【正文】 期自有資金為 747萬(wàn)元 。 設(shè)在第 0周期中，各模擬企業(yè)沒有購(gòu)買有價(jià)證券。虧損將被結(jié)轉(zhuǎn)，直至企業(yè)盈利后再被結(jié)算。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 變化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售 市場(chǎng)容量的變化和生產(chǎn)所需各種 資源采購(gòu)價(jià)格 的變化上。 雖然許多工業(yè)部門重新獲得了一系列令人滿意的訂單，對(duì)已面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)感到歡欣鼓舞，但對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持久穩(wěn)定的發(fā)展仍抱有懷疑，這以對(duì)投資持 觀望態(tài)度而表現(xiàn)了出來。由于需求的增加，原材料供應(yīng)商宣告原材料供應(yīng)價(jià)格提高 ５％ 。 這里構(gòu)造出的周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì) 主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（一般市場(chǎng)）、 附加市場(chǎng) Ⅰ （招標(biāo)產(chǎn)品）、 附加市場(chǎng)Ⅱ （特殊產(chǎn)品）分別以定性和定量的方式給出了不同 93 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息及生產(chǎn)所需原材料、人員等費(fèi)用變化情況，供各模擬企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略時(shí)作為主要分析依據(jù)之一。 97 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 表 732 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策主要結(jié)果數(shù)據(jù) (圖表待續(xù) ) 98 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (續(xù)表 732) 99 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 表中，各企業(yè)所得決策主要結(jié)果數(shù)據(jù)相同，這是由于輸入的各企業(yè)決策數(shù)據(jù)相同所致。 121 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 表 7311 各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)總表 (圖表待續(xù) ) 122 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 123 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 124 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 125 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 126 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 127 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 128 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (圖表待續(xù) ) (續(xù)表 7311) 129 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 (續(xù)表 7311) 130 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 第四節(jié) 企業(yè)優(yōu)化決策支持仿真 根據(jù)前述現(xiàn)代企業(yè)仿真系統(tǒng)的主要構(gòu)成原理、決策內(nèi)容及各種優(yōu)化決策原理、方法，可結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng) 用技術(shù)，開發(fā)出相應(yīng)的 優(yōu)化決策支 持系統(tǒng) ，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 過程予以支持。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，輸入上述各年次與銷售額的關(guān)系數(shù)對(duì)后，系統(tǒng)將作出散點(diǎn)圖，如圖 741所示（圖中紅色曲線） 。或者，由系統(tǒng)自行選擇合適模型或方法，直接給出預(yù)測(cè)值，供用戶參考。 139 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 本企業(yè)市場(chǎng)促銷手段 社會(huì)需求 社會(huì)購(gòu)買力 價(jià)格指數(shù) 產(chǎn)品價(jià)格 廣告支出 銷售人員 產(chǎn)品質(zhì)量 一 般 市 場(chǎng) 產(chǎn)品價(jià)格 廣告支出 銷售人員 產(chǎn)品質(zhì)量 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)促銷手段 圖 742 影響企業(yè)在一般市場(chǎng)上產(chǎn)品銷售的主要因素 140 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品價(jià)格 P 950 1150 1350 200% 100% 50% Y 銷售量效應(yīng) 在仿真系統(tǒng)中，設(shè)置的一般市場(chǎng) Ｅ型 產(chǎn)品銷售量效應(yīng) 與 銷售價(jià)格 之間的需求曲線關(guān)系如圖 733所示。