物流與供應(yīng)鏈管理第2章(文件)
【正文】 。 采購(gòu)管理策略 （ 1） 意義： 采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)化、同步化運(yùn)作。 采購(gòu)管理策略 （ 1） 詢價(jià)采購(gòu) 1 比較采購(gòu) 2 招標(biāo)采購(gòu) 3 傳統(tǒng)采購(gòu)的類型 采購(gòu)管理策略 （ 1） 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 1 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作 2 供需關(guān)系是短時(shí)期且競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 3 傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn) 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 4 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)： 1) 從采購(gòu)性質(zhì)來(lái)看 2) 從采購(gòu)環(huán)境來(lái)看 3) 從信息情況看 4) 從庫(kù)存情況看 5) 從送貨情況看 采購(gòu)管理策略 （ 1） 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu) JIT采購(gòu) 概念： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 （ 2） 物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的載體、具體形式或表現(xiàn)形式，它銜接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，沒有物流供應(yīng)鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈也就失去了存在的價(jià)值。 區(qū)別 管理層次不同 （ 3） 物流管理 是指對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工及相關(guān)信息等功能進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，通過(guò)職能的計(jì)劃與管理達(dá)成降低物流成本、優(yōu)化物流服務(wù)的目標(biāo)，屬于運(yùn)作層次的管理；供應(yīng)鏈管理 是站在戰(zhàn)略層次的高度設(shè)計(jì)、整合與重構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并做出各種戰(zhàn)略決策，包括戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、信息共享、合作與協(xié)調(diào)等決策。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 庫(kù)存管理 （ 3） 如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶需求變化的信息，做到客戶需要時(shí)再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫(kù)存，即以信息代替庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”。 （二）供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的定義 為了滿足客戶的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常的管理職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益的整個(gè)管理過(guò)程。 虛擬形態(tài)和實(shí)物形態(tài) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的
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