教案3庫存分析與控制(文件)
【正文】 平均需求量大小，因?yàn)樾枨蟪尸F(xiàn)正態(tài)分布，實(shí)際需求量超過平均需求量的概率有 50％，即若不設(shè)置安全庫存，則缺貨的概率將為 50％，為減少這種缺貨的概率，須設(shè)置安全庫存。給定缺貨概率或服務(wù)水平可以查正態(tài)分布表，從而得到對(duì)應(yīng)的安全系數(shù) z。如某種產(chǎn)品的單價(jià)為100元，當(dāng)一次購買的數(shù)量在 50～ 100單位時(shí)，單價(jià)可以降低為 95元，如果一次購買的量為 150～ 200單位時(shí)單價(jià)為 85元等。 (2)物料從倉庫中出貨比較難以記錄，且連續(xù)記錄花費(fèi)比較昂貴。 2/2/2023 44 圖 3． 1l顯示的是需求為隨機(jī)的情況。 2/2/2023 48 六、其他訂貨模型 ? 1．任意補(bǔ)充系統(tǒng) ? 任意補(bǔ)充系統(tǒng)是以某一固有頻率對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫存水平下降到某一數(shù)量以下時(shí)訂購一個(gè)補(bǔ)充量。這實(shí)際上是一種定量訂貨庫存模型，使用雙箱系統(tǒng)時(shí)，預(yù)先準(zhǔn)備兩個(gè)料箱，并在料箱中裝滿相同的物料，料箱的容量預(yù)先設(shè)定好，當(dāng)有需求發(fā)生時(shí)，從其中的一個(gè)料箱中取物料，當(dāng)該箱物料用完后，就使用另外一個(gè)料箱，同時(shí)發(fā)出訂貨請(qǐng)求，訂貨量為料箱容量，這樣一種反復(fù)循環(huán)使用的庫存系統(tǒng)就是雙箱系統(tǒng)。即將庫存放置一處，按預(yù)先設(shè)定的時(shí)間周期，經(jīng)目視檢查后，提出申請(qǐng)訂購，訂購數(shù)量為預(yù)定最高庫存量與現(xiàn)有庫存量之差。 ? ④陳舊、滯銷庫存應(yīng)單獨(dú)制表列出。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)采取的是拉動(dòng)的策略，即生產(chǎn)任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求拉動(dòng)生產(chǎn)的，這種生產(chǎn)方式以消除生產(chǎn)中存在的一切浪費(fèi)為宗旨，其中庫存的浪費(fèi)被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:5902:43:59February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 43分 59秒 02:43:5910 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:5902:43Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 43分 59秒 02:43:5910 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 2時(shí) 43分 59秒 02:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:5902:43Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 43分 59秒 02:43:5910 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :43:5902:43:59February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:5902:43Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也要設(shè)置一定的安全庫存量。財(cái)會(huì)人員也應(yīng)將財(cái)務(wù)處理內(nèi)容與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，并確保一致。 第四節(jié) 庫存盤點(diǎn) 2/2/2023 52 在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，必須做好以下工作： ? ①分別由生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制部門主管、財(cái)會(huì)人員和倉庫保管員組成的盤點(diǎn)小組監(jiān)督盤點(diǎn)操作人員，并將每種庫存的規(guī)格、數(shù)量、物料號(hào)、倉庫號(hào)和庫位號(hào)逐項(xiàng)登記 . ? ②盤點(diǎn)完畢的庫存貼掛“已盤點(diǎn)”標(biāo)簽，倉庫管理員要保留好以備查。通常預(yù)先設(shè)定一個(gè)最高的庫存目標(biāo)，并以固定的時(shí)間間隔將庫存補(bǔ)充到預(yù)定的最高水平。有連續(xù)補(bǔ)充點(diǎn)法和分批補(bǔ)充點(diǎn)法，連續(xù)補(bǔ)充點(diǎn)法是每次出貨后均要補(bǔ)充，補(bǔ)充量就是出貨量，分批補(bǔ)充點(diǎn)法則是當(dāng)出貨量達(dá)到設(shè)定的量時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 五、混合系統(tǒng)模型 ? 分析步驟為：首先確定檢查周期 t，確定最高庫存量 S和訂購點(diǎn) s；然后定期檢查各階段末的庫存量，并計(jì)算現(xiàn)有庫存量 I，如果 Is時(shí)，不訂貨；如果 I≤s 時(shí)，則要訂貨，且訂購量為最高庫存量減去現(xiàn)有庫存量。 (4)容易腐爛的物品，特別是有保存期限的物品，尤其適合用定期訂貨模型來管理。 ? 例 3． 5 2/2/2023 41 2/2/2023 42 四、定期訂貨模型 最高庫存量 特點(diǎn) ： 不需隨時(shí)檢查庫存量 —— 簡(jiǎn)化了管理； 不論庫存水平高還是低，都要按期發(fā)出訂貨； 適合于一般物資。 從正態(tài)分布表查到 z= SS= = 10= 2/2/2023 38 當(dāng)只有歷史記錄時(shí)，可用下法計(jì)算 —— 提前期的均值 —— 需求量均值 d則根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，提前訂貨的需求量均值為 Ld ???提前需求量的方差為： 2d)L(VL)d(V)(V ???標(biāo)準(zhǔn)差為 )(V ?? ?2/2/2023 39
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