正略鈞策職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)(文件)
【正文】 0 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織 貢獻(xiàn)度－組織規(guī)模正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素一：組織 貢獻(xiàn)度－職位影響度 影響度范圍操作（短期影響）在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)（短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責(zé)支持策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 支持業(yè)務(wù) 策略核心策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實(shí) 施 核心業(yè)務(wù) 策略戰(zhàn)略影響影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值戰(zhàn)略決策帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達(dá) 到它的使命、 遠(yuǎn)景 和 價(jià)值工作在嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)根據(jù)特定目標(biāo)或計(jì)劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響根據(jù)特定計(jì)劃和目標(biāo)獨(dú)立完成工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)制定自身工作計(jì)劃，工作的完成對(duì)于 建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成工作，達(dá)到確定目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)為主，對(duì)于本團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果有限的影響?yīng)毩⑼瓿晒ぷ?，可?duì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果有重要影響建立和 實(shí)施業(yè)務(wù) 策略 時(shí) ， 對(duì)于本團(tuán)隊(duì)結(jié) 果有主要 影響規(guī)劃和建立團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有部分影響，并影響公司策略部門(mén)建立和實(shí)施部門(mén)某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開(kāi)展），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有部分影響建立和實(shí)施部門(mén)業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施部門(mén)業(yè)務(wù)策略時(shí)（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對(duì)本業(yè)務(wù)單位或部門(mén)結(jié)果有主要影響規(guī)劃和建立本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)策略，對(duì)其他業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略公司帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營(yíng)運(yùn)；在 戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 上 獲得 總 部的完全支援 /指示 ；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響一般帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響較為重要帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營(yíng)運(yùn)；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。? 對(duì)組織外部的團(tuán)隊(duì)管理也考慮在內(nèi)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素二：知識(shí)技能－定義【 因素定義 】? “知識(shí)技能 ”是指任職者為正常履行職位職責(zé)所必須具備的各種知識(shí)和技能，包括專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧和管理方法等?？赡苄钑?huì)電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息熟悉在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識(shí)，包括對(duì)于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中地熟練應(yīng)用掌握具備相當(dāng)程度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有特定的學(xué)歷背景要求。能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識(shí)運(yùn)用于解決一個(gè)以上主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題。正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素四：溝通－定義【 因素定義 】? 溝通按溝通對(duì)象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素五：責(zé)任－定義【 因素定義 】? “責(zé)任 ”是指某職位履行職責(zé)過(guò)程中對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行決策范圍和決策程度；? 責(zé)任的程度：指某職位員工履行工作過(guò)程中對(duì)結(jié)果所起的決策程度；? 責(zé)任的范圍：部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行職責(zé)過(guò)程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級(jí)相關(guān)；? 有關(guān)部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下：– 工作 — 指員工個(gè)人的工作本身– 團(tuán)隊(duì) — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門(mén)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作– 部門(mén) — 指公司的部門(mén)、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)– 公司 — 指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門(mén)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素五：責(zé)任 程度范圍 輔助決策影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果直接決策直接決定決策結(jié)果工作負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程 ,工作時(shí)時(shí)受監(jiān)控，僅對(duì)自身工作起輔助決策作用負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程，在主要步驟受監(jiān)控，對(duì)自身工作起直接決策作用團(tuán)隊(duì)直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專(zhuān)業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起輔助決策作用直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專(zhuān)業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起直接決策作用部門(mén)間接地或通過(guò)第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對(duì)部門(mén)運(yùn)作起輔助決策作用間接地或通過(guò)第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和
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