生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維持和改善(文件)
【正文】 容包括工作流程，信息流程及改善方法等各種值得流傳的東西。確定其是否屬于改善首先要確認(rèn)其是否發(fā)生思考這一過(guò)程，而不是靠改善的結(jié)果來(lái)判定。結(jié)果花了 500萬(wàn)美金買(mǎi)了一套簡(jiǎn)單的物流系統(tǒng)，自己不懂如何改善。 如何改善？ ? 作為企業(yè)，我們現(xiàn)狀怎么樣？我們的需求是什么？我們能力條件怎么樣？這些都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估后再做相應(yīng)的改善或改革，而不應(yīng)盲目引進(jìn)項(xiàng)目，最終只能導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的資金和人力物力，結(jié)果還讓自己受到挫折，使員工失去信心。如果說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理退步，是因?yàn)槿藛T激勵(lì)不夠，組織內(nèi)部溝通不暢通，則應(yīng)引進(jìn)人力資源專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。然后分析問(wèn)題發(fā)生的根源，采取有效的可實(shí)施的對(duì)策方案，并有步驟地有時(shí)間控制地實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生一些問(wèn)題，這時(shí)候應(yīng)根據(jù)問(wèn)題原因及時(shí)調(diào)整改善手法及推進(jìn)方向。當(dāng)一個(gè)管理者不斷滾動(dòng)自己 PDCA模式，在選擇改善中多思考 4M1E1H的全方位問(wèn)題，在組織策劃中常運(yùn)用 5W2H及其他策劃工具，會(huì)使自己的工作更加輕松和有條理，而且卓有成效。就讓我們一起努力吧！ ? 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，并持之以恒加以實(shí)踐，您將相信自己是最棒的！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 不管你是什么型的領(lǐng)導(dǎo)者，維持和改善要“兩手抓，兩手都要硬”。 改善常用的工具 ? PDCA（策劃 — P）實(shí)施 — D》檢查、監(jiān)督 — C》處置及反省、改善 — A） 4M1E1H（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書(shū)、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等） 、時(shí)間（作業(yè)時(shí)間）。 如何改善？ ? 通用改善的 7大步驟：如圖所示，分現(xiàn)狀把握、尋找問(wèn)題、問(wèn)題原因分析、有效對(duì)策探討、有效對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、改善總結(jié) 7個(gè)步驟。例如：我們現(xiàn)場(chǎng)臟亂
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