【正文】 月者，就以六個(gè)月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)期。一月份銷(xiāo)售額為一月份銷(xiāo)售額為 300萬(wàn)元，成品庫(kù)存為萬(wàn)元，成品庫(kù)存為 600萬(wàn)元。原來(lái)原來(lái) 2個(gè)月可賣(mài)完的庫(kù)存，現(xiàn)在需個(gè)月可賣(mài)完的庫(kù)存，現(xiàn)在需 3個(gè)月賣(mài)完。銷(xiāo)售量（年）（期初庫(kù)存額 +期末庫(kù)存額） ?2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 365出庫(kù)量）越大，越有必要縮短周轉(zhuǎn)期。?技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。采購(gòu)與物流外包—— 通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，對(duì)使用批量小、價(jià)值大的貨物，實(shí)施采購(gòu)與物流外包，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。(2) 物料范圍：外購(gòu)件、外協(xié)件、在制品、半成品、成品和原材料。一、第三方物流的概述Logistics前者如中儲(chǔ)股份、中外運(yùn)、化能集團(tuán)、 UPS、日通物流等。通過(guò)能夠同用戶(hù)接口的信息系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提供物料的適時(shí)供貨。制定客戶(hù)化運(yùn)輸方案、單證處理、訂艙、辦理貨物接發(fā)運(yùn)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、業(yè)務(wù)等。（一）第三方物流的優(yōu)勢(shì)（二）第三方物流如何創(chuàng)造價(jià)值（二）第三方物流如何創(chuàng)造價(jià)值 第三方物流供應(yīng)商面臨最大的挑戰(zhàn)是能否提供比客戶(hù)自身進(jìn)行運(yùn)作更高的價(jià)值運(yùn)作效率：、運(yùn)作效率：有成本優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)。所謂橫向的整合，就是第三方物流與合作伙伴拓展物流業(yè)務(wù)所謂橫向的整合，就是第三方物流與合作伙伴拓展物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)地域覆蓋面。選定供貨商四、第三方物流的服務(wù)及其平價(jià)（ 1）改進(jìn)開(kāi)具帳單的程序，滿足客戶(hù)對(duì)此的要求；（ 2）提供財(cái)務(wù)與信貸支持；（ 3）保證在規(guī)定的時(shí)間送達(dá)貨物；（ 4）適宜的銷(xiāo)售貨物的代表；（ 5）在銷(xiāo)售中提供有關(guān)材料；（ 6）安裝產(chǎn)品；（ 7）保持足夠修理備件的存貨。包括承運(yùn)商的接單率、裝車(chē)準(zhǔn)時(shí)率、達(dá)到準(zhǔn)時(shí)率、貨損貨差率、賠付及時(shí)率、準(zhǔn)時(shí)回單率、投訴率、追蹤率、價(jià)格正常率等。評(píng)估的依據(jù)?！?管理評(píng)估。95％，貨損貨差率 =5％，回單準(zhǔn)時(shí)率 =95％，投訴率 =： 5％評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 。 D級(jí)承運(yùn)商應(yīng)取消其承運(yùn)資格， C級(jí)承運(yùn)商應(yīng)要求其限期整改， A、 B級(jí)承運(yùn)商將得以繼續(xù)合作。物流成本的核算按物流作業(yè)對(duì)物流成本分類(lèi) 管理庫(kù)存商品的存放位置、庫(kù)存數(shù)量 將驗(yàn)收好的商品移往庫(kù)內(nèi) 第一，按照領(lǐng)域來(lái)分，可以分成采購(gòu)物流費(fèi)、內(nèi)部物流費(fèi)和門(mén)店銷(xiāo)售物流費(fèi)三個(gè)領(lǐng)域。評(píng)估處理。—— 服務(wù)評(píng)估。執(zhí)行合同價(jià)、隨意調(diào)價(jià)等情況評(píng)估的內(nèi)容。由總部運(yùn)營(yíng)部和資源成本部牽頭，各 RDC配合完成。承運(yùn)商的例行考核由 RDC每月進(jìn)行，并于每月 3日將考核結(jié)果填表 (附后 )報(bào)運(yùn)營(yíng)部。承運(yùn)商的考核（三）購(gòu)買(mǎi)第三方物流服務(wù)的一般決策過(guò)程需求的概念化確定可選目標(biāo)選擇供應(yīng)商第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)（四）合同運(yùn)輸商的選擇推薦自薦 考察確定潛在供貨商評(píng)審組進(jìn)行評(píng)價(jià)q物流設(shè)施q質(zhì)量控制系統(tǒng)q內(nèi)部組織q經(jīng)營(yíng)狀況q經(jīng)營(yíng)管理能力q運(yùn)輸組織能力q信息系統(tǒng)q財(cái)務(wù)系統(tǒng) 分享資源。