【摘要】第一篇:工程技術(shù)部管理提升 第一分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案 為了深入貫徹通號(hào)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》,全面落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署,結(jié)合質(zhì)量安全整頓工作和“抓、保、...
2024-10-29 02:46
【摘要】一、技術(shù)部門(mén)工作規(guī)范:(一)職責(zé):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,日常搞好產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì),制定車(chē)間生產(chǎn)工藝。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工和出運(yùn)的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查。制定產(chǎn)品原輔材料消耗定額,計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)量結(jié)算清單,配合生產(chǎn)處理產(chǎn)品加工和工程安裝的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,檢查進(jìn)廠的原輔材料質(zhì)量。(二)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序:1、技術(shù)員根據(jù)行業(yè)發(fā)展,經(jīng)常試制新產(chǎn)品,新材料和新技術(shù),為企業(yè)科技
2025-04-08 23:24
【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部流程列表報(bào)表統(tǒng)計(jì)流程生產(chǎn)控制流程技改管理流程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程HR04生產(chǎn)控制和調(diào)整流程核心流程SJ01生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)流程SJ06技術(shù)革新流程HR07獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程流程類(lèi)別HR05生產(chǎn)調(diào)度流程SJ08設(shè)備技術(shù)改造流程SJ02生產(chǎn)月報(bào)統(tǒng)計(jì)流程SJ03生產(chǎn)月度計(jì)劃流程工作流
2025-01-27 00:57
【摘要】技術(shù)部工作職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位名稱(chēng):CAD制版二、所屬部門(mén):技術(shù)部三、直接上級(jí):技術(shù)部主任四、直接下屬:五、核心職責(zé):按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配工作六、具體職責(zé):1、對(duì)工作認(rèn)真,按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù);2、在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶(hù)要求做好,
2024-11-04 10:57
【摘要】技術(shù)部崗位設(shè)置部門(mén)崗位名稱(chēng)數(shù)量主要崗位職責(zé)任職要求設(shè)計(jì)處設(shè)計(jì)員硬件設(shè)計(jì):6人;軟件設(shè)計(jì):4人;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):8人;181、收集行業(yè)技術(shù)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)資料,并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析。掌握產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2、掌握公司產(chǎn)品、元器件、原材料及工藝的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)用戶(hù)定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì),及
2025-07-13 23:09
【摘要】技術(shù)部管理制度及職責(zé)1目的:規(guī)定技術(shù)部的工作范圍、職責(zé)、制度和考核,為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保證。2范圍:公司技術(shù)崗位的從業(yè)人員。3職責(zé):,APQP計(jì)劃的制定;,保證產(chǎn)品圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。、檢驗(yàn)文件和控制計(jì)劃。、工藝改善、工藝驗(yàn)證工作。。、分析;為解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提供技術(shù)方案。,進(jìn)行原材料成本核算。、新工藝、新材料的應(yīng)用。。
2025-08-05 07:23
【摘要】----Q/-DS001-20xx技術(shù)部規(guī)章管理制度(試行)一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德:?尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,胸懷大局,服從調(diào)配。?熱愛(ài)崗位,積極熱情,任勞任怨,認(rèn)真細(xì)致。?樹(shù)立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注重方法。2工作能力:?精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責(zé)明確,方法得當(dāng),
2025-05-29 21:16
【摘要】第三部分工程技術(shù)部管理制度施工技術(shù)管理辦法第一章總則為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理,保證施工的順利進(jìn)行,根據(jù)云桂鐵路廣西有限責(zé)任公司有關(guān)技術(shù)要求文件、集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》、《項(xiàng)目施工技術(shù)實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)文件,編制本辦法。技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,搞好技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,更好地為
2025-04-17 03:55
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度第一條總則施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容,目的是了解工程項(xiàng)目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn),以便確定合理的施工部署和施工措施,為編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。第二條施工調(diào)查參加人員施工調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理(總工程師)主持,項(xiàng)目經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室和各架子隊(duì)相關(guān)人員參加施工調(diào)查,有條件時(shí)盡量邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及參加過(guò)投標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比
2025-05-14 06:01
【摘要】源代碼控制管理辦法第一章?總則第一條?為保障公司源代碼安全不至于泄露,保證源代碼的完整,明確源代碼控制管理流程,特制定此管理辦法。第二條?本辦法適用于所有涉及接觸源代碼的各部門(mén)各崗位。所涉及部門(mén)都必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法。第三條?源代碼直接控制管理部門(mén)為技術(shù)研發(fā)部。第四條?本辦法管理重點(diǎn)在于控制管理源代碼的完整性,不被
2025-08-08 20:50
【摘要】**公司**公司技術(shù)部考核管理制度2009-11-31制訂
2025-08-07 15:48
【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開(kāi)拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場(chǎng)管理 7第五章地質(zhì)測(cè)量及防治水管理 9第六章其
2025-04-18 08:29
【摘要】......梵王寺煤礦生產(chǎn)技術(shù)部管理制度編制時(shí)間:2015年11月10日生產(chǎn)技術(shù)管理制度
2025-04-13 01:10
【摘要】WORD資料可編輯技術(shù)部工作管理制度起草部門(mén):技術(shù)部起草人:審核人:
2025-04-12 12:56
【摘要】技術(shù)部人員晉升管理辦法1總則為拓寬技術(shù)部人員的職業(yè)發(fā)展通道,建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定管理體系,鼓勵(lì)技術(shù)人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì);實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制,開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和歸屬感,特制定本辦法。2適用范圍適用于公司技術(shù)部所有人員。3職稱(chēng)定義及晉升等級(jí)設(shè)計(jì)、技術(shù)員、助理工程師和工程師四個(gè)等級(jí);管理序列分為技術(shù)部副經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)