【摘要】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測試=沒有火焰=不會燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
【摘要】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959VC2課程流程第一天橫幅：蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌：12：00簽到
2024-10-20 10:02
2025-01-11 06:34
【摘要】翱鷹國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)提升素質(zhì)|·成就卓越1教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃教練技術(shù)檢視回應(yīng)表（教練用）（中周末）教練：TA：填寫日期：總分非常同意：5分同意：4分
2024-10-20 10:03
【摘要】內(nèi)部管理交流執(zhí)行力篇-顏道鵑v什么是執(zhí)行力？v就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。v什么是執(zhí)行？v就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動。v管理活動往往基于常識而不是所謂的靈丹妙藥v人的思想決定行為v個(gè)人忠誠的是自己，希望實(shí)現(xiàn)的自我價(jià)值管理的十大常識v常識1：企業(yè)
2025-02-19 13:58
【摘要】2023/1/29趙志奎國家體驗(yàn)式教育中級培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個(gè)要素?→性格特點(diǎn)不同
2025-01-12 15:43
【摘要】1A-12內(nèi)容?管理者的教練角色?根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行教練指導(dǎo)?輔導(dǎo)對話技術(shù)34管理者的工作傳統(tǒng)的看法?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?控制彼得.德魯克的看法?制定目標(biāo)?組織員工?溝通激勵(lì)?指導(dǎo)培訓(xùn)?績效考核5在20世
2025-05-11 02:40
【摘要】感召工作坊九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力激情承諾負(fù)責(zé)任共贏感召欣賞信任付出可能性你自己如何看感召？感——激發(fā)他人理想召——采取積極的行動感召的五個(gè)區(qū)分：感召?
2024-11-25 21:56
【摘要】培訓(xùn)教練技術(shù)——高效引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程中國第一培訓(xùn)教練：于加朋中國第一培訓(xùn)教練：于加朋思考一個(gè)問題?從事培訓(xùn)師工作對自身職業(yè)成長有何價(jià)值？中國第一培訓(xùn)教練：于加朋什么是培訓(xùn)教練技術(shù)？中國第一培訓(xùn)教練：于加朋本次培訓(xùn)的“問題”和“方法”?旨在解決的問題：
2025-01-10 18:23
【摘要】A-1基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)2?選舉組長問題討論：?你在員工輔導(dǎo)中遇到什么問題？?對本次課程的期望？小組建設(shè)3內(nèi)容?教練的本質(zhì)和意義?教練的心智模式?雙向互動的教練溝通技術(shù)?成果導(dǎo)向的教練之箭一、教練的本質(zhì)和意義5教練COACHING…
2025-05-02 00:46
【摘要】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959主題名稱：領(lǐng)袖風(fēng)采目的：1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個(gè)問題
2024-10-22 01:39
【摘要】簡筆畫學(xué)習(xí)使用四方形練習(xí)
2025-10-07 20:29
【摘要】內(nèi)部管理交流執(zhí)行力篇-顏道鵑?什么是執(zhí)行力？?就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。?什么是執(zhí)行？?就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動。?管理活動往往基于常識而不是所謂的靈丹妙藥?人的思想決定行為?個(gè)人忠誠的是
2025-02-19 14:15
【摘要】策劃人談判、提案策劃與教練指導(dǎo)課程課件目錄一、如何理解客戶業(yè)務(wù)二、談判技巧三、提案技巧四、策劃案撰寫技巧五、企業(yè)教練實(shí)務(wù)一、如何理解客戶業(yè)務(wù)1、理解的是什么？首先，企業(yè)為什么能生存于市？無非兩個(gè)原因，企業(yè)有能力滿足外部環(huán)境給出的、不斷變化的生存要求，進(jìn)而能夠滿足自
2025-05-23 14:17
【摘要】.,....《人本教練模式》讀書筆記《人本教練模式》是值得所有走過教練技術(shù)課程的人必看的一本書，它是修身正心的指南，也是教練型企業(yè)的重要理念工具，我把初讀此書的心得筆記整理出來，一是讓自己重新溫習(xí)，二是希望能夠分享給更多的人。
2025-08-03 08:54
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