【正文】 30 待模 修模 210 首件 確認(rèn) 換模調(diào)機(jī) 修機(jī) 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái) 色差 其他 鉗工 孫燦羅 80 4 15:3016:20 待模 修模 首件 確認(rèn) 換模調(diào)機(jī) 30 修機(jī) 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái) 色差 其他 20 成型 徐景武 50 4 16:2016:40 待模 修模 首件 確認(rèn) 20 換模調(diào)機(jī) 修機(jī) 試模 試料 啤油 待料 轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái) 色差 其他 品管 操承材 20 (2)。 異常工時(shí)改善對(duì)策表 異常原因分類 層別 1 層別 2 層別 3 層別 4 待模 有足夠的訂單嗎 ? 計(jì)劃做出了合理安排嗎 ? 模具按時(shí)準(zhǔn)備好了嗎 ? 生產(chǎn)部有照計(jì)劃執(zhí)行嗎 ? 首件確認(rèn) 有做末件檢驗(yàn)嗎 ? 上摸 ,調(diào)機(jī)參數(shù)正確嗎 ? 首檢有規(guī)范的流程嗎 ? 首檢該如何配合生產(chǎn)進(jìn)行 ? 修機(jī) 有做一級(jí)保養(yǎng)嗎 有按計(jì)劃進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)嗎 有按大修計(jì)劃執(zhí)行嗎 ? 該按制度報(bào)廢設(shè)備了嗎 ? 待料 有按需求正常申購(gòu)嗎 ? 有按需求正常采購(gòu)嗎 ? 有按計(jì)劃正常進(jìn)料嗎 ? 有按計(jì)劃正常領(lǐng)料嗎 ? 上下模 ,調(diào)機(jī) 有必要換模嗎 ? 有按快速換模的方式嗎 ? 調(diào)機(jī)參數(shù)有儲(chǔ)存嗎 ? 有按難度安排人員嗎 ? 。 ② 做好日常維護(hù)保養(yǎng)和小修工作等 。 ① 模具材料該如何選擇 ? 強(qiáng)度 ,硬度 ,加工性能 ,高溫及耐腐蝕性 ,熱處理狀態(tài)等 。 ② 設(shè)計(jì)模具 ,夾具 ,刀具 ,工具 ,載具需考慮到材料特性 。 ② 編寫完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中簽名 。 ① 與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過(guò)特別的技能培訓(xùn) 。 ① 了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件 。 TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修” 通過(guò)建立一個(gè) 全系統(tǒng)員工參與 的 生產(chǎn)維修活動(dòng) ,使 設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu) . 美國(guó)的生產(chǎn)維修體制 英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué) 中國(guó)鞍鋼憲法 TPM由日本在上世紀(jì)七十年代提出 參照： TPM的特點(diǎn) 。 概括為四個(gè)“零” ,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零 . 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零 . 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零 . 事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零 . 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零 . TPM的設(shè)備點(diǎn)檢 。 TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中 : 其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo) : 是四“無(wú)” 即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò) 。 ① 根據(jù)企業(yè) TPM總計(jì)劃 ,制定本小組的努力目標(biāo) ② 提出減少故障停機(jī)的建議和措施 ,提出個(gè)人完成的目標(biāo) ③ 認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄 ,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究 ④ 定期開(kāi)會(huì) ,評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 ⑤ 評(píng)定成果并制定新目標(biāo) TPM中的小組自主活動(dòng) 。 SMED， Single Minute Exchange of Die (快速換模 )，也叫快速換產(chǎn)。 法則一：并行操作 法則二：雙腳勿動(dòng) 法則三：特殊道具 法則四：剔除螺絲 法則五：一轉(zhuǎn)即定 法則六：標(biāo)準(zhǔn)化 法則七：事前準(zhǔn)備 法則一：并行操作 定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。 目的 2:測(cè)定的器具也要道具化 ,用塊規(guī)或格條來(lái)替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定 .最重 要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類 ,以減少尋找、取放到局的時(shí)間 . 目的 1:切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使用工具 .因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率 ,而 縮短切換的時(shí)間 . 法則四：剔除螺絲 替代方法 :插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式， 來(lái)取代使用螺絲固定。 法則五：一轉(zhuǎn)即定 案例 1:C字型開(kāi)口墊圈 ,可墊在螺帽下 ,只需將螺帽旋松一圈之后 ,C型墊圈即可從開(kāi)口處取下 , 達(dá)到完全放松的目的 .上緊時(shí)反向行之 ,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的 . 案例 2:如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。 對(duì)于調(diào)整的動(dòng)作，必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi)，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。 法則七：事前準(zhǔn)備 事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。 