【正文】 分標(biāo)準(zhǔn) 按國家有關(guān)規(guī)定，綜合考察企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的總體水平，由總公司經(jīng)濟(jì)運行部考評。 109 組織活動能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動 項目 評價內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓(xùn)計劃并定期進(jìn)行考核 1 2 是否在生產(chǎn)和工作實際中體現(xiàn)培訓(xùn)效果并及時進(jìn)行階段性評估 1 3 是否采用靈活的培訓(xùn)方式并不斷優(yōu)化 1 總分 3 評分構(gòu)成： 110 組織活動能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓(xùn)計劃并定期進(jìn)行考核 考核要點： 考核合理的員工培訓(xùn)計劃的制定及對執(zhí)行情況的檢查。 112 組織活動能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動 是否采用靈活的培訓(xùn)方式并不斷優(yōu)化 考核要點： 考核企業(yè)培訓(xùn)方式有效性 是否合理地組合企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、外請專家授課及送員工外出培訓(xùn)等不同方式 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)是否根據(jù)成人在職培訓(xùn)的特點，突出學(xué)員參與、研討式、直觀教學(xué)和動手操作 各級管理人員是否直接進(jìn)行對自己下屬員工的培訓(xùn) 是否廣泛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧培訓(xùn) 考核方式： 與培訓(xùn)部門、培訓(xùn)師及學(xué)員交談 113 精益管理評價體系 評價實施 ?評價工作組 ?評價實施步驟 ?評分與評價 ?企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對待精益生產(chǎn)評價 114 評價工作組 ? 由總公司經(jīng)濟(jì)運行部負(fù)責(zé)成立評價工作組 ? 評價工作組的組成 ? 進(jìn)入評價工作組的企業(yè)專家應(yīng)具備的條件 ? 評價實施前評價工作組需經(jīng)培訓(xùn)，研究制定詳細(xì)的工作方案 ? 由總公司經(jīng)濟(jì)運行部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 總公司經(jīng)濟(jì)運行部 財務(wù)部 政策研究部 技術(shù)質(zhì)量部 企業(yè) 工作人員及專家 從事精益生產(chǎn)工作三年以上，目前仍負(fù)責(zé)此項工作 所在企業(yè)的精益生產(chǎn)推進(jìn)工作在行業(yè)中領(lǐng)先 派出 115 評價實施步驟 ? 總公司經(jīng)濟(jì)運行部負(fù)責(zé)組織對企業(yè)每年一次的評價 ? 企業(yè)根據(jù)各自具體情況于每年上半年向總公司經(jīng)濟(jì)運行部提出評價的時間建議 ? 在實施評價前企業(yè)必須做好下列工作： 準(zhǔn)備精益生產(chǎn)小結(jié) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評 提供有效的相關(guān)資料 ? 總公司經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)企業(yè)建議每年下半年組織對企業(yè)進(jìn)行評價 ? 總公司經(jīng)濟(jì)運行部 于評價之日起二周內(nèi)匯總評價結(jié)果并向企業(yè)反饋綜合評價意見書 ? 年評價工作結(jié)束后，評價小組進(jìn)行工作總結(jié)，將評價工作過程中存在的問題及建議形成書面材料，報公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并作為對企業(yè)經(jīng)營管理活動的考核依據(jù)之一。 111 組織活動能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動 是否在生產(chǎn)實際中體現(xiàn)培訓(xùn)效果并及時進(jìn)行階段性評估 考核要點： 考核企業(yè)對培訓(xùn)效果的跟蹤檢查和評估工作。 108 組織活動能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動（ B23 3） 目的和意義： 考核員工培訓(xùn)工作開展的規(guī)模、計劃性、有效性、持久性和系統(tǒng)性等。23是否通過經(jīng)常性文化活動來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。 銷售成本 平均存貨 86 成本控制能力指標(biāo) ?上述四項指標(biāo)的評分方法： 分?jǐn)?shù)由三部分組成： ? 與年度計劃（財務(wù)部考核指標(biāo)）相比： 占指標(biāo)總分的 40%，若低于計劃指標(biāo)水平則不得分 ? 與上年同期相比： 占指標(biāo)總分的 30%，若低于上年同期水平則不得分 ? 與集團(tuán)各企業(yè)平均值相比： 占指標(biāo)總分的 30%，若低于集團(tuán)平均水平，則不得分 三部分得分之和為本指標(biāo)總得分 87 成本控制能力指標(biāo) 采購管理水平（ B18 6） 意義：精益采購、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，是精益生產(chǎn)的重要組成部分。 