【正文】 韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執(zhí)行官，而且不存在獨立的總裁職務）。 ? 經理企業(yè)領導體制，是指社會化大生產時期的企業(yè)管理階段。 1）組織的含義 作為動詞的 “ 組織 ” ，是指人類的一種行為，對企業(yè)來說，就是為了完成某項任務，而把人、財、物等各種要素進行有效的組合。 ②確定職權等級。 ⑥ 雇傭、提升能力化。 ③部門化程度的建立。 下表是科層組織中的問題比較 : 問題 具體體現 解決方法 當代情況 整合 如何整合個人需要與目標 完全忽視這一問題，對個人了解過于膚淺，把人看作是受支配的工具，因而產生人格與角色之間的緊張。 合作 對組織沖突的控制方法 各級權力明顯，在其限度內盡可能發(fā)生協調方式，解決或緩和職工之間的矛盾和沖突。 認同 成就一致而忠誠于組織的目標 組織的目標明顯、簡要和安定。 3）企業(yè)組織文化的概念 （ 1）組織文化的概念 其主要內容有： ①員工的自治權。 ③支持。 ⑤績效獎酬。 ⑦風險容忍度。 ? 直線式機構是指上下級只存在直線的關系，沒有橫向并列的組織機構。 2）企業(yè)組織文化發(fā)展的四個階段 第一階段 1900— 1930年 代表人物 韋伯 泰勒 第三階段 1960— 1970年 代表人物 錢德勒 勞倫斯 洛斯奇 第二階段 1930— 1960年 代表人物 梅奧 巴納德 麥格雷戈 第四階段 1971— 至今 代表人物 維克 馬奇 封閉系統 開放系統 理性行為 社會行為 其中，一邊表示組織由 “ 封閉型 ” 過渡到 “ 開放型 ” ；另一邊表示組織由 “ 理想型 ” 過渡到（社會型）。 第四階段的企業(yè)組織文化的特征是 “ 開放體系 —— 社會行為 ” 。 ? ②經濟原則。 ? ④集體負責原則。 一般說來，美國企業(yè)的組織設計原則主要有： ①專業(yè)化原則。在生產、營銷、決策等程序和方法上都有一套嚴格的標準。責任產生于授權，被授權者接受權力后即對授權者負責。 ⑥不斷變革原則。讓各部門經理在一個必須受到限制的明確范圍內擁有按自己的方法實施管理的自由。 、組織學習與組織革新 1）組織思維 現代企業(yè)組織真正缺乏的不是資金、技術、人員和市場，而是缺乏點子和思路，即：缺乏創(chuàng)造性思維、超前性思維、逆向思維、思維方式的轉換等。組織學習的是認知和感情，而不是明確的行為模式。同時，強調發(fā)揮組織、過程和作業(yè)者個人三個層次的作用，以此來重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設計有效的激勵機制，使企業(yè)內部運行系統更加符合實際，從而最大限度地提高經營管理績效。 企業(yè)管理文化 下面再重點論述管理文化模式的一些種類。 3）東南亞的 “ 抽屜式 ” “ 抽屜式 ” 管理模式流行于東南亞。 （ 2）重視員工思想普查，研究影響員工積極性的因素，并采取相應的措施。 1）美國企業(yè)管理模式中民族文化特色 美國企業(yè)管理具有強烈的科學、實效等特征。 （ 4）崇尚個人價值。 ? 但是，美國管理模式正在發(fā)生五種趨勢： ? （ 1）在制度與情感上，從偏重 “ 理性化 ” 向注重 “ 人性化 ” 方面變化的趨勢。 ? （ 5）在雇傭制度上，從短期雇傭制向長期雇傭制方面變化的趨勢。 3）中國企業(yè)管理模式中民族文化特色 這里，中國企業(yè)管理模式包括臺灣、香港和澳門等地區(qū)的企業(yè)管理模式。雖然家族企業(yè)在歷史上有過積極的作用，但是，存在著難以克服的弊端：①存在著親疏、遠近的等級劃分和門戶之見， “ 外人 ” 很難進入決策中心，公司的決策權往往掌握在才識平庸的親戚手中。 （ 2）在計劃與決策程序上，常以 “ 動機論 ” 為指導思想，而忽視后果。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:0520:36:05February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 8時 36分 5秒 20:36:059 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:0520:36Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 8時 36分 5秒 20:36:059 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時 36分 5秒 20:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:0520:36Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 8時 36分 5秒 20:36:059 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:0520:36:05February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :36:0520:36Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 3）非常注重人際關系的調和，也十分講求員工對企業(yè)的 “ 忠誠度 ” 。③用人 “ 唯親是舉 ” ，近親繁殖，排斥賢能，嫉妒人才，優(yōu)秀的人才很難在公司立足。 簡單地說，中國的管理文化具有如下的幾個特征： （ 1）濃厚的家族主義色彩。 日本的企業(yè)管理具有幾個特征：集體主義的價值觀、內部關系的和諧性、決策過程的民主化、勞資關系的穩(wěn)定性、奮發(fā)向上的競爭性、博采眾長的吸納意識等。 ? （ 3）在企業(yè)價值觀上，從注重個人價值向注重群體價值方面變化的趨勢。 （ 6）擁有一大批專業(yè)知識豐富而管理能力很強的管理人員，尤其是高層管理人員。 （ 2）相對集權化。 （ 4）十分注重情感管理。 4） “ 精神管理 ” 式 “ 精神管理 ” 在美國稱為 “ 行為管理 ” ，在日本稱為 “ 管理品德 ” 。 2）歐美的 “ 和攏式 ” “ 和攏式 ” 是歐美盛行的管理模式。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時有成為維護職工共同利益的一種強制手段。 3）組織革新 組織革新往往表現為 “ 企業(yè)重組 ” 。 2）組織學習 在這里，學習的主體是組織而不僅僅是個人。 ④強調全員參與。 2）英國企業(yè)的組織文化的特點 ①在領導方式上，領導的觀念應包括：領導者平易近人、領導者提出明確的使命、使下屬有明確的目標和掌握實現目標的手段。 ⑤控制原則。企業(yè)組織實行個人負責，成員按規(guī)定只接受一個上級的命令，只對自己的上司負責，避免出現政出多門、多頭指揮的現象。 ②標準化原則。 ? ⑤柔性原則。 ? ③分工原則。 ? 一般說來，日本企業(yè)的組織設計原則主要有： ? ①注重實效原則。 第二階段的組織文化的特征是 “ 封閉系統 —— 社會行為 ” 。 ? 矩陣式機構，是由縱橫兩種管理系列組成的方型結構。 （ 2）企業(yè)組織文化的內涵與種類 企業(yè)組織文化是指企業(yè)組織機構是指企業(yè)為了實現企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內部各