11第八1章企業(yè)文化建設(shè)(文件)
【正文】 11月 11日，史玉柱參加央視廣告競(jìng)標(biāo)會(huì)， 2023年欲投 2億央視廣告。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對(duì)企業(yè)的約束 ?各國各企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設(shè)： 對(duì)企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行提煉、繼承和創(chuàng)新， 走出成功陷阱。 43 ? 歷史原因： ? 美國： 他們沒有什么歷史傳統(tǒng)，是一個(gè)移民國家， 其中多數(shù)的西歐移民是因?yàn)樘颖芨邏赫叨鴣?，所以害怕集?quán)，各人都擁有獨(dú)立意識(shí)和強(qiáng)烈的個(gè)人主義，行為遵從自由主義。 教義中有一種原罪的觀念，認(rèn)為人是天生懶惰的，好逸惡勞， 所以管理要加強(qiáng)控制，監(jiān)督。 45 ? 美日組織文化的簡(jiǎn)要比較： 基本的雇傭制度 美國： 短期雇傭制 （每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的要求解聘他認(rèn)為不需要的員工，并隨時(shí)補(bǔ)充新員工。他們的核心作用只是憑借威望來領(lǐng)導(dǎo)和威懾下屬，協(xié)調(diào)各方面工作。而且考評(píng)的指標(biāo)多樣化不僅注重業(yè)務(wù)，也考評(píng)人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神等） 50 ? 員工的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展道路 ? 美國： 通常遵循比較狹窄而專業(yè)的途徑培養(yǎng)員工， 招聘時(shí)常常不惜重金聘用“專才型”人才， 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到很高的專業(yè)技能，但由于是短期雇傭，一有更好發(fā)展機(jī)會(huì)，便可能離職，使公司不大會(huì)通過自己培養(yǎng)出企業(yè)高層，更多是外聘 ? 日本： 企業(yè)一般不接受離職者，新進(jìn)入者凡屬于可造之才通過職務(wù)輪換、鍛煉、擴(kuò)充知識(shí)和閱歷，最后進(jìn)入管理層。 52 西方企業(yè)文化的特點(diǎn)是 ： 制度化； 講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性； 強(qiáng)調(diào)明確性； 重視物的因素； 強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使企業(yè)在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有一種無限的擴(kuò)展欲和侵略性。 ? 經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門 進(jìn)入西點(diǎn)軍校必須進(jìn)行 脫胎換骨的“重塑手術(shù)” 56 西典軍校的榮譽(yù)準(zhǔn)則 每個(gè)學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。 :32:1004:32Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 4時(shí) 32分 :32February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:32:1004:32:1004:322/9/2023 4:32:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 32分 10秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 32分 10秒 04:32:109 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 32分 10秒 04:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:1004:32Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 32分 10秒 04:32:109 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:32:1004:32:1004:32Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時(shí) 32分 10秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :32:1004:32:10February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化 ? 細(xì)節(jié)管理需要需要良好的習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)是一種功夫，是一種習(xí)慣 —— 通過文化建設(shè)： 創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做到位的良好習(xí)慣。日本遵循著內(nèi)部晉升制，一般不外聘高層，所以 公司會(huì)花費(fèi)重金來培養(yǎng)自己的核心骨干 51 思考 :結(jié)合實(shí)際論述東西方企業(yè)文化各自的特點(diǎn)。 美國： 高層對(duì)下屬利用嚴(yán)格的明文規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范和約束下屬行為，利用頻繁考核，層層把關(guān)，控制內(nèi)部績(jī)效，激勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)和控制公司正常運(yùn)作（制度約束 ）（剛性管理） 49 ? 員工的考評(píng)與晉升制度 ? 美國： 美國企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效要經(jīng)?？己伺c評(píng)估的，考評(píng)重要指標(biāo)也往往也只著眼于工作實(shí)際業(yè)績(jī)與具體的業(yè)務(wù)能力，考評(píng)是與待遇掛鉤，考評(píng)結(jié)果之后就兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。美國的 CEO對(duì)企業(yè)的發(fā)展，成敗承擔(dān)主要責(zé)任，實(shí)行重賞重罰。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國家，集體利益為重，個(gè)人服從集體。將物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對(duì)人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。 40 ，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 2023年 11月 1日，史玉柱旗下的 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司 成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到 42億美元，融資額為 ，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破 500億元。 2023年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。在珠海收購巨人大廈樓花。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。 史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第 8位。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。后來這一方案一改再改， 從 18層升至 70層，為當(dāng)時(shí)中國第一高樓，需資金超過 10億元。推出 M－ 6403。史付清欠賬，將余錢投向廣告， 4個(gè)月后， M 6401銷售額突破 100萬元。 1989年 8月 2日，史在《計(jì)算機(jī)世界》 上打出半個(gè)版的廣告，“ M6401，歷史性的突破。該部雖名之為電
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