【正文】 人員負有嚴守公司商業(yè)秘密的義務(wù) ， 合同期滿后兩年內(nèi) ， 仍負有保密義務(wù) ， 并在離職或被解聘后兩年內(nèi)不得進行同業(yè)競爭 ， 無論為自己還是為他人 ， 確保內(nèi)部安全 。 （ 初次接洽即簽約者 ， 客戶資料 、 合約同時傳回備案 ） 這是建立機制營銷 ， 穩(wěn)定銷售隊伍 ， 保持客戶關(guān)系 ， 防止混亂的最有效的辦法 。 完成目標銷售份額的 4050%， 時限 2023年 根據(jù)已掌握的信息 ， 擬就下列加工商 、 代理商 、 公司作為聯(lián)盟的目標 美國亨氏北美公司 三谷種植者公司 美國 . 要特別說明的是 ， 結(jié)盟的對象不應(yīng)只以生產(chǎn)加工商為目標 ， 而應(yīng)放眼更寬廣的領(lǐng)域 —— 中間商 、 食品銷售公司 、食品連鎖超市等 。 在原則收購價的低范圍內(nèi) ， 目標公司相對較小且在市場上沒有競爭力 。 考慮到所動用的資本量和潛在風險 ， 以及對宏觀面的總體把握不足 ， 建議收購用醬大戶暫推遲一段時間 ， 待基礎(chǔ)工作穩(wěn)定一年后 ， 再作結(jié)論 。 在美國通常分為兩個級別 ， 最終客戶和渠道之間總是能夠保持一個 “ 文化上認同 ” 的利潤率 ， 大約在 810%左右 。 我方人員也能以最快的速度將已成熟的背景資源 （ 信息 、 渠道 、 公共關(guān)系 、 溝通方式等 ） 切換到自己手中 ， 使我方人員真正具備駕馭市場的能力 。 這標志著屯河真正開始了國際營銷活動 ， 積累國際營銷經(jīng)驗 ， 更深入的了解市場動向 ， 從而提供適銷對路的產(chǎn)品規(guī)格 、 質(zhì)量 、 包裝 、 價格等 ， 加強對國外營銷的控制權(quán) 。 積極參與我國際商會 、 貿(mào)促會 、 對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部 、 海關(guān) 、 商檢 、 食品協(xié)會等官方非官方組織訪美的接待工作 。 （ 2） 為減少經(jīng)營風險 ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)有步驟地向終端產(chǎn)品延伸 ， 以防止市場變動帶來的單一產(chǎn)品庫存積壓 。 由公司高層領(lǐng)導(dǎo)互訪進行 。 屯河作為中國土生土長的食品公司更具有得天獨厚的優(yōu)勢 ， 加上匯源及進一步收購戰(zhàn)略的實施 ， 經(jīng)過 23年對國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的整合 ， 必將在中國織出一張寬宏的牢固的食品營銷網(wǎng)絡(luò) ， 屯河任何一種橫向一體化的產(chǎn)品必將沿著這張網(wǎng)輸送到中國的每一個角落 。 它的產(chǎn)品沿我們的網(wǎng)絡(luò)伸入中國并互設(shè)最低目標銷量和相互支持手段 ， 確保產(chǎn)品沿通路送達最終用戶可控制范圍 ， 實現(xiàn)雙贏及偉大的節(jié)約 （ 同為食品 ， 但不同產(chǎn)品 ， 通路一致 ， 互不競爭 ） 。 做到營銷事半功倍 ， 雖然難度較大 ， 程序復(fù)雜 ， 但番茄作為一種產(chǎn)業(yè) ， 應(yīng)立足于長遠的競爭目標 ， 申辦美國的認證手續(xù) ， 也是國際營銷計劃的可選擇工作重點 。 近年來 ， 發(fā)達國家為了保護國內(nèi)市場 ， 借助有機革命全球化大趨勢 ， 構(gòu)筑新型非關(guān)稅壁壘 —— 有機壁壘 ， 一些國家規(guī)定 ， 對無環(huán)境標志的產(chǎn)品在進口時要在數(shù)量和價格方面予以限制 。 有機營銷的魅力可見一斑 。 對文案執(zhí)行情況及錯誤結(jié)果 ， 偏差情況作實事求是的分析 ， 制定補充計劃 。 瑞士、捷克、英國、及北歐、東歐等歐盟以外的歐洲國家從歐盟進口番茄醬也要交納進口關(guān)稅，這樣使屯河的產(chǎn)品在價格上具備競爭優(yōu)勢。但德國雀巢公司今年準備小量試用屯河的產(chǎn)品，如果卡夫、亨氏、雀巢這樣的大公司用了屯河的產(chǎn)品并讓屯河成為他們的固定供貨商之一，那么屯河就擠入歐盟的市場，但這需要三 五年甚至更長的時間。 