【正文】 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。 領(lǐng)導者與管理者的主要區(qū)別 領(lǐng)導與管理的過程不同 ? 日本 SONY公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說： “ 最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部屬，不斷地下達大大小小指令的經(jīng)理，而是那些 只給部屬概括性的方針，培養(yǎng)部屬的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導者 。 ? 打工仔特點： ? 被動、無奈、為錢而動、不負責任、不投入、沒有激情、令人不放心、短期、為老板做事 ? 追隨者特點： ? 主動、心甘情愿、為愿景而動、負責任、投入、充滿激情、令人放心、長期、為自己做事 企業(yè)管理的進展 模式特征經(jīng)驗管理 科學管理 文化管理年代1 7 6 9 1 9 1 0 1 9 1 1 1 9 8 01 9 8 1 — 目前特點 人治 法治 文治控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人激勵方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點 行為 行為 思想? 價值觀塑造案例 ? 大北農(nóng)座右銘 ? 我是大北農(nóng)人，以科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報國為己任，發(fā)揚“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿埃啦谎詳?，追求卓越，成就自我? ? 價值觀 ? 人們判斷事物的標準， ? 是個人最穩(wěn)定的、最持久的特性， ? 是態(tài)度和偏好形成的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵決策、生命方向、個人職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。 ? 如果你做不到這些，你會四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復 ? 經(jīng)驗的核心 理念意識 ? 經(jīng)營達到一個較高的層次以後，經(jīng)驗的核心就只是一個 理念 問題。（ Lawrence Appley） ? 有效的領(lǐng)導能夠依次集中注意力于 3個 P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導可以嫻熟地組織別人做事。 ?誰是最可愛的人 數(shù)十個實證研究結(jié)果表明 海爾集團總裁張瑞敏論管理 ： 管理知道不難 ， 想到也不難 ， 但做到就難，而堅持天天做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 ? 就像病毒一樣被排除。 ? 我們能夠成為什么是基本價值觀的產(chǎn)物 ? 組織的價值觀通常叫做企業(yè)文化 ? 持有同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高 ? 持有同組織不相容的價值觀是一個人慌亂、沖突、低效率的來源 ? Terminal value 終極價值觀 1. A fortable life (a prosperous life)舒適的生活 2. An exciting life( a stimulating,active life)刺激活躍的生活 3. A sense of acplishment(lasting contribution)成就感 4. A world at peace(free of war and conflict) 世界和平 5. A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美麗 6. Equit