設(shè)施優(yōu)勢(shì)擁有完備的物流設(shè)施，能夠提供不同用戶(hù)的物流服務(wù)。實(shí)施車(chē)輛和貨物跟蹤。二、第三方物流功能為客戶(hù)制定物流解決方案1訂單處理2制造支持3集中儲(chǔ)存4實(shí)物配送5流通加工6國(guó)際貨物運(yùn)輸代理7夠根據(jù)用戶(hù)要求，幫助用戶(hù)制定科學(xué)的物流一體化解決方案。of第三方物流是相對(duì)于第一和第二方物流而言。party三 .倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估 實(shí)施庫(kù)存體外—— 由供應(yīng)商或收貨方在廠外租借倉(cāng)庫(kù)，按生產(chǎn)進(jìn)度配送，但收貨方不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。銷(xiāo)售額（年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則?資金占用小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大周轉(zhuǎn)期。（期初庫(kù)存 +期末庫(kù)存） ?2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 365庫(kù)存增加多少百分比？比？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)、?用數(shù)量表示用數(shù)量表示 出庫(kù)數(shù)量（銷(xiāo)售量）出庫(kù)數(shù)量（銷(xiāo)售量） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =——————————=—————————— 庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量?用金額表示用金額表示 該期的出庫(kù)總金額（銷(xiāo)售額）該期的出庫(kù)總金額（銷(xiāo)售額） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =————————=———————— 該期的平均庫(kù)存金額該期的平均庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系 第二個(gè)月分銷(xiāo)售計(jì)劃第二個(gè)月分銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 =——————————————=—————————————— 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期二月份銷(xiāo)售額為二月份銷(xiāo)售額為 200萬(wàn)元，成品庫(kù)存為萬(wàn)元，成品庫(kù)存為 600萬(wàn)元。銷(xiāo)售業(yè)者如進(jìn)貨周期為一個(gè)月者，就以一個(gè)月為統(tǒng)計(jì)期）原材料或商品經(jīng)過(guò)了若干次周轉(zhuǎn)的比率。N： —— 采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存：實(shí)際庫(kù)存量：計(jì)劃制訂月的上月 31日的實(shí)際庫(kù)存。式中：M： —— 計(jì)劃制定月 求預(yù)測(cè)。q對(duì)對(duì) C類(lèi)存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。q對(duì)對(duì) A類(lèi)存貨實(shí)施類(lèi)存貨實(shí)施 JIT采購(gòu)。 ABC分析法分析法ABC分析法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為分析法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類(lèi)。216。睡眠庫(kù)存 需要長(zhǎng)期保存的庫(kù)存流動(dòng)庫(kù)存 現(xiàn)在重復(fù)銷(xiāo)售或使用的材料、零件、制品等庫(kù)存義定 類(lèi) 種 產(chǎn)成品庫(kù)存（三）庫(kù)存的類(lèi)型?原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存?在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存?產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存?維護(hù)／維修／作業(yè)用品庫(kù)存維護(hù)／維修／作業(yè)用品庫(kù)存變動(dòng)系數(shù)控制法庫(kù)存控制庫(kù)存控制以時(shí)間換空間以時(shí)間換空間（二）庫(kù)存利弊分析（二）庫(kù)存利弊分析167。