意大利對非洲的出口量自 95年至 99年年平均增長 42%，轉(zhuǎn)口市場的總量還在增大 。 加入以后，預(yù)計目前關(guān)稅制度會向有利于中國的方向轉(zhuǎn)變。 加強與中間商，代理商的合作力度，轉(zhuǎn)口市場的 5萬噸和非歐盟的歐洲市場的 2萬噸靠中間商來落實。 如果和參股工廠共同建立銷售公司有困難，那么屯河自己也務(wù)必在歐洲建立銷售公司，并最晚在 2023年在歐洲擁有自己的貨物集散地和倉庫以滿足歐洲客戶對供貨數(shù)量和時間的特殊要求。擴大接觸范圍，爭取讓， 等跨國大公司小量試用屯河的產(chǎn)品。 烏茲別克主要生產(chǎn)２８ — ３０ ％ 濃度番茄醬 ， 醬中有鹽 ， 被認為是低檔產(chǎn)品；因此 ， 在俄羅斯市場上 ， 主要競爭對手是伊朗 ， 土耳其以及我們國內(nèi)其它生產(chǎn)廠家 。 在俄羅斯最理想的戰(zhàn)略合作伙伴有２兩家企業(yè) ， “ 巴爾基摩爾 ” 公司和 “ 冠軍 ” “ 巴爾基摩爾 ” 公司 ， 是俄羅斯最大的番茄沙司生產(chǎn)企業(yè) ， 年需２２０升大桶番茄醬１８萬噸 ， 隨著俄羅斯經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn) ， 其生產(chǎn)規(guī)模有可能進一步擴大 。 公司在考慮和 “ 巴爾基摩爾 ” 的戰(zhàn)略聯(lián)合的同時 ， 對 “ 巴爾摩爾 ” 以外的番茄沙司市場的開發(fā)和占領(lǐng)上 ， 確定一條和 “ 巴爾基摩爾 ” 的市場發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系的市場開發(fā)戰(zhàn)略 。 和該企業(yè)的合作可以最大程度的降低經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各種費用 ， 從而使公司的產(chǎn)品在各個目標市場中保持最有競爭力。 “ 冠軍 ” 公司是俄羅斯番茄汁生產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展最迅速的公司 。 因為能向 “ 巴基摩爾 ” 供應(yīng)番茄醬 ， 標志著產(chǎn)品質(zhì)量是可以滿足所有番茄沙司廠家的需要的 。 獨聯(lián)體市場營銷戰(zhàn)略計劃 47 銷售渠道的選擇和建立 通過對俄羅斯市場了解和認識 ， 企業(yè)直銷并在此基礎(chǔ)上尋找戰(zhàn)略合作伙伴是我們未來市場開發(fā)的主要思路 。 歐洲市場營銷戰(zhàn)略計劃 46 國際市場營銷措施 —— 獨聯(lián)體 營銷措施 樹立以 “ 顧客需求 ” 為導(dǎo)向的市場營銷觀念 確定 “ 保證質(zhì)量 ， 低價擴張 ” 俄羅斯的番茄沙司 ， 番茄汁等生產(chǎn)企業(yè)相對比較集中 ， 番茄醬的供 應(yīng)市場形成了比較明顯的品種價格差異 。其中包括公司。屯河務(wù)必派人參與管理和銷售。 現(xiàn)在的屯河的價格就比歐盟產(chǎn)品低 1520%，成規(guī)模生產(chǎn)后成本會比現(xiàn)在更低。 以上是 5萬噸的轉(zhuǎn)口量，另外 5萬噸屯河要賣到歐盟市場及歐盟以外的歐洲市場，目前實際銷往歐洲市場的量是每年 5000噸左右，至 2023年要銷到 5萬噸， 依據(jù)如下： 歐盟番茄醬年消耗量每年 77萬噸，賣到 5萬噸，僅占 %，發(fā)展空間很大。根據(jù)已經(jīng)簽訂的協(xié)議， 2023年的產(chǎn)品銷往歐洲市場的比較有把握的數(shù)量是 5萬噸。我們目前的做法是依靠中間商，如意大利公司在取得了屯河番茄醬在意大利、英國兩個國家獨家銷售權(quán)后，承諾 2023年銷售 2萬噸屯河番茄醬。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 43 國際市場營銷措施 —— 歐洲 目標客戶分類 意大利南部那不勒斯地區(qū)轉(zhuǎn)口市場，總量在 98/99年是 6萬噸。