現(xiàn)化企業(yè)文化（杰威咨詢）(文件)
【正文】 ng and applying technology for the benefit of the public） HewlettPackard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的發(fā)展以提高人們的生活品質(zhì) （ to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity） 構(gòu)建自己的文化基因 3M公司： 以創(chuàng)新的方式解決那些尚未解決的問題 默克公司 ：治病救人（“ …… 保存和改善生命的事業(yè)”） 同仁堂 ：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生” McKinsey Company公司： 引導(dǎo)公司和政府邁向更大的成功 耐克公司： 體驗(yàn)競爭 、 獲勝以及打敗對(duì)手的完美感受 索尼公司： 體驗(yàn)促進(jìn)和應(yīng)用對(duì)公眾有益的技術(shù)所帶來的快樂 沃爾瑪公司： 為普通人提供與富人們購買相同的物品的機(jī)會(huì) 核心宗旨： 500強(qiáng)樣板 構(gòu)建自己的文化基因 激 勵(lì) 創(chuàng) 造 力 ? 愿景以清晰的圖象和隱喻的方式來表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 明星，不能和特定的目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。一個(gè)有效的宗旨告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。”萬物要源是道，而道是看不見的，無形的。 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)里的三種人 奉獻(xiàn)者 打工者 偷懶者 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)的文化和價(jià)值分配機(jī)制會(huì)促使這三種人的轉(zhuǎn)化 企業(yè)文化與企業(yè)人 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（一） 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 企業(yè)文化與企業(yè)人 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉(zhuǎn)化（二） 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報(bào) 投入 =回報(bào) 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) 投入〈 回報(bào) 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進(jìn)入 企業(yè)文化與企業(yè)人 我們需要什么樣的氛圍 ？ 企業(yè)文化與企業(yè)人 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長 構(gòu)建自己的文化基因 為什么這樣說？ ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中無形勝于有形？ ? 基業(yè)長青 —— 企業(yè)長壽是企業(yè)精神長存？ ? 企業(yè)是有生命的團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)企業(yè)的管理要多一些生物學(xué)家的觀念 —— 對(duì)生命規(guī)律的尊重。 精神文化：是一種無形的力量，能對(duì)企業(yè)職工的精神面貌 產(chǎn)生作用，并且通過文化系統(tǒng)中的行為文化來 促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化的增長。進(jìn)一步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種?，F(xiàn)化企業(yè)文化 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長 構(gòu)建自己的文化基因 “飛機(jī)上的聯(lián)合國部隊(duì) ” 英國士兵 美國士兵 德國士兵 日本士兵 中國士兵 一個(gè)笑話 文化與企業(yè)文化 社會(huì)文化的定義 ? 組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識(shí)，以及形成
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