84 成本控制能力指標(biāo) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）（ B17 3） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的快慢，反映企業(yè)銷售貨款的回收能力及壞帳損失發(fā)生的可能性的大小。 第十五條 建立市場住處網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場分析，增強(qiáng)訂單的準(zhǔn)確性，及時性，實現(xiàn)點對點的供貨 。 第十一條 加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，完善質(zhì)量保證體系并確保有效運行 第十二條 努力推行在 IT技術(shù)支撐的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)程序化住處集成。 第七條 ： 根據(jù)產(chǎn)品特性，努力向集成化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，以減少部合理的供應(yīng)環(huán)節(jié)，并不斷提高零部件的國產(chǎn)化程度 ?？己藰?biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容儲備資金管理13 分成品資金控制13 分管理標(biāo)準(zhǔn)40分配分 5 分根據(jù)情況按 5 、 4 、 3 、 1 、 0 原則評分。 本指標(biāo)用以考核生產(chǎn)現(xiàn)場在制品控制的標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況 考核要點： – 生產(chǎn)現(xiàn)場使用怎樣的在制品數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)？ – 是否每個工位都有在制品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的水平是否在不斷提高？ – 考核的周期及考核方式如何？標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效的執(zhí)行？ 考核方式： 查閱有關(guān)文件，現(xiàn)場考察 69 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 是否在物流鏈間建立完善的看板要貨體系 意義： 看板系統(tǒng)是在現(xiàn)場傳遞的、傳達(dá)補(bǔ)充物料需求信息的物流管理方式，是物料拉動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的重要工具 本指標(biāo)考核企業(yè)是否建立并有效運用看板系統(tǒng) 考核要點 – 是否建立了看板系統(tǒng)？系統(tǒng)是否應(yīng)用于內(nèi)部物流的全過程？ – 看板卡傳遞的信息是否完善 ? – 看板卡發(fā)行數(shù)量的控制方式 – 操作人員及運輸人員的操作規(guī)則 – 現(xiàn)場物卡的一致性，看板架設(shè)置的合理性 考核方式 查閱資料，現(xiàn)場考察 70 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)管理現(xiàn)場 是否不斷精簡物流且人工作業(yè)率大于 60% 意義： 良好的物流管理對形成精益的生產(chǎn)組織有重要意義 –加快物流運轉(zhuǎn)，減少資金占用 –消除運輸和存儲中的浪費 –防止積壓和缺件，保證準(zhǔn)時供貨 –減少生產(chǎn)和質(zhì)量損失 –促進(jìn)人的工作熱情 人工作業(yè)率是勞動者勞動負(fù)荷的衡量指標(biāo)： 人工作業(yè)率 = 一節(jié)拍內(nèi)人工作業(yè)時間之和 / 生產(chǎn)節(jié)拍 ? 100% 在透徹的工作研究、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，提高人工作業(yè)率，標(biāo)志著對勞動的節(jié)約和效率的提高 71 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)管理現(xiàn)場 是否不斷精簡物流且人工作業(yè)率大于 60% 考核要點 物流控制改善： 是否取消了不必要的中間倉庫 是否通過改進(jìn)不合理的工藝路線減少運輸 是否通過改進(jìn)平面布置減少運輸 是否盡可能組織一物流生產(chǎn)，消除不必要的零件落地 是否采用了合理的運輸節(jié)拍和批量 是否改進(jìn)了不合理的工位器具 是否采用了更合理的運輸工具、運輸路線編排和運輸通道管理 人工作業(yè)率 主要生產(chǎn)崗位人工作業(yè)率的平均值是否大于 60% 考核方式 查閱有關(guān)資料，現(xiàn)場考察、詢問 72 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 信息技術(shù)運用水平（ B14 8） 配分 得分1 是否形成企業(yè)信息化工作的發(fā)展規(guī)劃并與企業(yè)各項管理結(jié)合起來 12 是否有企業(yè)信息化工作的分階段發(fā)展規(guī)劃并已在實施 13 是否建立了企業(yè)內(nèi)部的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源的共享和信息集成 14是否運用計算機(jī)集成技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，并運用到生產(chǎn)計劃的編制、跟蹤及考核15 是否根據(jù)銷售需求變化系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)計劃并及時變更 16 是否能有效利用信息資源對管理工作進(jìn)行分析研究并完善流程 17是否對管理人員實施必要的信息化工作的培訓(xùn)并提供必要的硬件和軟件18終端數(shù)據(jù)庫是否為經(jīng)營者提供整合的即時信息如目前的銷售、成本、存貨、應(yīng)收帳款等18總分項目得分項目 內(nèi)容73 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 信息管理水平 是否有企業(yè)信息化工作分階段發(fā)展規(guī)劃 考核要點 企業(yè)是否正式制定了近期以及中長期信息化工作的規(guī)劃 是否已經(jīng)開始按計劃進(jìn)行信息化工作 考核方式： 查閱有關(guān)資料，座談 74 成本控制能力指標(biāo)（ A4） 目的和意義： ? 