b2b電子商務案例分析(文件)
【正文】 化、流程化，讓大家通過模板在線完成復雜的貿易。在技術與功能上，敦煌網整合了買方、賣方資源，以第三方身份確定交易規(guī)則并提供服務。 經營策略 敦煌網于 2023年底正式推出 “ 制造港 ” 服務，這是為了滿足每日 80晚國際賣家的在線采購需求，特別面向廣大生產型的中小制造企業(yè)推出的一種增值服務模式，使這些企業(yè)也能夠采用在線交易的方式從事 “ 一站式 ” 的國際貿易。這種 “飲鴆止渴 ”的做法不但不能就或企業(yè)，最終帶來的是整個行業(yè)的虧歲和質量的下降，最終導致的只能是行業(yè)的衰落。 26 網站定位 海爾集團自 1998年三次改版：第一次是企業(yè)宣傳型網站；第二版本則展開了大規(guī)模的電子商務；第三版本則強調了國際化、平臺化、集團化的特點。海爾電子商務從兩個重要的方面促進了新經紀的模式運作的變化 : 一是 B2B的海爾電子商務，它促使外部供應鏈取代自己的部分制造業(yè)業(yè)務，通過 B2B業(yè)務，僅給分供方的成本的降低的收益 8%12%； 二是把商家也變成設計師。 27 商務模式 海爾采用 ERP+CRM，快速相應客戶需求 海爾采用 CIMA+JIT（海爾的準時制生產系統(tǒng)） 海爾物流 28 盈利模式 海爾通過電子商務手段進一步增強了海爾在家電領域的競爭優(yōu)勢補考提高服務費盈利，而是通過提高 B2B的交易額和 B2C的個性化需求方面的創(chuàng)新來盈利。海爾個性化服務的主要思想就是“我的冰箱我設計 ”、 “你來設計，我為你創(chuàng)造 ”。 網站營銷策略 1 利用行業(yè)協(xié)會 3 業(yè)務員上門服務 5
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