【摘要】中層管理者職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升第一章:全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)介紹及分析?1全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)?2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)案例分析基本知識(shí)測(cè)試1、什么是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?2、3G有幾種標(biāo)準(zhǔn)?各是什么?3、3G的速率是多少?GSM/GPRS/EDGE/CDMA1X的速率是多少?4、什么是LTE?5、請(qǐng)比較國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商三種標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣
2025-01-21 00:16
【摘要】店長(zhǎng)角色認(rèn)知店長(zhǎng),您累嗎?為什么?熱身話題目錄一、店長(zhǎng)的重要性(角色)二、店長(zhǎng)必須具備的店鋪管理基本能力三、店長(zhǎng)的工作職責(zé)四、店長(zhǎng)的工作流程一、店長(zhǎng)的重要性(角色)店長(zhǎng)的八大角色代表者執(zhí)行者激勵(lì)者協(xié)調(diào)者指揮者培訓(xùn)者控制者分析
2025-01-25 17:38
【摘要】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組團(tuán)隊(duì)管理?班組溝通管理七八九?班組文化建設(shè)?班組管理標(biāo)準(zhǔn)化──創(chuàng)建優(yōu)秀班組培訓(xùn)一、班組長(zhǎng)的角色定位二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和技能三、班組管理的四個(gè)重點(diǎn)四、班組建設(shè)的四個(gè)支柱本單元提綱:一、班組長(zhǎng)的角色定位討論:結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)剝?yōu)秀班組和問(wèn)題班
2025-01-09 22:33
【摘要】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程課程目錄◆一、班組長(zhǎng)是什么◆二、班組長(zhǎng)使命與職責(zé)◆三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知◆四、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求◆五、班組長(zhǎng)職業(yè)化修煉◆六、班組會(huì)議召開(kāi)的技巧◆七、班組長(zhǎng)的一天―我是誰(shuí)?”——自古希臘時(shí)代便開(kāi)始了對(duì)這一命題的探討,
2025-01-09 22:17
【摘要】精益生產(chǎn)之精益工具_(dá)____工欲善其事必先利其器!?常德順2023年2月8日總目錄總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3?Lean:?adj形容詞?瘦的,少脂肪的?精干的?精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其
2025-01-26 09:52
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年
2025-01-18 15:35
【摘要】中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時(shí)間分配管理課程講師:薛燦宏第一講中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知(一)企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久,與企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關(guān)系。但企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略僅僅代表成功的過(guò)去,決定企業(yè)未來(lái)的根本因素是員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低和工作能力的強(qiáng)弱,而這又取決于中層管理者的素質(zhì)。中層崗位的存在必要性(一)中層管理者為誰(shuí)而生企業(yè)的高級(jí)管理者行行精通
2025-08-04 23:02
【摘要】中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時(shí)間分配管理課程講師:薛燦宏第一講中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知(一)企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久,與企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關(guān)系。但企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略僅僅代表成功的過(guò)去,決定企業(yè)未來(lái)的根本因素是員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低和工作能力的強(qiáng)弱,而這又取決于中層管理者的素質(zhì)。中層崗位的存在必要性(一)中層管理
2025-07-30 13:57
【摘要】流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫(huà)的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝
2025-03-13 17:39
【摘要】JIT精益生產(chǎn)1在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要2
2025-03-13 16:57
【摘要】績(jī)效管理中的角色認(rèn)知2目錄洗澡、離職、過(guò)冬討論:管理中角色定位的重要性案例:某制造業(yè)HR經(jīng)理的煩惱案例:績(jī)效管理中的角色錯(cuò)位討論:績(jī)效管理中的角色扮演3進(jìn)入深秋季節(jié),天氣漸涼,尤其剛過(guò)去的周末由于一股冷空氣從上空刮過(guò),帶來(lái)了大幅天氣降溫。周一剛上班,某產(chǎn)值逾十億的文具生產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)王大力習(xí)慣性地打開(kāi)公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)的董事長(zhǎng)信箱
2025-01-10 10:18
【摘要】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫(huà)工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線/置場(chǎng)等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54
【摘要】提升企業(yè)管理水平的精益管理培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介:姓名:王金龍部門:綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:18601138746精益管理基礎(chǔ)培訓(xùn)精益管理的8S現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒(méi)有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做
2025-02-05 09:05
【摘要】精益管理培訓(xùn)教材精益管理培訓(xùn)教材基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫(kù)存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)?高水
2025-02-05 17:25
【摘要】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫(kù)存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)
2025-02-05 17:21