設(shè) d為Ｅ型產(chǎn)品單位變動(dòng)成本， 則 : d＝材料直接成本＋人工直接成本 143 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 式中 , 材料直接成本 ＝原材料＋附件＋輔助材料 ＝ 105+200+30=335元 人工直接成本 ＝單位生產(chǎn)人員工資＋單位生 產(chǎn)人員福利費(fèi)用 ＝ 30000 (1+80%)/250 ＝ 216元 則 d＝ 335+216=551元 144 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 設(shè) Ｆ為總的固定成本，則總成本為 C = d )()(]39。 以 p=1150時(shí) y=100為基準(zhǔn) ， 將最后確定的產(chǎn)品市場(chǎng)需求值 yt=6=2250萬(wàn)元代入 ， 則對(duì)應(yīng)于 y*的 銷售量預(yù)測(cè)值 為 : （臺(tái)）85028100115022 50 00001001150*6??????tyQ147 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 同樣，運(yùn)用類似原理，還可完全確定廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用投入等 效應(yīng)曲線 ，進(jìn)而根據(jù)廣告費(fèi)用投入優(yōu)化決策、銷售人員數(shù)量?jī)?yōu)化決策及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用投入優(yōu)化決策等應(yīng)用原理 ,解得： * 廣告最佳投入費(fèi)用 w*=282萬(wàn)元 * 銷售人員最佳聘用人數(shù) v* =56人 * 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)最佳投入費(fèi)用 u* =43萬(wàn)元 148 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 當(dāng)然 ， 由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的存在 ， 企業(yè)各種促銷手段運(yùn)用所取得的效應(yīng)必將會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)促銷手段運(yùn)用的影響 。 依據(jù)上述分析數(shù)據(jù) ， 生產(chǎn)優(yōu)化ＤＳＳ所建立的生產(chǎn)組合方案 優(yōu)化決策模型 為： 152 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 .0,5000,1000,85028,.511499169)(max321321321321??????????xxxxxxxxxtsxxxxf153 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 式中， x1, x2, x3 分別為要確定的一般市場(chǎng)產(chǎn)品、中標(biāo)產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)量。 運(yùn)用 靈敏度分析 后，可以看到設(shè)備生產(chǎn)能力仍遠(yuǎn)不能滿足需要。 在此過程中，系統(tǒng)不斷地將本企業(yè)的市場(chǎng)促銷手段運(yùn)用強(qiáng)度和分析出的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能運(yùn)用的市場(chǎng)促銷手段強(qiáng)度相比較，以確保所作決策的客觀性 ,直到可望達(dá)到的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量 Q 能被生產(chǎn)出來時(shí)為止。 如表 723所示 ， 所以 ， 材料訂購(gòu)量必須據(jù)此作出決策 。 在本期中，根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)化決策所得的各類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)確定 原材料需求量 為 29750個(gè)單位，貸款利率為 9％ ,則原材料 最小訂購(gòu)批量 為 29750個(gè)單位 ,訂購(gòu)單價(jià)原為 90元，因上漲 5％后為 90 = ， 161 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 則 總費(fèi)用 為： C1= (2975029750) 9%+ 29750/2 9% + 29750 =2937886（元） 原材料更大一批訂購(gòu)批量為 45001個(gè)單位，訂購(gòu)單價(jià)為 70 = , 則 總費(fèi)用 為： C2= (4500129750) 9%+ 29750/2 9% + 29750 =2385908（元） 162 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 比較 C1和 C2，因 C1 C2，所以，原材料訂。 但材料存放占用資金 ， 會(huì)形成一定的利息費(fèi)用 ， 而這些利息費(fèi)用又與材料采購(gòu)批量有關(guān) 。 157 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 存儲(chǔ)優(yōu)化決策支持仿真 產(chǎn)品生產(chǎn)組合方案確定后，由不同單位產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的原材料和附件數(shù)量，確定出生產(chǎn)上的需要量，再結(jié)合材料訂購(gòu)價(jià)格批量折扣，運(yùn)用 存儲(chǔ)優(yōu)化ＤＳＳ ,可進(jìn)一步確定出材料采購(gòu)最佳經(jīng)濟(jì)批量。與此同時(shí)，設(shè)備的增加、廠房的擴(kuò)建將會(huì)增加固定成本。 顯然，由于一般市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)量 x1=17900遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于 Q*=85028，即 Q〈〈 Q*，這將會(huì)造成極大的銷售損失。 149 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化決策支持仿真 在確定出企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量預(yù)測(cè)值后，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件，運(yùn)用 生產(chǎn)優(yōu)化ＤＳＳ ，可進(jìn)一步確定出產(chǎn)品生產(chǎn)最佳組合方案。