6第六章 制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)(文件)
【正文】 達作業(yè)指令，還要將作業(yè)指令轉(zhuǎn)化為各個機組及設(shè)備的操作指令和各種基礎(chǔ)自動化設(shè)備的控制參數(shù)（如 PID控制參數(shù)）。要想成功實施 MES，企業(yè)必須先在管理上下功夫 ——與 MES密切相關(guān)的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。 ? MES的實施進程 一個典型的 MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)運行幾個階段，如下圖所示。 4）業(yè)績評價和后期支持。 :27:1812:27Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 12時 27分 :27February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:27:1812:27:1812:272/8/2023 12:27:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 下午 12時 27分 18秒 12:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 12時 27分 18秒 12:27:188 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 12時 27分 18秒 12:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:1812:27Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 12時 27分 18秒 12:27:188 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:27:1812:27:1812:27Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時 27分 18秒 下午 12時 27分 12:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :27:1812:27:18February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2）實施準備，“軟”“硬”兼顧：準備并錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； MES軟件的選型；進行系列原型測試； MES補充開發(fā)。 2）合理分工、明確責職：對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。 ? MES的管理基礎(chǔ) 信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。 3）作業(yè)計劃調(diào)度不同：離散企業(yè)根據(jù)優(yōu)先級、工作中心能力、設(shè)備能力調(diào)度，是基于有限能力的調(diào)度；流程企業(yè)是連續(xù)的生產(chǎn)方式，不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產(chǎn)線為單元進行調(diào)度。典型的離散制造行業(yè)主要包括機械制造、航空制造、汽車制造等，既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)；既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)方式，主要可以分為按定單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)或上述兩者的組合。另外， ERP通常采集主要工序現(xiàn)場信息的時候，基本靠手工錄入，不僅效率低、易出錯，而且輸入的數(shù)據(jù)是基本上是前一個班或前一天的數(shù)據(jù)，信息滯后。下圖描述了 MES與計劃層和控制層的信息交互關(guān)系。 制造企業(yè)的控制結(jié)構(gòu)圖 如上圖所示，計劃與控制指令自上而下越來越詳細與具體，而由分布在生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的實時數(shù)據(jù)自下而上經(jīng)過層層匯總，數(shù)據(jù)的綜合性越來越強。它們相互關(guān)聯(lián)、互為補充，實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。 ? 維修知識庫的建立與維修向?qū)Ъ夹g(shù)
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