第一步 :觀察當(dāng)前的流程 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 第四步 : 減少內(nèi)部工作 第五步 : 減少外部作業(yè) 第一步 :觀察當(dāng)前的流程 目的 :采集目前有關(guān)換線換模的數(shù)據(jù) 注意 :包括時(shí)間在內(nèi) ,記錄下所有的動(dòng)作發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或是任何機(jī)會(huì)必要的地方通過(guò) 錄像記錄活動(dòng) 人員 :確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 方法 :觀測(cè)整個(gè)換線過(guò)程 : 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 注意 :制作工具更換流程記錄表 ,供每個(gè)參與的人員使用 目的 :將內(nèi)部的換線時(shí)間與外部換線時(shí)間區(qū)分開(kāi)來(lái) ,大大縮短換線時(shí)間 內(nèi)容 :分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)確定在停機(jī)前后有哪些事情可以做 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 ⑤ 確保每件物品在正確的時(shí)間擺放在正確的位置 : 工具 /流程記錄表 /原材料 /人力 /固件 /墊片和規(guī)尺 . 目的 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進(jìn)一步縮短換線時(shí)間 ① 對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析 ② 集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意 ③ 工具標(biāo)準(zhǔn)化 ④ 工具預(yù)熱 第四步 : 減少內(nèi)部工作 ⑦ 改良設(shè)置，避免調(diào)試 目的 :換線步驟做到標(biāo)準(zhǔn)化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過(guò)程中的浪費(fèi) 常規(guī)的方法是 ① 平行作業(yè) ② 旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法 ③ 觸摸式夾鉗系統(tǒng) ⑤ 工具放置的方法 /位置統(tǒng)一 ⑥ 工具的尺寸統(tǒng)一 ④ 螺釘頭尺寸統(tǒng)一 ⑧ 詳細(xì)的工具更換表 第五步 : 減少外部作業(yè) ⑤提供詳細(xì)的工具更換流程記錄單 目的 :縮短了內(nèi)部換線時(shí)間之后，應(yīng)該想辦法減少機(jī)器運(yùn)行期間外部作業(yè)時(shí)間 . 通過(guò)如下手段改良外部工作構(gòu)成 : ①把工具存放在機(jī)器旁邊 ②在機(jī)器旁邊設(shè)手工工具臺(tái) ③把規(guī)尺存放在機(jī)器旁邊 ④備好工具更換準(zhǔn)備的核查清單 快速換摸的項(xiàng)目實(shí)施 。 ⑤ 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 寫出目標(biāo)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段 , 這只是快速換模小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè) 快速換摸對(duì)制造流程的影響 。 序號(hào) 設(shè)備 名稱 耗電 度數(shù) 電費(fèi) 金額 耗水 噸數(shù) 水費(fèi) 金額 耗油 噸數(shù) 用油 金額 耗氣 立方數(shù) 用氣 金額 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合計(jì) 水 ,電 ,氣 ,油 。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :17:2106:17:21February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 17分 21秒 06:17:2110 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :17:2106:17Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 17分 21秒 06:17:2110 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 17分 21秒 06:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :17:2106:17Feb2310Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 17分 21秒 06:17:2110 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :17:2106:17:21February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :17:2106:17Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 年 /月 /日 設(shè)備 名稱 零件 名稱 零件 數(shù)量 零件 單價(jià) 零件 總價(jià) 修機(jī) 工時(shí) 工時(shí) 單價(jià) 工時(shí) 總價(jià) 100123 A 100217 B 100305 C 100421 D 100504 E 合計(jì) 。 ①提升頭、 ②框架、 ③喂料管； ④ 用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述目前的狀況 用文字描述目前的狀況，包括切換的時(shí)間長(zhǎng)度、通常誰(shuí)完成作業(yè)及在切換過(guò)程中發(fā)生 的特殊事件。 例如： 外作業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候，找不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等，就必須臨時(shí)停頓下來(lái)找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)。 案例 3：采用共用夾具的方式 ,以雙組式的方式來(lái)做切換動(dòng)作 ,即一組正在加工中 ,另外一 組備材已經(jīng)設(shè)定好了 ,切換時(shí)只需旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)即可立即達(dá)到切換的目的 . 案例 4：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動(dòng)作。 分析 1:限于某些狀況 ,仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí) ,也要設(shè)法努力減少上緊及取下