如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 it ！沃爾瑪成功的十大法則 1. 忠于你的事業(yè) 2. 與同仁分享利益 , 象伙伴一樣對待他們 3. 激勵(lì)你的同仁 4. 盡可能和同仁進(jìn)行交流 5. 感激同仁對公司做的每一件事 6. 慶祝每一次成功 , 從失敗中尋找樂趣 7. 聽取同仁的意見 8. 超出顧客期望 9. 比競爭對手更節(jié)約開支 , 另辟蹊徑 , 不墨守成規(guī) 3. 官僚心態(tài) ,團(tuán)隊(duì)難有凝聚力。7. 領(lǐng)導(dǎo)能 力 差 ,團(tuán)隊(duì)缺乏激情欲望。25意識(shí)篇不知，則不行！ 兵法一 “ 真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴(kuò)張自己的權(quán)益。4. 有企圖心的下屬將選擇離開。 理是領(lǐng)導(dǎo)管 理 是 把 事 做 對 ,領(lǐng)導(dǎo)是把事做 好 兵法十一 事管 （理）管 理理（領(lǐng)導(dǎo)）人事科學(xué) 藝術(shù) 規(guī)章制度、計(jì)劃、流程溝通 .激勵(lì) .授權(quán)人性化的關(guān)懷管 理 的 真 義意愿(Will do)能力（ can do）ⅢⅣⅠⅡ訓(xùn)練訓(xùn)練開除開除授權(quán)授權(quán)激勵(lì)激勵(lì)學(xué)習(xí)標(biāo)竿管理 兵法十二 教練教練 (Coaching)? Coaching 指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； 透過直接的討論與引導(dǎo)； 以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。這里管理能力包 括相關(guān)的知識(shí)、技能和工作態(tài)度。 ,不是能力問題 ， 而是 心態(tài)問題。打工守則 兵法十六 幫助下屬 建立堅(jiān)定的工作信念 ： 建立學(xué)習(xí)型組織 是通往高效團(tuán)隊(duì)的唯一途徑！ 兵法十七 積極培養(yǎng)接班人是達(dá)成 無為而治管理境界的不二法門 ! 兵法十八 高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段：一、初始期的團(tuán)隊(duì)： 完全的監(jiān)督二、過度期的團(tuán)隊(duì)： 監(jiān)督與協(xié)調(diào)三、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)： 旁觀與指導(dǎo)四、成熟期的團(tuán)隊(duì)： 獨(dú)立與決策優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)55 問題與答疑 56 領(lǐng)悟惜福感恩舍得分享所以快樂工作 感恩的心 我 來自偶然 ,象一棵塵土 ,有誰看出我的脆弱 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:51:4402:51:44May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:51:4402:51:4413 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2102:51:4402:51May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，
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