【正文】 號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 完成時間 A 準備屋頂材料 12 B 準備砌墻材料 5 C 基礎(chǔ)工程 7 D 下水道工程 C 7 E 砌墻 B、 C 10 F 蓋屋頂 A、 E 4 G 布電線（ Ⅰ ） E 4 H 布電線（ Ⅱ ） F、 G 2 I 鋪地板 H、 K 5 J 室內(nèi)油漆整理 I 6 K 水暖安裝 D、 E 6 L 鋪路 D、 E 2 M 室內(nèi)粉刷 H、 K 6 N 門窗裝飾 M 2 O 室外清理布置 L 2 網(wǎng)絡(luò)圖 ?根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個工期時間。 ?技術(shù)操作簡便易懂。 管理藝術(shù)大師彼得 員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標。 有利于進行更有效的控制。在這個五層結(jié)構(gòu)體系中，調(diào)度是以“年”、“月”為時間尺度的“營運決策層”、“綜合計劃層”與以“分”、“秒”為時間尺度的“操作優(yōu)化層”、“直接控制層”之間的一個紐帶。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個簡單、明確的完成期限（時間較短） ? 自我控制 ：對照目標，實行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人 ? 成果評估 ：根據(jù)成果給予獎懲 ?調(diào)度協(xié)調(diào)控制 ?精準高效的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作實現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、效能、效益的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個簡單、明確的完成期限（時間較短） ? 自我控制 ：對照目標，實行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人 ? 重視成果 ：根據(jù)成果給予獎懲 四、目標管理評價 ? 目標管理優(yōu)點： 目標清晰，不易扭曲。 ?傳統(tǒng)的目標設(shè)定方法的缺陷 –目標的模糊與扭曲 –下屬對目標不負責(zé)任 目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標 組織整體目標 事業(yè)部目標 部門目標 個人目標 優(yōu)點：下級參與設(shè)定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬對目標不負責(zé)任。德魯克在 1954年在《管理實踐》中首先提出來的。 ?可對工程任務(wù)的時間進度和資源利用實施優(yōu)化。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H —— 節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結(jié)點 —— 作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間 —— 關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟 對工程項目任務(wù)進行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項作業(yè)，明確各項作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計作業(yè)完成所需時間，制作作業(yè)分析表。 1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定計劃上報。 ?月計劃滾動分解必須考慮現(xiàn)有庫存原油品種及數(shù)量，成品油庫存情況，油船到港日期、品種及數(shù)量，生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中隨機事件等因素的影響，還必須實現(xiàn)過程狀態(tài)變量反饋修正。 否則λ=～ 。具體說來，可以引進調(diào)節(jié)因子進行修正。即進行全流程優(yōu)化，確定生產(chǎn)裝置最優(yōu)排產(chǎn)計劃。對于這種生產(chǎn)中的異常情況，必須在計劃分解中加入動態(tài)滾動，以使它更加適應(yīng)生產(chǎn)實際。它們是制定 5日滾動調(diào)度作業(yè)計劃的依據(jù)。 1) 多種原油混合方案，即原油混煉比的確定； 2) 生產(chǎn)裝置的加工方案和生產(chǎn)流程的安排； 3) 成品油調(diào)和方案的確定，油品儲運調(diào)度； 4) 輔助原料及水、電、汽風(fēng)的消耗調(diào)度。對物流起驅(qū)動作用的是調(diào)度信息、控制信息和外部的采購信息、訂單需求信息等信息流。 日滾動作業(yè)計劃系統(tǒng) ? 煉油廠的物流以原油的加工為主線，整個生產(chǎn)過程從原油的采購開始，經(jīng)過原油的儲運、原油的混合、生產(chǎn)裝置的加工、油品調(diào)和、成品油的儲運、最后到成品油的銷售。因此，關(guān)于如何優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度及制定 5日滾動作業(yè)計劃，對于提高現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理水平，有著重要的意義。因此，全公司上下目標明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個腳印，為實現(xiàn)企業(yè)的長期計劃目標共同奮斗。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準確，這就保證了計劃實現(xiàn)的可能性更高，保證為實施計劃的準備工作有更充分的時間。 公司推行滾動計劃的成效 ?改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。 ?各車間在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把生產(chǎn)任務(wù)具體落實到班組、機臺和個人。 月度滾動計劃的經(jīng)驗 ?在編制本輪實施的月計劃作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪編制的月準備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準備計劃進行調(diào)整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結(jié)果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 ?該公司采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃。致使公司的生產(chǎn)營運計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。 ?滾動計劃法能使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接。 二、滾動計劃法 ?滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。 ?它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。 4）人員重組與調(diào)動的管理，掌握工作主動權(quán)。 8）及時進行工作時間的調(diào)整，適時采用二班 /班三制；必要時再安排加班。 4）組織有關(guān)人員詳細規(guī)劃生產(chǎn)細節(jié)，有條不紊。 9）科學(xué)計劃，合理安排，減少每月的品種生產(chǎn)數(shù)量。 6）協(xié)助生產(chǎn)部門向上級反映所存在的具體困難，切實解決實際問題。 2）分析客戶具體情況，找出問題點。 對待插單的態(tài)度： ?老板：“我們的企業(yè)從來沒有漏過一線單” ——有錢必賺 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理：“我們向客戶承諾，保證按時交貨。 有限能力的計劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 ?如何解決銷售急單和插單 ?大家知道，當(dāng)生產(chǎn)處于按計劃運作狀態(tài)的時候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平衡的時候。 ?因此，建立一種基于有限生產(chǎn)能力的、能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)排序優(yōu)化的計劃排產(chǎn)思想，是解決目前汽車模具企業(yè)單件生產(chǎn)計劃排產(chǎn)問題的最有效、最現(xiàn)實的方法。 單件 訂單 生產(chǎn) 車間如何進行作業(yè)計劃排產(chǎn) ?單件訂單生產(chǎn)方式，由于產(chǎn)品本身的訂單隨機性、品種多樣性、加工復(fù)雜性等特點，使得車間生產(chǎn)情況多變，時常出現(xiàn)設(shè)備故障、零部件返工返修、拖期交貨等情況。 改變以后下半月的需求如下表所