現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(文件)
【正文】 元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電 子商務(wù)采購 為庫存而采購到 為訂單而采購 普遍注重采購商 品的社會責任 全球采購 六、 全球采購的 發(fā)展趨勢 沈 陽 航 空 航 天 大 學 案例分析 123：全球采購加速小天鵝的發(fā)展 ?小天鵝全球采購思路 ?第一，全球采購的迅速發(fā)展及其在小天鵝日趨頻繁的采購活動，為小天鵝帶來了商機和發(fā)展的新增長點 ； ?第二，小天鵝在參與全球采購并與跨國公司或國際企業(yè)合作的過程中，建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，促進了小天鵝加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。 ?是一種 雙贏 的采購策略 。 ? 利用供應(yīng)商進行創(chuàng)新 案例分析 124：美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理 沈 陽 航 空 航 天 大 學 一 、 采購?fù)獍亩x ?所謂外包 （ Outsourcing） ， 是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源 ， 從而達到降低成本 、 提高效率、 充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式 。 ?如何選擇采購服務(wù)供應(yīng)商； ?單一服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ； ?多個服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略 ； ?整合服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略。 2 NIKE在歐洲也加強了物流系統(tǒng)建設(shè) 3 2023年NIKE開始電子商務(wù)進行直銷 4 NIKE對部分物流業(yè)務(wù)進行了外包 ?案例思考題 ?談?wù)勅绾卫斫獠少復(fù)獍淖饔谩? ?簡述全球采購的定義與特點。 ? 探討企業(yè)實施全球采購的策略和方法。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:2817:13:28February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:2817:13Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時 13分 28秒 17:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:2817:13Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 28秒 17:13:286 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:2817:13:28February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :13:2817:13Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?盡量讓每個人都提出一個調(diào)查項目，最后根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，整理分析形成一份完整的關(guān)于電子采購現(xiàn)狀的調(diào)查報告。 ?試分析實施戰(zhàn)略采購的方式有哪些？ ?什么是采購?fù)獍?，采購?fù)獍心男﹥?yōu)勢？ 沈 陽 航 空 航 天 大 學 實訓題：全球采購調(diào)查報告 ?實訓目標 ? 了解全球采購的各個環(huán)節(jié)及注意事項。 ?簡述政府采購的主體和客體。 ?主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控 ； ?外包者和提供服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)對目標和檢查點達成一致 。 ?采購?fù)獍呀?jīng)成為商務(wù)流程外包 （ Business Process Outsourcing， BPO） 的必然延伸 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 ? 建立總成本模型 ? 高度重視成本管理； ? 與供應(yīng)商彼此共享成本模擬數(shù)據(jù) 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 一 、 戰(zhàn)略采購概念 ?所謂戰(zhàn)略采購是一種 系統(tǒng)性的 、 以數(shù)據(jù)分析 為基礎(chǔ)的采購方法 ， 著眼于降低企業(yè)采購成本 。 全球采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學 二、全球采購的特點 全球采購的特點 全球范圍內(nèi)采購 成程序比較復(fù)雜 風險大 互惠貿(mào)易渠道比較穩(wěn)定 價格相對較低 選擇供應(yīng)商的 條件嚴格 全球采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學 三、全球采購的原因
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