【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低
2025-12-29 23:26
【摘要】1中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō):沃爾瑪能取得今天的成
2025-02-13 23:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)武亞軍博士企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題?引.應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)?????企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題??:組織結(jié)構(gòu)?:人員、信息與激勵(lì)?:目標(biāo)管理與平衡記分表?:文化與管理變革?附:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理:基本策略與主要工具引言:中國(guó)
2026-01-11 22:17
【摘要】企業(yè)電子商務(wù)孝感學(xué)院張輝電子商務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)第一節(jié)電子商務(wù)中的信息技術(shù)第二節(jié)Inter的基礎(chǔ)知識(shí)第三節(jié)Inter的地址與域名第四節(jié)Inter的應(yīng)用電子商務(wù)中的信息技術(shù)一、計(jì)算機(jī)技術(shù) 計(jì)算機(jī)組成:CPU、內(nèi)存(RAM)、高速緩存(Cache)、硬盤(pán)、光驅(qū)、顯示器(CRT、LCD)、操作系統(tǒng)(OS)按照傳統(tǒng)的分類方法:計(jì)算機(jī)可以分為
2026-01-09 17:39
【摘要】企業(yè)能源審計(jì)方法沈陽(yáng)市節(jié)能監(jiān)察中心二OO八年六月三日?主要內(nèi)容l1、企業(yè)能源審計(jì)工作的背景l(fā)2、企業(yè)能源審計(jì)的目的和意義l3、企業(yè)能源審計(jì)的思路和方法l4、企業(yè)開(kāi)展能源審計(jì)的依據(jù)l5、企業(yè)能源審計(jì)的內(nèi)容l6、編制企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告l7、百家企業(yè)能源審計(jì)工作的要求1、企業(yè)能源審計(jì)工作的背景企業(yè)能源審計(jì)的概念l
2025-02-16 12:24
【摘要】神州鼎慧管理咨詢公司錢(qián)林涌聯(lián)系方式:13601009064010-62701617EMAIL:中國(guó)第一批資本運(yùn)營(yíng)高手的現(xiàn)況?姓名屬性下場(chǎng)經(jīng)典案例文憑風(fēng)格愛(ài)好最高財(cái)富?01馬曉私募賠光有界龍實(shí)業(yè)高中激進(jìn)賭博10
2025-03-08 22:19
【摘要】市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)教程主講者:鄭乾宏2023年7月11日1E—mail:市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)?導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)與管理培訓(xùn):企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技巧、心態(tài)引導(dǎo)、促銷(xiāo)活動(dòng)管理:紀(jì)律、心態(tài)建設(shè)、執(zhí)行督促、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、量化考核等?終端管理終端物料布置/價(jià)格控制/人員調(diào)整/上樣跟蹤/庫(kù)存信息/產(chǎn)品
2026-01-14 19:06
【摘要】企業(yè)高級(jí)管理溝通北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA主講佘江東Home:010-62043305BP:96500-6671966Mobile:13911158697一、導(dǎo)論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢(shì)、溝通格局與溝通過(guò)程四、溝通定位五、溝通倫理道德
2026-01-12 01:43
【摘要】第一節(jié)兼并的含義及類型,企業(yè)兼并是指兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上依據(jù)法律通過(guò)訂立契約而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為。,兼并是市場(chǎng)集中和企業(yè)成長(zhǎng)的途徑之一,第七章企業(yè)并購(gòu)行為,,?,通過(guò)企業(yè)兼并,生產(chǎn)要素...
2025-10-16 04:07
【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement工商管理碩士MBA課程主講:郭成惠教授Copyright郭成惠,2023課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)
2025-03-01 11:42
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理楔子v什么是企業(yè)治理??治理就是要把利益相互沖突的各類人員,主要是使各種資本的所有者的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)。?古典企業(yè)物質(zhì)資本所有者直接就是企業(yè)的管理者,雇員服從雇主的管理,利益協(xié)調(diào)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制。?
2025-02-12 11:18
【摘要】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志1課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理
2025-03-12 22:47
【摘要】第四篇:禮儀篇模塊10專業(yè)形象(一)1她們給你的感覺(jué)有什么不同?2男士西裝選擇的技巧?面料?色彩?圖案?款式?造型?尺寸?做工3穿西裝的七原則*要拆除衣袖上的商標(biāo)*要熨燙平整
2025-03-29 02:11
【摘要】1企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)主講譚小芳2?以積極參與為榮,?以消極觀望為恥;?以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為榮,?以各自為政為恥;?以篤學(xué)善問(wèn)為榮,?以不懂裝懂為恥;?以學(xué)以致用為榮,?以脫離實(shí)踐為恥。踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂?以手機(jī)靜默為榮,
2026-01-13 06:28
【摘要】第四章企業(yè)行為文化現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德目錄企業(yè)人的行為與企業(yè)人際關(guān)系企業(yè)行為文化建設(shè)企業(yè)行為文化的職業(yè)道德1234企業(yè)行為文化概述第一節(jié)企業(yè)行為文化概述現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德企
2025-02-16 12:21