正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)(文件)
【正文】 0 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織 貢獻度－組織規(guī)模正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素一：組織 貢獻度－職位影響度 影響度范圍操作（短期影響）在操作目標和服務(wù)標準范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)（短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營計劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責支持策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠景 ，建立和 實 施 支持業(yè)務(wù) 策略核心策略（中期影響）根 據(jù)組織 的 遠景 ，建立和 實 施 核心業(yè)務(wù) 策略戰(zhàn)略影響影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠景 和 價值戰(zhàn)略決策帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達 到它的使命、 遠景 和 價值工作在嚴格的監(jiān)督和指導下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標準履行職責根據(jù)特定目標或計劃協(xié)助完成工作，需接受指導，在職責范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響根據(jù)特定計劃和目標獨立完成工作，在職責范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響根據(jù)計劃和目標制定自身工作計劃，工作的完成對于 建立和 實施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響團隊獨立完成工作，達到確定目標、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標為主，對于本團隊工作結(jié)果有限的影響?yīng)毩⑼瓿晒ぷ?，可對人員進行指導，對本團隊的工作結(jié)果有重要影響建立和 實施業(yè)務(wù) 策略 時 ， 對于本團隊結(jié) 果有主要 影響規(guī)劃和建立團隊的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響，并影響公司策略部門建立和實施部門某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開展），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響建立和實施部門業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響建立和實施部門業(yè)務(wù)策略時（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有主要影響規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略公司帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營運；在 戰(zhàn)術(shù)問題 上 獲得 總 部的完全支援 /指示 ；該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響一般帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu)在公司內(nèi)營運；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響較為重要帶領(lǐng)公司或集團下機構(gòu)在公司內(nèi)營運；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。? 對組織外部的團隊管理也考慮在內(nèi)正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素二：知識技能－定義【 因素定義 】? “知識技能 ”是指任職者為正常履行職位職責所必須具備的各種知識和技能，包括專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗、操作技巧和管理方法等?？赡苄钑娔X輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息熟悉在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。需要不斷地學習才能保證在工作中地熟練應(yīng)用掌握具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求。能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運用于解決一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題。正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素四：溝通－定義【 因素定義 】? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素五：責任－定義【 因素定義 】? “責任 ”是指某職位履行職責過程中對工作結(jié)果進行決策范圍和決策程度；? 責任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度；? 責任的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行職責過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)；? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下：– 工作 — 指員工個人的工作本身– 團隊 — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作– 部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個團隊– 公司 — 指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素五：責任 程度范圍 輔助決策影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果直接決策直接決定決策結(jié)果工作負責制定自身工作計劃、保持工作進程 ,工作時時受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用負責制定自身工作計劃、保持工作進程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用團隊直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起輔助決策作用直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起直接決策作用部門間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起輔助決策作用間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規(guī)定和
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1