【摘要】下面有個案例,請同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補輪胎,在沒有磨周圍胎皮的情況下,直接把補丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請我們幫他設(shè)計一個合理的流程圖,請同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補丁裝胎而流程
2025-01-18 14:22
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-01-11 15:24
2025-01-10 01:07
【摘要】第十章政府流程的設(shè)計與優(yōu)化電子政務(wù)教程(第二版)21世紀公共管理系列教材電子政務(wù)教程(第二版)21世紀公共管理系列教材第十章政府流程的設(shè)計與優(yōu)化政府流程政
2025-02-26 10:11
【摘要】第六章:物流系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化與整合第一節(jié):物流管理組織設(shè)計n一.物流管理組織設(shè)計含義及任務(wù)n1.物流管理組織設(shè)計含義n組織設(shè)計是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而探索應(yīng)該如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。它是實現(xiàn)企業(yè)職能重組的重要環(huán)節(jié)。n物流管理組織設(shè)計是物流組織的建立過程或改善過程,它的設(shè)計基礎(chǔ)是物流系統(tǒng)模式,設(shè)計思想是推進企業(yè)物流內(nèi)部一體化并向外部一體化,即供應(yīng)
2025-03-01 12:04
【摘要】SinogerEnterpriseManagementConsulting供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化-高績效的采購管理遠健企業(yè)管理顧問有限公司高躍民2023年9月10日1-167??2023?Sinoger?Enterprise?Management?Consulting?Firm廣
2025-01-21 01:54
【摘要】XX實業(yè)(集團)有限公司流程設(shè)計培訓(xùn)管理流程的概念管理流程的作用流程圖的繪制流程的設(shè)計與優(yōu)化企業(yè)流程與信息技術(shù)什么是流程?-從企業(yè)原理的理解流程q轉(zhuǎn)化過程q增值過程q一系列活動輸出輸入企業(yè)人財物信息人財物信息企業(yè)活動是由一系列價值活動構(gòu)成的,各種價值活動構(gòu)成價值鏈。?產(chǎn)品設(shè)計
2025-01-04 16:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-19 01:57
【摘要】仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民HospitalProcessExcellenceandprocessReengineering仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民醫(yī)院管理者的思考:我們的流程合理嗎?我們的流程需要優(yōu)化與再造嗎?仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民企業(yè)系統(tǒng)鉆石圖
2024-12-30 06:10
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-02-06 19:31
【摘要】績效管理項目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小?部門動作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)?
2025-01-26 21:21
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務(wù)目錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30
【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設(shè)定衡量標準),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題,從而盡
2025-01-25 16:31
2025-03-08 10:40
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.
2025-01-11 15:21