【摘要】LHJ2023本資料來(lái)源LHJ2023ISO/TS16949簡(jiǎn)介汽車行業(yè)APQP和PPAP如何識(shí)別汽車行業(yè)客戶特殊要求LHJ2023ISO/TS16949從何而來(lái)背景知識(shí)?世界汽車工業(yè)格局——GeneralMotors——Ford——DaimlerChrysler——Volk
2026-01-07 14:15
【摘要】省人口處2023年9月石家莊主講人:張連松重要意義主要目的工作流程時(shí)間安排細(xì)則內(nèi)容是整個(gè)人口抽樣調(diào)查方案的一部分調(diào)查的各項(xiàng)工作時(shí)間有限,人員不同,環(huán)境各異某些階段(如調(diào)查登記)具有一次性特點(diǎn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度去衡量對(duì)整個(gè)調(diào)查工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量至關(guān)重要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤,以便采取補(bǔ)救措施
2025-02-11 22:02
【摘要】QS-IQA-Part1-QSIntroductionCK1999-02-101APQPPPAP背景資料QS-IQA-Part1-QSIntroductionCK1999-02-102QS-9000文件化過(guò)程國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO-9000顧客要求QS-9000生
2026-01-14 12:40
【摘要】談判各階段策略報(bào)價(jià)階段磋商階段妥協(xié)階段談判過(guò)程狹義的過(guò)程:開(kāi)局-磋商-妥協(xié)-成交廣義過(guò)程:談判對(duì)象-準(zhǔn)備-開(kāi)局-磋商-妥協(xié)-成交-履行尋找談判對(duì)象背景:在現(xiàn)代社會(huì),分工的細(xì)化已經(jīng)超出國(guó)界,實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的合作伙伴非常廣泛,有些談判對(duì)象是確定的,有些是不確定的。確定的對(duì)象如何評(píng)估
2025-02-15 15:05
【摘要】模塊五商務(wù)談判的過(guò)程及各階段的策略【本章內(nèi)容】一、開(kāi)局階段的策略二、磋商階段的策略三、成交階段的策略開(kāi)局階段主要是指談判雙方見(jiàn)面后,在討論具體、實(shí)質(zhì)性問(wèn)題之前,相互介紹寒暄及就談判內(nèi)容以外的話題進(jìn)行交談的那段時(shí)間。在開(kāi)局階段,談判人員
2025-12-29 06:04
【摘要】立木取信言行一致TS16949:2023工具導(dǎo)入培訓(xùn)APQP講師:金智達(dá)顧問(wèn)應(yīng)小兵立木取信言行一致AdvancedProductQualityPlanning先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃什么是APQP?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意
2025-03-04 17:04
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQPCPAdvancedProductQualityPlanningControlPlan2自我介紹在整車廠和汽車零部件廠工作10年時(shí)間。一直從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。曾任管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、管理者代表。致力于:TS五大工具、QFD、DOE、QC7工具
2025-03-04 17:03
【摘要】什么是PPAP?PPAP(ProductionPartApprovalProcess)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序“PPAP定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求,其中包括生產(chǎn)材料和散裝材料。”適用性PPAP適用于制造以下材料或零件的所有內(nèi)部和外部供方:散裝材料生產(chǎn)材料生產(chǎn)件修理用零件任何顧客都可放棄
2025-03-12 21:49
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃1?APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的定義用來(lái)定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃,并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處1)引導(dǎo)
2025-02-27 18:45
【摘要】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內(nèi)容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測(cè)量階段總體思路五、定義測(cè)量階段主要方法和工具、??(SIGMA,西格瑪)是希臘字母,是一個(gè)用來(lái)定義母體標(biāo)準(zhǔn)偏差的統(tǒng)計(jì)測(cè)量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或波動(dòng)程度。?西格瑪水平衡
2025-02-24 11:30
【摘要】APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法﹐用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟﹒產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系﹐以確保所要求的步驟按時(shí)完成﹒有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾:
2026-01-14 12:41
【摘要】玉米各階段的生長(zhǎng)周期的劃分 從播種到新的種子成熟,叫做玉米的一生。它經(jīng)過(guò)若干個(gè)生育階段和生育時(shí)期,才能完成其生活周期。(判斷玉米生育期不能純粹以天數(shù)衡量,而應(yīng)以葉片數(shù)來(lái)估算某個(gè)生育時(shí)期,從而糾正生育期的天數(shù)誤差,這對(duì)玉米收購(gòu)商、玉米種植大戶很關(guān)鍵。(一)生育階段在玉米的一生中,按形態(tài)特征、生育特點(diǎn)和生理特性,可分為3個(gè)不同的生育階段,每個(gè)階段有包括不同的生育時(shí)期。這些不
2025-08-23 09:31
【摘要】商務(wù)談判的策略[教學(xué)目標(biāo)]通過(guò)學(xué)習(xí),熟悉談判規(guī)則;掌握常見(jiàn)的談判策略。[重點(diǎn)與難點(diǎn)]常見(jiàn)的談判策略一、談判規(guī)則(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn)(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn) 1、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求的東西也不同的東西也不同 2、差異可以促成和平解決,只要
2025-12-29 05:37
【摘要】商務(wù)談判的過(guò)程授課人:顏士梅商務(wù)談判的階段?準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段?導(dǎo)入階段?概說(shuō)階段開(kāi)局階段正式?明示階段談判?交鋒階段
2025-12-29 06:00
【摘要】企業(yè)改制上市及各階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題1開(kāi)篇語(yǔ)態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)成就完美溝通無(wú)極限2提綱企業(yè)改制上市的基本條件及審核要點(diǎn)企業(yè)改制上市業(yè)務(wù)流程企業(yè)改制上市各階段主要關(guān)注的問(wèn)題投資銀行的作用3企業(yè)改制上市基本條件及審核要點(diǎn)總體要求主體資格要求獨(dú)立性要求規(guī)范運(yùn)作要求財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)要求募集資金運(yùn)用要求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要
2025-12-27 17:35