【摘要】營銷戰(zhàn)略制定與銷售策略執(zhí)行課程大綱一、精益營銷二、市場定位與營銷戰(zhàn)略三、商業(yè)模式再造四、戰(zhàn)略層面的營銷突破五、銷售職業(yè)化:戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)六、銷售過程管控七、以驅(qū)動力為導(dǎo)向的銷售激勵八、匹配精益營銷的支持平臺一、精益營銷理念市場競爭的五個階段供應(yīng)競爭供應(yīng)競爭1995年之前年之前1995-2023年年世紀(jì)之交世紀(jì)之交2023-2023
2025-01-10 03:29
【摘要】營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀一、何為營銷政策?二、營銷政策所包含的主要內(nèi)容三、營銷政策制定與執(zhí)行的原則、思路及方法四、案例解讀五、提問與解答一、何為營銷政策?背景:A公司作為一家家居用品企業(yè),為改變公司長期萎靡的銷售現(xiàn)狀,日前,A公司經(jīng)理打電話來就公司今年將采取的營銷政策向我們咨詢,希
2025-01-10 04:42
【摘要】營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀2023年7月(北京)和君創(chuàng)業(yè)特約培訓(xùn)師廉鵬飛營銷政策制定與執(zhí)行案例解讀一、何為營銷政策?二、營銷政策所包含的主要內(nèi)容三、營銷政策制定與執(zhí)行的原則、思路及方法四、案例解讀五、提問與解答一、何為營銷政策?背景:A公司作為一家家居用品企業(yè),為改變公司長期萎靡
2025-02-15 18:35
【摘要】堅果互動營銷戰(zhàn)略制定與銷售策略執(zhí)行cb2023-8-162【案例】:諸葛亮的《隆中對》公元207年,劉備三顧茅廬請諸葛亮。亮當(dāng)時27歲,為劉的誠意所感動,向劉提出了被譽(yù)為“一對是千秋”,影響一個歷史時期的《隆中對》。《隆中對》是我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析與決策的典型。下面是《隆中對》全文:
2025-03-10 21:11
【摘要】任務(wù)3制定貨物包裝條款張彤經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:3/5/20231(一)包裝的概念兩個含義:1、盛載物2、國際貨物買賣合同的一項(xiàng)交易條件。注意:包裝不良會對收匯產(chǎn)生不良的影響。(二)包裝的分類根據(jù)包裝在流通中的作用不同,分為運(yùn)輸包裝和銷售包裝。
2025-03-10 09:47
【摘要】授課班級(bānjí):P07物流1班、P07物流2班P07物流3班、D07物流授課時間:2021年2月-2021年7月授課人:盧建君淄博職業(yè)學(xué)院工商管理系,倉儲與配送(pèisònɡ)管理,,第一頁...
2024-11-03 22:30
【摘要】任務(wù)2:制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略能力目標(biāo)2.3.掌握企業(yè)的競爭戰(zhàn)略知識目標(biāo)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容把握市場營銷管理過程子任務(wù)規(guī)劃企業(yè)營銷戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制訂的長遠(yuǎn)的總體規(guī)劃
2025-03-04 18:05
【摘要】分組分組:導(dǎo)讀導(dǎo)讀第一、第一、二章二章但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須自己全心參與導(dǎo)讀(1)–拉里*:圓滿達(dá)成執(zhí)行力的三個步驟:◆任用對的企業(yè)人才◆採取對的戰(zhàn)略◆完成對的營運(yùn)導(dǎo)讀(2)–拉姆*:◆一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方執(zhí)行能力◆作出一項(xiàng)決策之後
2025-01-07 17:05
【摘要】第二章戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)?什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的第一項(xiàng)任務(wù)——戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命?戰(zhàn)略制定的第二項(xiàng)任務(wù)——目標(biāo)?戰(zhàn)略制定的第三項(xiàng)任務(wù)——戰(zhàn)略?影響戰(zhàn)略定位的因素1什么是戰(zhàn)略(STRATEGY)?“戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)性的、全局性的,根本性的方針、謀略”?“為贏得未來戰(zhàn)爭的勝利,戰(zhàn)略
2025-01-01 19:27
【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標(biāo)3、用Swot矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略計劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-02-20 17:43
【摘要】績效管理,,,思考題,員工參與制定績效計劃的制定有何意義?績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)有何不同?聯(lián)系實(shí)際制定大學(xué)生宿舍舍長的工作要項(xiàng)與績效標(biāo)準(zhǔn)。制定績效標(biāo)準(zhǔn)的六個步驟是什么?做一學(xué)生食堂售餐人員的績效計劃表,前...
2024-11-19 22:13
【摘要】 第1頁共5頁 如何制定可執(zhí)行的新年計劃 很多人都接觸過年度計劃,也寫過年度計劃,但卻總是會半 途而廢,不信你看看去年的年度計劃,你完成了多少。你在制定 年度計劃的時候,是不是在桌子前一坐,...
2025-08-26 08:07
【摘要】HACCP計劃的制定與實(shí)施1、HACCP的簡介2、建立HACCP體系的基礎(chǔ)3、HACCP的七大基本原理4、HACCP計劃的十事個基本步驟5、HACCP計劃的案例分析6、HACCP計劃在實(shí)施過程中存在的問題目錄什么是HACCP??HACCP:對食品安全危害予以識別、評估和控制的系統(tǒng)化
2025-01-09 23:30
【摘要】抽樣計劃制定與使用品質(zhì)檢驗(yàn)應(yīng)用之抽樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械電子輕工等行業(yè)用標(biāo)準(zhǔn):?MIL-STD-105E抽樣標(biāo)準(zhǔn)PC業(yè)界常用標(biāo)準(zhǔn):?C=0抽樣計劃1抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別MIL-STD-105E?Major/Minor/CriticalC=0針對檢驗(yàn)項(xiàng)目,只要有不合格則一律拒收2抽樣檢查
2025-03-03 10:52