鋼管、扣件、碗扣以及快拆頭的質量控制(文件)
【正文】 孔洞、焊疤、有割鋸痕跡等須作報廢處理； 維修： 碗扣桿件彎曲可調、上碗脫落、立桿上的內套管丟失屬于可維修范圍，由料具站進行有償維修服務。 1對于回填部位架體應提前進行拆除，防止由于工期緊來不及拆除造成掩埋、丟失、資源浪費。 3分 原始單據未按時辦理，嚴重滯后扣 2分；未經允許隨意更改數量或單價或砍價行為扣 3分。 2分 項目未定期進行料具盤點扣 1分；無料具的原始盤點資料和料具盤點表扣 1分；盤點數量、規(guī)格與實際帳面數差異較大、不真實、無原因分析扣 1分。 4分 1 經料具站核實現場料具損耗超過公司規(guī)定指標 ， 每上升 1個百分點扣 1分 ， 對于嚴重超標的料具發(fā)現一項扣 2分 ， 扣完為止；同時項目無相應的料具消耗管理措施扣 1分 。 3分 工完場未清 ， 料具或臨建材料堆放零亂 ， 安全文明施工較差扣 2分 ， 樓層料具未及時清理有安全隱患扣 2分 。 2分 現場料具滯留數量超過當期進場總量的 10%以上扣 1分 ， 由于項目計劃管理不善導致同一時段內出現同一規(guī)格料具進退場現象時 ， 出現一次扣 2分 ， 扣完為止 。 4分 1 項目現場料不得外租或改為它用 ， 發(fā)現一次扣 2分 ， 有特殊用途時報告申請公司 ，出現私自或審批手續(xù)不全扣 1分 。 4分 嚴禁在臨建活動板房內使用大功率電器，私自開伙做飯，采用明火取暖等不安全行為，查出一項扣 1分。 特別是鋼管、碗扣等外租料具、新購料具進場時，項目材料人員、施工人員應一起參與驗收，發(fā)現問題及時處理，并向勞務隊伍做好料具使用交底，消除安全隱患。 項目料具進場時，料具站將根據公司自有料具資產的庫存情況，與項目溝通，從技術可行的角度合理調整料具的規(guī)格和數量，確保公司料具資產使用效率的最大化，希望項目能理解、配合。以上諸多問題的要點是：不能把民建隊應花的工，應支出的成本轉移到我們自己身上，降低了料具站的效率，也就是增加了公司的成本。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 項目在生產過程中，也應注意料具的日常清理、清點工作。 料具退場時，項目內部應做好料具的按種類分揀；鋼管上的扣件應拆卸下來分類堆碼；彎折鋼管、報廢鋼管應挑出來單獨堆放。 項目提出的料具進場計劃應提前、準確，且料具的規(guī)格尺寸要求清晰，便于料具站組織貨源。 3分 臨建設施無損壞情況，現場拆除的分類堆碼整齊，每發(fā)現一處扣一分。 3分 項目應對臨建生活區(qū)的住宿人員全面進行活動房使用安全和消防安全交底，無交底內容扣 2分，定期形成檢查記錄，缺一項扣 1分。 4分 料具退還過程中出現虛假欺騙行為 ， 帳務與實物不符的現象發(fā)現一次扣 2分 ， 料具帳務交接過程中失誤對成本造成影響的發(fā)現一次扣 1分 ， 扣完為止 。 4分 項目在基坑回填 、 材料出門 、 垃圾清運時 ， 無相應的監(jiān)控制度及記錄 ， 造成掩埋 ，丟失現象 ， 發(fā)現一次扣 2分 ， 扣完為止 。 4分 月份料具、臨建材料管理檢查考核管理評分表 項目名稱： 日期： 得分： 檢查類別 內 容 分值 檢查情況 評分 料具使用 管 理 30分 料具使用過程中未嚴格按照規(guī)范進行設計 、 配料及搭設 ， 視現場情況進行扣分 ， 扣完為止 。 5分 項目材料組對于相關涉及料具管理制度和文件無存檔，材料組內員工對管理制度不熟知或無培訓記錄扣 1分；項目領導對公司料具管理制度不熟悉扣 1分。 2分 臺帳未及時登錄扣 1分，臺帳帳頁不清晰、不規(guī)范、未按要求填寫扣 1分；臺帳有涂改現象，初末數據不符扣 1分。 3分 無《料具需用總計劃》、《階段性進退場計劃》各扣 1分；料具計劃執(zhí)行過程中出現失誤或對
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