考察企業(yè)成本控制和對財、物等資源的經(jīng)營管理活動的效果 ? 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的效果，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為人、財、物等資源的更合理、高效的使用，這必須反映在財務(wù)報表上 ? 不能體現(xiàn)在財務(wù)報表上的節(jié)約，并不是真正的節(jié)約 75 成本控制能力指標(biāo) 目的和意義 可比產(chǎn)品成本下降率 存貨管理水平 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 采購管理水平 對精益生產(chǎn)成效的綜合的財務(wù)評價 76 成本控制能力指標(biāo)（ A4 20） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (B17 3) 采購管理水平 (B18 6) 存貨管理體制 (B16 7) 可比產(chǎn)品成本下降率 (B15 4) 成 本 控 制 能 力 指 標(biāo) 指標(biāo)構(gòu)成 : 77 成本控制能力指標(biāo) 綜合反映企業(yè)全部可比產(chǎn)品本年實際單位成本比上年下降的百分比。 65 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 項目 評價內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并全員參與改善活動 1 2 是否不斷細(xì)化在制品的標(biāo)準(zhǔn)并建立考核制度 1 3 是否在物流鏈間建立完善的看板要貨體系 1 4 是否不斷精簡物流且人工作業(yè)率大于 60% 1 總分 4 評分構(gòu)成： 66 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 是否實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并全員參與改善活動 意義： 標(biāo)準(zhǔn)化： 組織內(nèi)部為術(shù)語、原則、方法和過程設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn) 的 動態(tài)過程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 成文的、目前最好的安全有效的完成工作并達(dá)到必要的工作水準(zhǔn)的作業(yè)方法 。 其特點是： – 以設(shè)備的整個使用期為對象，使其綜合使用效率達(dá)到最高 – 涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用、維護(hù)等所有部門 – 打破操作人員與維修人員的分工界限，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與設(shè)備管理 – 設(shè)備使用者本人自主維修與設(shè)備維修的現(xiàn)場住屯管理 – 有目的的小組改善活動 60 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否制定開展 TPM活動的相應(yīng)制度并有效開展 考核要點 – 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的 TPM推行機(jī)構(gòu)的組成和工作情況 – 推行 TPM的制度文件系列 – 設(shè)備規(guī)劃、大修及報廢計劃管理是否體現(xiàn)了 TPM的要求 – 操作人員設(shè)備維修保養(yǎng)制度和執(zhí)行情況 – 設(shè)備維修人員的組織方式及工作制度 – 圍繞 TPM的小組改善活動開展情況及成效 考核方式 查閱有關(guān)制度、座談，了解 TPM推行的過程，生產(chǎn)現(xiàn)場考察 61 準(zhǔn)時化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否建立服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場的制度和標(biāo)準(zhǔn) 意義： 企業(yè)產(chǎn)品的增值發(fā)生在設(shè)計、制造和銷售現(xiàn)場，建立服務(wù)于現(xiàn)場的體制，是精益管理的重要原則。如面向制造的設(shè)計（ DPM），面向裝配的設(shè)計（ DPA），面向檢測的設(shè)計（ DPT），可維修設(shè)計、可操作設(shè)計等。 目前適時供貨分?jǐn)?shù)根據(jù)滬汽總經(jīng)運 {1998}40號文件的規(guī)定計算。 ? 企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)與管理素質(zhì)并列為企業(yè)國際競爭力的兩大支柱 ? 加大技術(shù)投入、加快提高產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，是縮小與世界汽車制造企業(yè)先進(jìn)水平差距、提高國