ABC控制法167?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處。為預(yù)期的用戶(hù)需求提供存貨。216。216。216。A100B100100100100物料倉(cāng)庫(kù)216。拖車(chē)與叉車(chē)不同，具有經(jīng)濟(jì)性（拖車(chē)幾萬(wàn)元，叉車(chē) 30萬(wàn)元以上）、安全性、高效率（可掛幾節(jié)）、占通道小。216。（六）零庫(kù)存（六）零庫(kù)存同步化生產(chǎn)改進(jìn)設(shè)備換裝改善布局提高設(shè)備可靠性進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備換裝消除一切異常零庫(kù)存實(shí)施的步驟零庫(kù)存實(shí)施的步驟二、物料配送業(yè)務(wù)領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化216。生產(chǎn)線內(nèi)部相鄰上下道工序之間流動(dòng)的在制品的最理想數(shù)量是不超過(guò)緊前工序的裝配數(shù)量。同時(shí)，開(kāi)展這項(xiàng)管理活動(dòng)還能暴露生產(chǎn)管理過(guò)程中的不合理之處，可以促使我們不斷改進(jìn)管理，提高整體管理水平。在這種情況下，如果采用整批傳遞的方式，那么完成這批零件生產(chǎn)所花的總加工時(shí)間就是： 900分鐘（或 15小時(shí)）。內(nèi)部整備作業(yè)： 是指那些只能在設(shè)備處于停止運(yùn)行狀態(tài)時(shí)才能進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 。日耗 =300*2=600交貨點(diǎn) =300+（ 600*1） =900套交貨批量 =600*2=1200套最高存量 =900+1200=2100套通過(guò)執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)后，交貨批量從原有的 3000套，降低到 1200套，而最高庫(kù)存從 3900套降低到 2100套，加快資金周轉(zhuǎn)，消除了無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，并最終實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式提供良好條件。（月、旬、周、日）（ 7）供貨中的質(zhì)量問(wèn)題，按交貨方式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以調(diào)換。對(duì)有兩個(gè)以上的供貨商要交叉供貨。于是，作業(yè)人員便根據(jù)生產(chǎn)看板所指示的信息，生產(chǎn)加工必要數(shù)量的必要零部件零部件加工完畢之后，將生產(chǎn)看板掛在裝放剛剛加工出來(lái)的零部件的箱子上，并將它們一同送往看板所指定的物品存放處，以便后工序的搬運(yùn)人員在需要的時(shí)刻前來(lái)領(lǐng)取。與此同時(shí)，他將隨身帶來(lái)的取料看板掛在領(lǐng)取到的零部件箱上，并把帶來(lái)的空箱子放在指定處。同時(shí)，作業(yè)人員把掛在零部件箱上的取料看板摘下，將其放入看板收集箱內(nèi)。在取走某零部件的同時(shí)，作業(yè)人員把附著在該零件箱上的生產(chǎn)看板摘下，放在工序 B的看板收集箱內(nèi)。在領(lǐng)取的同時(shí)，他也會(huì)把附著在零件箱上的看板取下，放入工序A的看板收集箱中。于是，工序 B就根據(jù)生產(chǎn)看板上所指示的 “零件名稱(chēng) ”、 “生產(chǎn)數(shù)量 ”等信息，加工生產(chǎn)該種零件。看板管理實(shí)施的條件、看板管理實(shí)施的條件（ 6）微調(diào)計(jì)劃的作用當(dāng)用戶(hù)的需求或產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有微量變動(dòng)時(shí)，通過(guò)控制看板的流動(dòng)可以對(duì)生產(chǎn)加以微調(diào)，使生產(chǎn)具有高度可控性和一定的柔性?？刂七^(guò)量制造和過(guò)量運(yùn)送的作用由看板規(guī)定著運(yùn)輸和生產(chǎn)的品種，數(shù)量以及時(shí)間，有利于控制著物流，不看見(jiàn)看板不準(zhǔn)生產(chǎn)和取貨，不能提前，不能超量。用看板為工具來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理方法，稱(chēng)為看板管理。1． 換句話說(shuō)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有最后一道道工序才有投產(chǎn)順序計(jì)劃。服務(wù)與快速反應(yīng)216。到貨跟蹤與信息溝通216。客戶(hù)引導(dǎo)如何制定跨部門(mén)協(xié)作的如何制定跨部門(mén)協(xié)作的 “游戲規(guī)