楊寶剛教授的erp培訓(xùn)43頁(文件)
【正文】 動 – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強硬的工作作風 31 項目團隊 ? 強有力的項目經(jīng)理 – 職責、能力 ? 團隊建設(shè) – 團隊文化、團隊精神 32 分階段實施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實現(xiàn)目標 忌“大躍進”、“一步求成” 33 項目溝通 ? 存在于： – 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項目溝通的藝術(shù) 34 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對項目組培訓(xùn) ? 對最終用戶培訓(xùn) 35 知識轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 36 實施過程中應(yīng)注意的問題 37 期望值風險 ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標 實際目標 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 ERP有正確認識； ? 加強培訓(xùn)，統(tǒng)一認識； ? 強調(diào)“實事求是”的作風。 21 項目實施計劃 需求與設(shè)計 數(shù)據(jù)準備 項目管理 準備 KU培訓(xùn) 系統(tǒng)切換： 2023/12/31 集成測試 會議室模擬 系統(tǒng)配置與測試 EU培訓(xùn) 生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限 運行支持 ERP項目組織機構(gòu) ERP領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)與管理 會計組 項目經(jīng)理 關(guān)鍵用戶 銷售與 分銷組 關(guān)鍵用戶 物料管理組 關(guān)鍵用戶 生產(chǎn)管理組 關(guān)鍵用戶 數(shù) 據(jù) 組 信 息 支 持 組 項目負責人 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 23 ERP實施 —系 統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)選型 項目準備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善 ? 流程優(yōu)化 ? 培訓(xùn) ? 系統(tǒng)
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