2)740/()740/( 22 pedpepfdppfFpfdpRpp ????????????????= 0 , 145 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 即 0174027402 222?????? pdp將 d＝ 551代入并整理后有 解此方程式， 得 074011022 22 ??? pp)(1692274024)1102(11022274024)1102(1102222221舍去??????????????????pp146 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 令 p* = p1=720， 即當(dāng)產(chǎn)品銷售價(jià)格確定為 720元時(shí) ， 產(chǎn)品銷售利潤(rùn)將能取得最大值 。f(p) d 再由已知數(shù)對(duì) （ 950,200） 、 （ 1150,100） 及（ 1350,50） ， 運(yùn)用一定的方法即可確定出待定常 ),c(aaef(p)y b) /c}{ ( p 002 ???? ??142 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 27401120 }{ p/ef(p)y ???數(shù)的取值分別為： ａ＝ 1120,b＝ 0 和 c＝ 740。 138 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品銷售優(yōu)化決策支持仿真 通常，產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是在一定的產(chǎn)品銷售價(jià)格、廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量水平等促銷手段運(yùn)用保持不變的條件下進(jìn)行的。常用的除直線 方程 外，還有二次函數(shù)、指數(shù)函數(shù)和高次方程等；對(duì)于短期預(yù)測(cè)，通常還可采用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)周期法等。 131 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)支持仿真 產(chǎn)品銷售優(yōu)化決策支持仿真 產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化決策支持仿真 材料存儲(chǔ)優(yōu)化決策支持仿真 其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策支持仿真 132 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)支持仿真 以產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額歷史資料為基礎(chǔ)，結(jié)合未來經(jīng)營(yíng)周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化趨勢(shì)，即可研制出 預(yù)測(cè)支持系統(tǒng) ，測(cè)算出產(chǎn)品市場(chǎng)需求。若企業(yè)在決策時(shí)，申請(qǐng)了 《 市場(chǎng)和生產(chǎn)研究報(bào)告 》 ，在期末還可獲得一份提供其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與成果信息的 《 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》 （見表 7310） 。系統(tǒng)設(shè)置的決策內(nèi)容共有 24項(xiàng)，假定各模擬企業(yè)在第一周期所作的決策相同，則各企業(yè)決策內(nèi)容如表 731 所示。中標(biāo)產(chǎn) 92 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 品的生產(chǎn)、交貨和結(jié)算在 第二周期 內(nèi)進(jìn)行。 隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展，預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì) Ｅ型 一般 激光打印機(jī) 的需求會(huì)有微升的趨勢(shì)。 所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仿真應(yīng)突出這一重點(diǎn)，構(gòu)造出若干個(gè)以產(chǎn)品銷售市場(chǎng)容量和料材采購(gòu)價(jià)格變化為主要內(nèi)容的 連續(xù)性經(jīng)營(yíng)周期 ，以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策仿真與現(xiàn)實(shí)情況盡可能地保持一致。 86 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 第三節(jié) 企業(yè)決策實(shí)驗(yàn)過程 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理確定后，即可進(jìn)一步進(jìn)行 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仿真 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真 和 經(jīng)營(yíng)決策成果仿真 。并按企業(yè)決策支付股東應(yīng)有的 股息 ，股息的實(shí)際支付將在下一周期進(jìn)行。 ⑶ 購(gòu)買有價(jià)證券 企業(yè)如有多余現(xiàn)金，可向銀行購(gòu)買 有價(jià)證券 。透支貸款利率為 15％ ，即在下一經(jīng)營(yíng)周期（年度）必須按 15％ 的利率還本付息。 中期貸款 不超過自有資金 2倍 部分利率為 11％ 。貸款期限為 15年 ,不能提前歸還 ,年息為 ％ 。 79 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定 由此，第 0周期各模擬企業(yè) 銷售收入總額 為 2712萬(wàn)元 ，則當(dāng)期可以收到 2170萬(wàn)元 ，收回上周期銷售收入的 20％ ，即 570萬(wàn)元 ， 本期收到現(xiàn)金合計(jì)為 2740萬(wàn)元 。 76 第七章 現(xiàn)代企業(yè)決策仿真 — 情景設(shè)定