以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論(文件)
【正文】 核心價(jià)值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO ? 啟示： ? 沒有文化的企業(yè)是個(gè)沙漠 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本 ? 信核心價(jià)值觀的人留下，對(duì)企業(yè)有好處 ? 不信核心價(jià)值觀的人離開，對(duì)企業(yè)有好處 ? 沒有比較就沒有鑒別 ? 在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的認(rèn)同 ? 企業(yè)是什么？ ? 國際上通行的企業(yè)定義： ? 所謂企業(yè)，就是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織 ? 我們的定義： ? 企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方 價(jià)值的平臺(tái)。 ? 一粥一飯，常思來之不易 ? 一絲一縷，恒念物力維艱 ? 制造型企業(yè) ? 定義企業(yè)文化 ? 我們?cè)谶@里做事的方式 ? 文化是空氣中的溫度和濕度 ? 一個(gè)人的思想產(chǎn)生一個(gè)人的行為 ? 多個(gè)人的行為形成文化 ? 多個(gè)的文化形成歷史 理念層 （價(jià)值觀） 制度層 器物層 文 化 的 三 層 次 概 念 核心理念層 物質(zhì)層 行為層 制度層 文化的四層次概念 制度層 行為層 器物層 核心價(jià)值觀 （ 理念層 ） 企業(yè)家精神 《 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo) 》 作者：吳維庫，富萍萍 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 文化陀螺 價(jià)值觀 values 行為 Behaviors 態(tài)度 Attitudes 信念 Beliefs 領(lǐng)導(dǎo)的定義 有多少管理學(xué)家就能為領(lǐng)導(dǎo)下多少定義 ?有效的領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人。（ Lawrence Appley） ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次集中注意力于 3個(gè) P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。 韋爾奇（ GE） ? 定義： ? 領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是人 這種影響的來源可能是正式的，也可能是非正式的。藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前邊，示范 ? 管理者分布在隊(duì)伍中間，保證與控制 ? 領(lǐng)導(dǎo)者把梯子架在正確的墻上，管理者解決的是爬梯子的技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者 ? 組織內(nèi)只能存在兩種人：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 ? 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么追隨 ? 處于中間狀態(tài)則注定要被淘汰出局 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 ? 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權(quán)力正由手中一點(diǎn)一點(diǎn)地消失 ； ? 他們?cè)僖膊豢赡芟褚郧耙粯樱瑥膲ι险聦殑?，像一名?fù)仇的天使那樣在眾人面前揮舞 。 ? 美國蘭德公司曾花２０年時(shí)間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀： ? 一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值； ? 二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值； ? 三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值； ? 四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對(duì) 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識(shí) ? 經(jīng)營達(dá)到一個(gè)較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個(gè) 理念
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