無錫金螳螂木業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 交期延誤的改善對(duì)策 一、銷售部門的改善對(duì)策 源自銷售部門的原因 ⑴ 頻頻變更訂單 /計(jì)劃； ⑵ 答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫； ⑶ 無法把握市場(chǎng)需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃； ⑷ 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多； ⑸ 有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。 三、采購部門的改善對(duì)策 源自采購部門的原因 ⑴ 所采購的材料 /零件，滯后入庫； ⑵ 材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩； ⑶ 物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆； ⑷ 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。 投入量 ① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) ① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù) =有效作業(yè)時(shí)間 247。 檢查數(shù) 生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣而枯燥的工作，他需要耐心、恒心和細(xì)心，只有那些認(rèn)準(zhǔn)此理并始終不渝的堅(jiān)持下去的人才能收獲點(diǎn)滴業(yè)績，也只有無窮的點(diǎn)滴收獲才能最終匯聚成江河的碩果。 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品數(shù)量 247。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ③ 勞動(dòng)生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。 四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策 源自生產(chǎn)部門的原因 ⑴ 工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備； ⑵ 工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足； ⑶ 工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓； ⑷ 報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況； ⑸ 人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高； ⑹ 工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后； ⑺ 設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低； ⑻ 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)； 改善對(duì)策 ⑴ 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力； ⑵ 確定外協(xié) /外包政策； ⑶ 謀求縮短生產(chǎn)周期； ⑷ 加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)； ⑸ 加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。 二、研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策 源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的原因 ⑴ 出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲； ⑵ 圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期； ⑶ 突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； ⑷ 小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。 生產(chǎn)進(jìn)度異常應(yīng)對(duì)策表 交期延誤的原因探討 接單管理不良，緊急訂單多； 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 物料計(jì)劃不良； 制程品質(zhì)控制不良； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺； 排程不佳； 能力、負(fù)荷失調(diào)。 基準(zhǔn)日程 — 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 日程計(jì)劃 目的計(jì)劃 手段計(jì)劃 數(shù)量計(jì)劃 日期計(jì)劃 成本計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 對(duì)象計(jì)劃 主體計(jì)劃 方法計(jì)劃 (生產(chǎn)管理 ) (成本管理 ) (品質(zhì)管理 ) (產(chǎn)品管理 ) (設(shè)備管理 ) (制程管理 ) 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 (制程別 ) (作業(yè)日程表 ) 日生產(chǎn)命令 (作業(yè)別 ) (生產(chǎn)日程表 ) 出貨計(jì)劃 基準(zhǔn)日程 (生產(chǎn)計(jì)劃 ) (生產(chǎn)日程 ) (制造日程 ) (操作日程 ) 生產(chǎn)計(jì)劃程序 預(yù)測(cè) 銷售
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