某電子公司6sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 45頁(yè))(文件)
【正文】 )TTest of difference = 0 (vs not =):TValue = PValue = DF = 55?假設(shè)檢定：利用統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢定，驗(yàn)證改善前與改善后是否有差異J6 Sigma I階段展開(kāi) 10I? 解決方案失效模式效應(yīng)分析（ FMEA）：利用 FMEA，對(duì)改善方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)先行處理失效模式效應(yīng)分析 FMEA? Should Be 圖：畫出 Should Be圖將改善前、改善后流程圖做比較以顯示實(shí)際改善成效。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 二月 21二月 2117:58:2517:58:25February 02, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 2023/2/2 17:58:2517:58:2502 February 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 2117:58:2517:58Feb2102Feb21 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/2/2 17:58:2517:58:2502 February 2023 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 二月 20235:58:25 下午 17:58:25二月 21 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 二月 2117:58:2517:58Feb2102Feb21 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/2/2 17:58:2517:58:2502 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2117:58:2517:58:25February 02, 2023 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 。 二月 2117:58:2517:58Feb2102Feb21 1故人江海 別 ，幾度隔山川。工時(shí) 整修工時(shí) 不良率改善 月生產(chǎn)量475元 /hr () 1000臺(tái) /月 12月 = 2,519,400元二、實(shí)際成效：年效益約 326萬(wàn)元。DE?柏拉圖?趨勢(shì)圖?直方圖F6 Sigma A階段展開(kāi) 5?鑒別潛在原因 I將因子 Xn，利用層別法、關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)計(jì)推論或邏輯推導(dǎo)等方法鑒別出可能的原因。擴(kuò)散●企業(yè)全球戰(zhàn)略●消除看不見(jiàn)的不實(shí)●全員一人一課題執(zhí)行●協(xié)力廠擴(kuò)散●流程 、用語(yǔ)統(tǒng)一●6Sigma經(jīng)營(yíng) Model完成●評(píng)價(jià) .管理 System開(kāi)發(fā)6Sigma●根據(jù) Data的決定●無(wú)隔閡組織擴(kuò) 散 體 系 化導(dǎo) 入建立推動(dòng)組織總干事 /推行小組總經(jīng)理副總經(jīng)理或指派之高階主管各事業(yè)部之主管 /處長(zhǎng) /經(jīng)理甲上顧問(wèn)師群xxx處專案倡導(dǎo)者 xxxx處專案倡導(dǎo)者 xxx處專案倡導(dǎo)者 xxxx處專案倡導(dǎo)者 xxx廠專案倡導(dǎo)者主任委員總倡導(dǎo)者xxx處專案倡導(dǎo)者 品保部專案倡導(dǎo)者推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃識(shí)別碼 Task Name 工期 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間1 前置準(zhǔn)備 13 days2 現(xiàn)況訪談 1 day3 成立 6 sigma推委會(huì) 2 days4 決定盟主候選人 1 day5 共識(shí)訓(xùn)練 (盟主與部門主管 )(1天 ) 1 day6 選擇與審查專案 3 days7 擬定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 3 days8 推舉 BB/GB人員 1 day9 Kickoff啟動(dòng)會(huì)議 1 day10 專案正式成立 0 days11 定義 (D) 28 days12 D階段培訓(xùn) (2天 ) 5 days13 召集團(tuán)隊(duì)成員 2 days14 檢討現(xiàn)有流程 5 days15 定義專案目標(biāo)及計(jì)劃 2 days16 向管理階層報(bào)告目標(biāo)及計(jì)劃 3 days17 定義並畫出現(xiàn)有流程 2 days18 找出關(guān)鍵流程及相關(guān)製程參數(shù) 4 days19 提交 D階段之報(bào)告 2 days20 D階段審查 3 days21 量測(cè) (M) 27 days22 M階段培訓(xùn) (3天 ) 10 days23 盤點(diǎn)量測(cè)點(diǎn)及量測(cè)的品質(zhì)因子（計(jì)數(shù) /計(jì)量 ) 1 day24 製程 FMEA分析 3 days25 製作 MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)收集表 1 day26 進(jìn)行 MSA數(shù)據(jù)蒐集作業(yè) 1 day27 提交 MSA量具重覆性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)報(bào)告 1 day28 稽核量測(cè)流程及矯正不良事項(xiàng) 2 days29 進(jìn)行各個(gè)檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)輸入作業(yè) 1 day30 製程能力分析 2 days31 提交 M階段之報(bào)告 2 days32 M階段審查 3 days權(quán)重?25533031533031531515990315110330提昇 A16C日產(chǎn)量?315330315990315151533015990330縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程邢○ ○?465330315990315945315990945330990降低產(chǎn)品平均庫(kù)存天數(shù)王○ ○?525330315990315945945990315990990提昇 N15A產(chǎn)品直通率105105551051010專案名稱過(guò)程不可控制符合預(yù)算限制問(wèn)題重複出現(xiàn)個(gè)月內(nèi)完成專案應(yīng)在６(可收集到必要資料）數(shù)據(jù)易於收集（不要太大或太?。┲黝}範(fàn)圍適當(dāng)（計(jì)算方式明確）有明確的衡量方式策略直接相關(guān)與公司的發(fā)展（會(huì)產(chǎn)生不滿意）對(duì)客戶有重大影響(至少三百萬(wàn)／案)高投資報(bào)酬率倡導(dǎo)者是否成為專案合計(jì)急迫性重要性評(píng)估項(xiàng)目?項(xiàng)目評(píng)估矩陣透過(guò)高階主管的充分討論，選取優(yōu) 先執(zhí)行的6Sigma項(xiàng)目A?Strategic Business Plan 策略營(yíng)運(yùn)計(jì)畫?SWOT?Cost Of Quality 品質(zhì)成本?Cycle Time 週期時(shí)間QFDVOC6 Sigma D階段展開(kāi) 16 Sigma D階段展開(kāi) 2項(xiàng)目主題 : WU （畫面白平衡）不良改善問(wèn)題陳述 : 影響因子復(fù)雜且未能有效掌握，故不良呈現(xiàn)不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。c. 導(dǎo)入 6σ工具之相關(guān)課程。 b. 查核 : 審核每一階段課程 ,是否 使項(xiàng)目進(jìn)行順利 . c. 處置 : 若項(xiàng)目遇到所學(xué)的工具 不足時(shí) ,會(huì) (1) Coaching 時(shí)再加強(qiáng)
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