與客觀的不相符 ， 所以必須全程跟蹤和控制文案的執(zhí)行： 每月一次美國市場營銷分析會 ， 檢查落實文案執(zhí)行情況 ， 權(quán)力責任落實到人 。 結(jié)合這一趨勢及番茄產(chǎn)業(yè)的特點 ， 積極地利用目前人力資源便宜 ， 生產(chǎn)成本相對較低 ， 未被污染的雪水和土壤等條件 ， 有計劃的逐步建立有機食品基地 ， 積極開展有機食品營銷 ， 這不僅是應(yīng)付未來新非關(guān)稅壁壘的挑戰(zhàn) ， 也是升華營銷的一種選擇手段 。 據(jù)美國 1989年和歐共體 （ 現(xiàn)歐盟 ） 1992年調(diào)查 ， 82%的德國人 ， 77%的美國人和 67%的荷蘭人把廠商的環(huán)境信譽作為其購買決定的重要因素 。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 42 營銷升華 —— 認證及有機營銷 （ 環(huán)境標志認證 ） 時限 （ 1） 美國聯(lián)邦政府授權(quán)美國食品和藥物管理局 （ ） 負責對進口食品 、 藥品 、 保健品的產(chǎn)品成分做定量定性分析 ， 并做大量的化學(xué)試驗和臨床研究 ， 之后才決定該產(chǎn)品的去留 。 未充分發(fā)揮這一資產(chǎn)的價值 ， 節(jié)約營銷成本 ， 實現(xiàn)國際營銷的超常規(guī)發(fā)展 ， 我們可以構(gòu)想將這一網(wǎng)絡(luò)與國際目標市場 、 目標網(wǎng)絡(luò)進行置換的創(chuàng)意 ， 并且可以重復(fù)以多個目標置換 。 市場置換戰(zhàn)略實施 時限 中國市場是世界上最大 、 最具潛力 ， 也是最后一個食品大市場 。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 41 （ 二 ） 第二階段營銷計劃 超級戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 時限 超級戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標設(shè)置是第一階段 C初級戰(zhàn)略聯(lián)盟的邏輯延伸 ， 要想完成年銷量 8萬噸的奮斗目標 ， 必須最終實施這一戰(zhàn)略 。 參加世界華商大會 ， 與世界各地特別是北美洲的華商會建立和保持密切關(guān)系 。 有計劃的邀請組織美國食品協(xié)會成員或批發(fā)商 、 專業(yè)貿(mào)易公司組團訪問我公司總部 ， 參觀生產(chǎn)廠 ， 不斷強化潛在客戶對我公司的印象 ，提高我公司的知名度 ， 擴大我公司在北美洲的影響 。 A. 在新瑞公司工作的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合 D結(jié)盟的目標在美國東海岸設(shè)立營銷分公司和貨品倉庫 ， 逐步打入批發(fā)及番茄醬終端用戶 ， 與新瑞公司形成東西呼應(yīng)格局同時開展一定規(guī)模的促銷活動 ， 進一步強化屯河公司在美國市場供應(yīng)商地位 。 其資金用量小 ， 方便快捷 ， 操作簡單 ， 便于控制 ， 見效快 ， 風險較低等優(yōu)點不言而喻 。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 40 （ 10） 也許把某一特別的中間商或?qū)I(yè)食品銷售公司作為結(jié)盟的目標 ， 而非收購的目標 ， 更具有比較優(yōu)勢選擇性 。 較大規(guī)模的公司 /工廠可能很難被收購 。 有保障的番茄醬用量很少 假定收購價格是年銷售收入的一倍 ， 1億美元的收購額只能產(chǎn)生每年 2萬噸的番茄醬用量 。 （ 2） 在基礎(chǔ)工作 A、 B、 C展開的同時 ， 建立初級戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 收購或參股 ） 。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 39 （ 8） 客戶檔案管理制度 在初次與客戶接觸后至簽訂意向書或合約前 ， 目標客戶檔案必須傳送回總部 ， 歸檔客戶資料庫 。 