【正文】 月者，就以六個月為一個統(tǒng)計期。一月份銷售額為一月份銷售額為 300萬元，成品庫存為萬元，成品庫存為 600萬元。原來原來 2個月可賣完的庫存，現(xiàn)在需個月可賣完的庫存，現(xiàn)在需 3個月賣完。銷售量（年）（期初庫存額 +期末庫存額） ?2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） —————————————— 365出庫量）越大，越有必要縮短周轉(zhuǎn)期。?技術(shù)更新快、需求個性強的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。采購與物流外包—— 通過國際招標，對使用批量小、價值大的貨物，實施采購與物流外包，實現(xiàn)零庫存。(2) 物料范圍：外購件、外協(xié)件、在制品、半成品、成品和原材料。一、第三方物流的概述Logistics前者如中儲股份、中外運、化能集團、 UPS、日通物流等。通過能夠同用戶接口的信息系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，提供物料的適時供貨。制定客戶化運輸方案、單證處理、訂艙、辦理貨物接發(fā)運、保險、報關(guān)、業(yè)務(wù)等。（一）第三方物流的優(yōu)勢（二）第三方物流如何創(chuàng)造價值（二）第三方物流如何創(chuàng)造價值 第三方物流供應(yīng)商面臨最大的挑戰(zhàn)是能否提供比客戶自身進行運作更高的價值運作效率：、運作效率：有成本優(yōu)勢的物流服務(wù)。所謂橫向的整合，就是第三方物流與合作伙伴拓展物流業(yè)務(wù)所謂橫向的整合，就是第三方物流與合作伙伴拓展物流業(yè)務(wù)，擴大服務(wù)地域覆蓋面。選定供貨商四、第三方物流的服務(wù)及其平價（ 1）改進開具帳單的程序，滿足客戶對此的要求；（ 2）提供財務(wù)與信貸支持；（ 3）保證在規(guī)定的時間送達貨物；（ 4）適宜的銷售貨物的代表；（ 5）在銷售中提供有關(guān)材料；（ 6）安裝產(chǎn)品；（ 7）保持足夠修理備件的存貨。包括承運商的接單率、裝車準時率、達到準時率、貨損貨差率、賠付及時率、準時回單率、投訴率、追蹤率、價格正常率等。評估的依據(jù)。—— 管理評估。95％，貨損貨差率 =5％，回單準時率 =95％，投訴率 =： 5％評分標準 。 D級承運商應(yīng)取消其承運資格， C級承運商應(yīng)要求其限期整改， A、 B級承運商將得以繼續(xù)合作。物流成本的核算按物流作業(yè)對物流成本分類 管理庫存商品的存放位置、庫存數(shù)量 將驗收好的商品移往庫內(nèi) 第一，按照領(lǐng)域來分，可以分成采購物流費、內(nèi)部物流費和門店銷售物流費三個領(lǐng)域。評估處理?！?服務(wù)評估。執(zhí)行合同價、隨意調(diào)價等情況評估的內(nèi)容。由總部運營部和資源成本部牽頭，各 RDC配合完成。承運商的例行考核由 RDC每月進行，并于每月 3日將考核結(jié)果填表 (附后 )報運營部。承運商的考核（三）購買第三方物流服務(wù)的一般決策過程需求的概念化確定可選目標選擇供應(yīng)商第三方物流服務(wù)關(guān)系的實施過程的持續(xù)改進（四）合同運輸商的選擇推薦自薦 考察確定潛在供貨商評審組進行評價q物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織q經(jīng)營狀況q經(jīng)營管理能力q運輸組織能力q信息系統(tǒng)q財務(wù)系統(tǒng) 分享資源。設(shè)施優(yōu)勢擁有完備的物流設(shè)施，能夠提供不同用戶的物流服務(wù)。實施車輛和貨物跟蹤。二、第三方物流功能為客戶制定物流解決方案1訂單處理2制造支持3集中儲存4實物配送5流通加工6國際貨物運輸代理7夠根據(jù)用戶要求，幫助用戶制定科學的物流一體化解決方案。of第三方物流是相對于第一和第二方物流而言。party三 .倉儲業(yè)務(wù)績效評估 實施庫存體外—— 由供應(yīng)商或收貨方在廠外租借倉庫，按生產(chǎn)進度配送，但收貨方不擁有所有權(quán)，不承擔庫存風險。?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。銷售額（年）庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則?資金占用小、市場風險小、進貨費用高的貨物，加大周轉(zhuǎn)期。（期初庫存 +期末庫存） ?2庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日） —————————————— 365庫存增加多少百分比？比？庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存合理性的管理水平的標準、庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存合理性的管理水平的標準、?用數(shù)量表示用數(shù)量表示 出庫數(shù)量（銷售量）出庫數(shù)量（銷售量） 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 =——————————=—————————— 庫存數(shù)量庫存數(shù)量?