現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)(文件)
【正文】 元化到多元化 傳統(tǒng)采購(gòu)到電 子商務(wù)采購(gòu) 為庫(kù)存而采購(gòu)到 為訂單而采購(gòu) 普遍注重采購(gòu)商 品的社會(huì)責(zé)任 全球采購(gòu) 六、 全球采購(gòu)的 發(fā)展趨勢(shì) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 123：全球采購(gòu)加速小天鵝的發(fā)展 ?小天鵝全球采購(gòu)思路 ?第一，全球采購(gòu)的迅速發(fā)展及其在小天鵝日趨頻繁的采購(gòu)活動(dòng)，為小天鵝帶來(lái)了商機(jī)和發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn) ； ?第二，小天鵝在參與全球采購(gòu)并與跨國(guó)公司或國(guó)際企業(yè)合作的過(guò)程中，建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，促進(jìn)了小天鵝加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?是一種 雙贏 的采購(gòu)策略 。 ? 利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 案例分析 124：美國(guó)本田公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 一 、 采購(gòu)?fù)獍亩x ?所謂外包 （ Outsourcing） ， 是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源 ， 從而達(dá)到降低成本 、 提高效率、 充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式 。 ?如何選擇采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商； ?單一服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ； ?多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ； ?整合服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略。 2 NIKE在歐洲也加強(qiáng)了物流系統(tǒng)建設(shè) 3 2023年NIKE開(kāi)始電子商務(wù)進(jìn)行直銷(xiāo) 4 NIKE對(duì)部分物流業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包 ?案例思考題 ?談?wù)勅绾卫斫獠少?gòu)?fù)獍淖饔谩? ?簡(jiǎn)述全球采購(gòu)的定義與特點(diǎn)。 ? 探討企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的策略和方法。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :13:2817:13:28February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:2817:13Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時(shí) 13分 28秒 17:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :13:2817:13Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :13:2817:13:28February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :13:2817:13Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?盡量讓每個(gè)人都提出一個(gè)調(diào)查項(xiàng)目，最后根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，整理分析形成一份完整的關(guān)于電子采購(gòu)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告。 ?試分析實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的方式有哪些？ ?什么是采購(gòu)?fù)獍?，采?gòu)?fù)獍心男﹥?yōu)勢(shì)？ 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 實(shí)訓(xùn)題：全球采購(gòu)調(diào)查報(bào)告 ?實(shí)訓(xùn)目標(biāo) ? 了解全球采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)。 ?簡(jiǎn)述政府采購(gòu)的主體和客體。 ?主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ； ?外包者和提供服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)對(duì)目標(biāo)和檢查點(diǎn)達(dá)成一致 。 ?采購(gòu)?fù)獍呀?jīng)成為商務(wù)流程外包 （ Business Process Outsourcing， BPO） 的必然延伸 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) ? 建立總成本模型 ? 高度重視成本管理； ? 與供應(yīng)商彼此共享成本模擬數(shù)據(jù) 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 一 、 戰(zhàn)略采購(gòu)概念 ?所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種 系統(tǒng)性的 、 以數(shù)據(jù)分析 為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法 ， 著眼于降低企業(yè)采購(gòu)成本 。 全球采購(gòu) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 二、全球采購(gòu)的特點(diǎn) 全球采購(gòu)的特點(diǎn) 全球范圍內(nèi)采購(gòu) 成程序比較復(fù)雜 風(fēng)險(xiǎn)大 互惠貿(mào)易渠道比較穩(wěn)定 價(jià)格相對(duì)較低 選擇供應(yīng)商的 條件嚴(yán)格 全球采購(gòu) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 三、全球采購(gòu)的原因
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