物流工程學(xué)分析方法(文件)
【正文】 之間的相互關(guān)系（非物流聯(lián)系）對(duì)布置設(shè)計(jì)就顯得更重要了。5/15/2023w 對(duì)于作業(yè)單位面積相關(guān)圖，要進(jìn)行調(diào)整與修正。5/15/2023表 2 ： 5個(gè)部門所需廠房面積如何布置？表 1：零件 A、 B、 C的工藝路徑及日產(chǎn)量（ 1－ 5分別表示 5個(gè)部門）5/15/2023系統(tǒng) 布置 設(shè)計(jì) SLP步驟：4. 繪制空間相互關(guān)系布置圖1. 編制相互關(guān)系圖 3. 繪制作業(yè)關(guān)系圖5. 評(píng)價(jià)布置方案6. 詳細(xì)布置圖2. 確定需用空間模型化與方案綜合系統(tǒng)識(shí)別和環(huán)境分析 選擇與實(shí)施5/15/2023加工工藝從至表5/15/2023物流強(qiáng)度5/15/2023物流強(qiáng)度分析表（由從至表得出）物流量等級(jí)劃分（用符號(hào) A、 E、 I、 O、 U表示）w A： 80－ 100 噸 1－ 2w E： 60－ 80噸 無(wú)w I： 40－ 60噸 2－ 2－ 4－ 5w O： 0－ 40噸 1－ 3－ 2w U： 0噸 1－ 1－ 3－ 3－ 5 5/15/2023部門關(guān)系圖作業(yè)單位名稱2 I UU IUOAUIO 34515/15/2023關(guān)系表5/15/2023線性關(guān)系圖51 2435/15/2023空間關(guān)系圖51 2 43由表 2知 ： 5個(gè)部門所需廠房面積如何改進(jìn)？5/15/2023最終布置圖331 22 4454面積 20 m25/15/2023實(shí)例二：叉車總裝廠 SLP分析 w （ 1）對(duì)叉車的構(gòu)成及各個(gè)組成部分的重量進(jìn)行分析，為后續(xù)物流分析提供數(shù)據(jù)。5/15/2023表 31 作業(yè)單位工作性質(zhì)符號(hào) 5/15/2023w 將 物流強(qiáng)度 劃分為五個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào) A、 E、 I、 O、U來(lái)表示，其物流強(qiáng)度由大到小，作出叉車總裝廠的作業(yè)單位物流相關(guān)表。w 所謂某一作業(yè)單位綜合接近程度，等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和。 5/15/2023圖 33 作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制步驟 5/15/2023圖 34 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 5/15/2023w 選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例，將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上，經(jīng)過(guò)數(shù)次的調(diào)整與重繪，得出叉車總裝廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖，如圖 35所示。w 根據(jù)以上因素調(diào)整方案，繪制出叉車總裝廠三種布置方案圖，如圖 3 3 38所示。但這個(gè)方案只設(shè)立了一個(gè)廠門，人流、物流都交匯在這里，所以該方案不是最佳方案。所以該方案是最佳方案。5/15/20231．訂單數(shù)量（ EQ）分析w EQ分析主要了解單張訂單訂購(gòu)量的分布情形，決定訂單處理的原則，以對(duì)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。5/15/20232．品項(xiàng)數(shù)量 (IQ)分析w 主要了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。w 另外 單日 IQ量與全年 IQ量是否對(duì)稱 也是分析觀察的重點(diǎn)，因?yàn)?結(jié)合出貨量與出貨頻率進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析時(shí)，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃將更趨于實(shí)際 ，因此可進(jìn)行單日 IQ量與全年 IQ量的交叉分析。w 各 IQ圖形類型分析如 下 表所示。5/15/20235/15/2023w EQ圖形分布，可作為決定儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃及揀貨方式的參考，當(dāng)訂單量分布趨勢(shì)越明顯時(shí)，則分區(qū)規(guī)劃的原則越易運(yùn)用，否則應(yīng)以彈性化較高的設(shè)備為主。w 但是在以顧客及下游端需求為主的流通環(huán)境中，訂單需求零星而多變化，因此 以需求為導(dǎo)向的規(guī)劃方向 才能真正符合實(shí)際作業(yè)的需求。因此，可以規(guī)定北部廠門承擔(dān)主要物流任務(wù)，南部廠門承擔(dān)人流任務(wù)。w 方案二： 該方案將試車車間及成品庫(kù)放在廠區(qū)北部，與其他倉(cāng)庫(kù)接近，遠(yuǎn)離辦公樓。w 修正因素 有：物料搬運(yùn)方法；建筑特征；道路；公用管線布置；廠區(qū)綠化布置；場(chǎng)地條件與環(huán)境等。5/15/2023表 32 作業(yè)單位關(guān)系等級(jí)表示方式 5/15/2023w 在叉車總裝廠中，作業(yè)單位 8綜合接近程度分值最高，布置在位置相關(guān)圖的中心位置，之后逐步將所有作業(yè)單位表示出來(lái)。w
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