(翡翠新天地七月招商銷售策略(文件)
【正文】 100 100 120 100 90 110 90 90 物業(yè)管理口碑 100 110 110 110 100 100 100 100 品牌形象 100 110 110 110 100 100 100 100 合計 800 800 880 820 750 825 780 750 可比系數(shù) 1 ?根據(jù)對比我們的項目獲得 800分處于中等得分，得分和鳳盈苑相同所以建議采用和鳳盈苑相近的租金水平。確保良好商業(yè)氛圍； 租戶管理： 完善管理租戶檔案； 審定商家經(jīng)營內(nèi)容、商鋪裝修風(fēng)格； 租戶協(xié)調(diào)，了解商家的情況，協(xié)助商家經(jīng)營。 ? 操作方案建議：由經(jīng)營公司進(jìn)行統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管；明確發(fā)展商、經(jīng)營公司、小業(yè)主之間的權(quán)責(zé)和利益關(guān)系。 設(shè)置商業(yè)推廣基金： ? 商家替換，持續(xù)招商 ? 在項目第一次成功招商后，經(jīng)過項目的持續(xù)運(yùn)營，經(jīng)營團(tuán)隊在項目運(yùn)營的各個時間階段，根據(jù)各商家的運(yùn)營狀況以及各個階段的商家品牌調(diào)整策略，對商家進(jìn)行調(diào)整，使商街具有持久活力。 09:35:5909:35:5909:352/7/2023 9:35:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時 35分 59秒 09:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 35分 59秒 上午 9時 35分 09:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:35:5909:35:5909:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時 35分 :35February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:35:5909:35:5909:352/7/2023 9:35:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:5909:35:59February 7, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 35分 59秒 上午 9時 35分 09:35: NoImag eMOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 35分 :35February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:35:5909:35:5909:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 35分 59秒 上午 9時 35分 09:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時 35分 59秒 09:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:35:5909:35:5909:352/7/2023 9:35:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時 35分 :35February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:35:5909:35:5909:35Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 其他輔助策略： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 缺點(diǎn)：早期需要一定量的資金投入。 經(jīng)營公司統(tǒng)一管理，保障經(jīng)營 ? 水漲才能船高，只有管理好了，整體租金提升了，單鋪?zhàn)饨鸩拍芴岣摺? 二線商鋪： 所處地段不夠理想， 商鋪內(nèi)部設(shè)計不夠合理。本案可設(shè)定免租期為 12個月，特殊鋪面、主力店品牌商家另行協(xié)商考慮，最長不超過 24個月。 二、服務(wù)型社區(qū)業(yè)態(tài) ?銀 行 ?流行服裝店 ?茶坊 ?咖啡店 ?美容店 ?保健按摩 ?健身俱樂部 ?形象設(shè)計 ?SPA會所 服務(wù)型社區(qū)業(yè)態(tài)主要布局于內(nèi)街： ； 2. 主要業(yè)態(tài)與外街商鋪形成區(qū)分； 3. 內(nèi)街商鋪適中的面積適合規(guī)模較小的店鋪經(jīng)營。 中間型社區(qū)商業(yè) （鄰里便利中心） 項目運(yùn)營定位 3 租戶業(yè)態(tài)建議 控制業(yè)態(tài)檔次：在招商主體店的選擇及后期租賃協(xié)助中，有意識地契合 “鄰里便利中心” 定位； 通過商鋪面積選擇商業(yè)業(yè)態(tài)：在招商店的選擇上，根據(jù)商鋪面積選定特定業(yè)態(tài)及商家； 形成對周邊業(yè)態(tài)的補(bǔ)充和完善：交通中心及鳳盈苑具備一定的基本生活配套，本案的業(yè)態(tài)布局應(yīng)對其形成補(bǔ)充，并成為區(qū)域的特色商業(yè)中心。 邊緣客戶群： 周邊住宅區(qū)居民 2 1 ? 本項目 住宅開發(fā)規(guī)模巨大， 有著龐大的居住群體，但社區(qū)的商業(yè)配套還沒從根本上解決業(yè)主日常的生活消費(fèi)需求。 2 項目運(yùn)營定位 根據(jù)目前狀況及市場研究，我司建議本項目 商業(yè)街發(fā)展方向 應(yīng)遵循： 由內(nèi)向至中間，再到外向 的過程。部分商鋪開間極小只有 1米 .樓盤入住人口較少客流不多。周邊缺少居民住宅區(qū)租金定位過高。
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