用金額表示用金額表示 該期的出庫總金額（銷售額）該期的出庫總金額（銷售額） 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 =————————=———————— 該期的平均庫存金額該期的平均庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的關(guān)系庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的關(guān)系 第二個月分銷售計劃第二個月分銷售計劃庫存計劃庫存計劃 =——————————————=—————————————— 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率的計算、庫存周轉(zhuǎn)率的計算庫存周轉(zhuǎn)期、庫存周轉(zhuǎn)期二月份銷售額為二月份銷售額為 200萬元，成品庫存為萬元，成品庫存為 600萬元。銷售業(yè)者如進貨周期為一個月者，就以一個月為統(tǒng)計期）原材料或商品經(jīng)過了若干次周轉(zhuǎn)的比率。N： —— 采購周期標準庫存：實際庫存量：計劃制訂月的上月 31日的實際庫存。式中：M： —— 計劃制定月 求預測。q對對 C類存貨適當加大進貨批量，減少進貨次數(shù)。q對對 A類存貨實施類存貨實施 JIT采購。 ABC分析法分析法ABC分析法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為分析法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類。216。睡眠庫存 需要長期保存的庫存流動庫存 現(xiàn)在重復銷售或使用的材料、零件、制品等庫存義定 類 種 產(chǎn)成品庫存（三）庫存的類型?原材料庫存原材料庫存?在制品庫存在制品庫存?產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存?維護／維修／作業(yè)用品庫存維護／維修／作業(yè)用品庫存變動系數(shù)控制法庫存控制庫存控制以時間換空間以時間換空間（二）庫存利弊分析（二）庫存利弊分析167。ABC控制法167?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處。為預期的用戶需求提供存貨。216。216。216。A100B100100100100物料倉庫216。拖車與叉車不同，具有經(jīng)濟性（拖車幾萬元，叉車 30萬元以上）、安全性、高效率（可掛幾節(jié)）、占通道小。216。（六）零庫存（六）零庫存同步化生產(chǎn)改進設(shè)備換裝改善布局提高設(shè)備可靠性進一步改進設(shè)備換裝消除一切異常零庫存實施的步驟零庫存實施的步驟二、物料配送業(yè)務(wù)領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化216。生產(chǎn)線內(nèi)部相鄰上下道工序之間流動的在制品的最理想數(shù)量是不超過緊前工序的裝配數(shù)量。同時，開展這項管理活動還能暴露生產(chǎn)管理過程中的不合理之處，可以促使我們不斷改進管理，提高整體管理水平。在這種情況下，如果采用整批傳遞的方式，那么完成這批零件生產(chǎn)所花的總加工時間就是： 900分鐘（或 15小時）。內(nèi)部整備作業(yè)： 是指那些只能在設(shè)備處于停止運行狀態(tài)時才能進行的裝換調(diào)整作業(yè) 。日耗 =300*2=600交貨點 =300+（ 600*1） =900套交貨批量 =600*2=1200套最高存量 =900+1200=2100套通過執(zhí)行上述標準后，交貨批量從原有的 3000套，降低到 1200套，而最高庫存從 3900套降低到 2100套，加快資金周轉(zhuǎn)，消除了無效勞動和浪費，并最終實現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式提供良好條件。（月、旬、周、日）（ 7）供貨中的質(zhì)量問題，按交貨方式在規(guī)定的時間內(nèi)予以調(diào)換。對有兩個以上的供貨商要交叉供貨。于是，作業(yè)人員便根據(jù)生產(chǎn)看板所指示的信息，生產(chǎn)加工必要數(shù)量的必要零部件零部件加工完畢之后，將生產(chǎn)看板掛在裝放剛剛加工出來的零部件的箱子上，并將它們一同送往看板所指定的物品存放處，以便后工序的搬運人員在需要的時刻前來領(lǐng)取。與此同時，他將隨身帶來的取料看板掛在領(lǐng)取到的零部件箱上，并把帶來的空箱子放在指定處。同時，作業(yè)人員把掛在零部件箱上的取料看板摘下，將其放入看板收集箱內(nèi)。在取走某零部件的同時，作業(yè)人員把附著在該零件箱上的生產(chǎn)看板摘下，放在工序 B的看板收集箱內(nèi)。在領(lǐng)取的同時，他也會把附著在零件箱上的看板取下，放入工序A的看板收集箱中。于是，工序 B就根據(jù)生產(chǎn)看板上所指示的 “零件名稱 ”、 “生產(chǎn)數(shù)量 ”等信息，加工生產(chǎn)該種零件?？窗骞芾韺嵤┑臈l件、看板管理實施的條件（ 6）微調(diào)計劃的作用當用戶的需求或產(chǎn)品生產(chǎn)計劃有微量變動時，通過控制看板的流動可以對生產(chǎn)加以微調(diào)，使生產(chǎn)具有高度可控性和一定的柔性?？刂七^量制造和過量運送的作用由看板規(guī)定著運輸和生產(chǎn)的品種，數(shù)量以及時間，有利于控制著物流，不看見看板不準生產(chǎn)和取貨，不能提前，不能超量。用看板為工具來實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的管理方法，稱為看板管理。1． 換句話說，在生產(chǎn)現(xiàn)場，只有最后一道道工序才有投產(chǎn)順序計劃。服務(wù)與快速反應(yīng)216。到貨跟蹤與信息溝通216?？蛻粢龑绾沃贫绮块T協(xié)作的如何制定跨部門協(xié)作的 “游戲規(guī)