作為個人莫過于習(xí)慣下的惰性 ， 沒有激情和沖勁 。 制定美國市場營銷目標任務(wù)完成的獎勵辦法 ， 作為營小的助推劑 。 （ 5） 推廣宣傳自己 ， 在所建立的網(wǎng)站及專業(yè)刊物 （ ） 上發(fā)布中國屯河作為世界級挑戰(zhàn)者的競爭優(yōu)勢 ， 明確地告訴美國的所有中間商 、 再加工商 、 分銷上級其它潛在客戶 ， 屯河已在美國建立了穩(wěn)固的基地 ， 他們可以很方便地與屯河聯(lián)系 ， 屯河愿意和每一位客商真誠合作 ， 并保證為他們提供符合他們品質(zhì)要求的產(chǎn)品 ， 并已無可替代的價格及服務(wù)滿足他們的要求 。 （ 2） 在傳統(tǒng)市場上 ， 分公司應(yīng)注意協(xié)助當?shù)氐倪M口商和代理商 、 分銷商搞好宣傳 、 廣告和展覽活動 ， 一方面穩(wěn)定老客戶隊伍 ， 保持緊密關(guān)系 ， 防止競爭者滲透 ， 另一方面擴大我產(chǎn)品的知名度 ， 樹立我公司形象 。 通過介紹 、 引薦 、 推薦 、 重大目標必須同級對等談判 ， 不對等談判一旦被拒絕 ， 便無挽回的可能性 。 如何打破多年形成的供需關(guān)系 無論發(fā)展什么樣的客戶 ， 對美國市場而言 ， 我們是一個積極的市場挑戰(zhàn)者 。 特別說明：要不擇手段地 、 戰(zhàn)略性的奪取國內(nèi)競爭者在目標市場的現(xiàn)實客戶 、 確定對象 ， 由公司張總親自掛帥談判 ， 近期以奪取競爭對手的客戶為目標 。 官民結(jié)合 ， 通過各種途徑 ， 采用各種手段獲取信息 。 35年達到屯河全球發(fā)展的目標要求，產(chǎn)量占國際番茄醬生產(chǎn)量地 15%以上，貿(mào)易量占到世界總貿(mào)易量的 30%左右，產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界第一，產(chǎn)品質(zhì)量達到世界最優(yōu)標準，使紅色產(chǎn)業(yè)成為屯河主要的利潤增長中心。因此，只要報價、條件基本合適，就可以考慮抓住時機拍板成交。 同美國人談判應(yīng)注意的問題 （ 1）同美國人談判，“是”與“非”必須態(tài)度明朗 （ 2）同美國人談判，絕不要指名批評某人，無論是對方公司某人的缺點，還是競爭對手的缺點。因此，美國談判者常常為自己規(guī)定的最后期限往往是既短又具有嚴肅性，一旦突破此限，談判可能破裂。 美國對屯河來說還是一個比較陌生的市場，無可利用的成熟資源，在很短時間內(nèi)打破幾十年的供需結(jié) 合關(guān)系而擠進去難度較大。 （ 4）番茄醬銷售主要分簽訂長期合同銷售和現(xiàn)貨銷售兩種方式。 （ 3）美國在番茄醬生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式在世界上，其水平應(yīng)該是最高的，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是世界上最好的，且質(zhì)量穩(wěn)定，波動很小，基本上全部使用閃蒸殺菌技術(shù)，生產(chǎn)天然番茄可溶性固型物含量 31%的熱破碎為主，粘稠度大都在 。由于快餐業(yè)在全球的快速發(fā)展及番茄制品有益健康的研究和教育，在過去的 20年中，美國番茄制品的年人均消費量增長了近 30%。 另《番茄新聞》 11月刊第 30頁 亨氏公司最近宣布，美國最令人喜愛的番茄醬的宣傳將出現(xiàn)在電視廣告中，標題為“ ”這是有關(guān)番茄紅素消費者教育活動之一。 北美市場營銷戰(zhàn)略計劃 32 第二部分 美國市場營銷背景信息 （一） 美國市場最新動態(tài) （ 1）網(wǎng)上番茄新聞信息 北美洲加工番茄生產(chǎn)情況及 2023年預(yù)測（千公噸） 97 98 99 2023 0099 加利福尼亞 8480 8067 11101r 9070f 18% 美其它洲 565 455 541r 442f 18% 加拿大 453 510 488 493f 1% 墨西哥 250 290 370r 240f 35% 北美自由貿(mào)易區(qū) 9748 9322 12500r 10245 18%