【正文】 壟斷的目標市場； 7）某一國家（專利申請國）專利數(shù)量隨年代變化的統(tǒng)計，從中了解該國新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的動態(tài)。 實用新型專利申請數(shù) /發(fā)明專利申請數(shù)發(fā)明專利申請數(shù)/累積發(fā)明專利申請數(shù)新技術(shù)區(qū)次新技術(shù)區(qū)中間技術(shù)區(qū)老技術(shù)區(qū)2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 106 專利情報分析 —— 應(yīng)用 ? 專利情報分析在競爭地位分析中的應(yīng)用—— 把握本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和速度 。 ? 專利情報分析在競爭對手分析中的應(yīng)用—— 確認誰是競爭者。 2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 113 專利情報分析 —— 應(yīng)用 ? 專利情報分析在競爭對手分析中的應(yīng)用—— 評價競爭對手的實力。 2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 114　 —— 專利數(shù)分析 經(jīng)統(tǒng)計共有 60個公司（學(xué)校）在 USPTO擁有微流控技術(shù)發(fā)明專利，表 4列出了專利數(shù)排在前 10位的公司（學(xué)校），其中 8家為公司， 2家為大學(xué)，均為美國公司（學(xué)校）?！?監(jiān)視競爭對手的動向?！?分析競爭對手的特點。—— 評估本行業(yè)的熱點技術(shù)分類 日立 夏普 東芝京浦 三洋 三菱 松下精工 合計 占總數(shù) % 頭部（搖頭、電機等）） 22 20 33 23 15 13 126 控制（線路、開關(guān)等）） 39 16 9 14 15 9 102 底座 31 3 10 29 16 1 90 臺壁兩用 6 7 18 10 24 3 68 網(wǎng)罩、安全裝置 23 8 16 5 5 3 60 立柱、升降機構(gòu) 16 3 17 7 5 1 49 頸部結(jié)構(gòu) 10 11 14 7 4 2 48 吊扇、頂棚扇 7 0 1 10 13 6 37 包裝結(jié)構(gòu) 11 0 4 4 27 0 46 變光、多用途、裝飾 1 1 6 6 0 3 17 材料 1 2 2 1 0 0 6 其他 3 11 16 8 3 1 42 合計 170 82 146 124 127 42 691 1002023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 112 專利情報分析 —— 應(yīng)用 ? 專利情報分析在競爭地位分析中的應(yīng)用—— 對本行業(yè)的其他情況進行評價。 年份專利指數(shù)2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 107?行業(yè)技術(shù)總體發(fā)展趨勢分析 專利情報分析 —— 應(yīng)用2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 108?行業(yè)技術(shù)總體發(fā)展趨勢分析 專利情報分析 —— 應(yīng)用2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 109 　　對 319件微流控技術(shù)專利以每件專利的主國際專利分類號為主進行技術(shù)群聚分類，并根據(jù)每一技術(shù)群聚的平均被引用數(shù)和專利數(shù)，選擇出了微流控專利技術(shù)的 10個主要技術(shù)群聚，列于表 2。 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 100 ? 專利情報分析的步驟 分析需求明確研究的具體內(nèi)容，確定統(tǒng)計因子 通過檢索工 具或光盤數(shù) 據(jù)庫或網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)庫檢索 要統(tǒng)計 的專利信息 根據(jù)選擇 的統(tǒng)計方 法借助統(tǒng) 計工具進 行統(tǒng)計用 圖或表匯 總分析 根據(jù)研究的目 的選擇 專利分 析的方法 將專利信 息分析結(jié) 果傳輸給 用戶，并 根據(jù)反饋 進行調(diào)整 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 1012023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 1022023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 1032023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 1042023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 105 專利情報分析 —— 應(yīng)用 ? 專利情報分析在競爭地位分析中的應(yīng)用—— 分析本行業(yè)所處的地位，通過對申請專利的分析了解哪些是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、哪些是傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 97 （ 6） 專利信息的組配統(tǒng)計分析 —— 通過對專利統(tǒng)計中四個因子進行，組配統(tǒng)計，由此獲取各種統(tǒng)計信息，然后對這些統(tǒng)計信息進行分析，從中生產(chǎn)出有價值的情報。根據(jù)這一制作原理，該金屬學(xué)者便考慮將其應(yīng)用于全屬工業(yè)中，經(jīng)過試驗制成了料漿鑄造法新技術(shù)，尤其是在粉末冶金方面取得了很好的效果。日本工業(yè)騰飛與他們善于利用這種方法來提高其行業(yè)、企業(yè)的競爭力是分不開的。技術(shù)綜合法 —— 即通過查閱說用書，經(jīng)分析選擇多種技術(shù)進行綜合的一種方法?；騺硌芯砍晒Φ募夹g(shù)領(lǐng)域。包括尋找空隙法、技術(shù)改進法、技術(shù)綜合法和專利技術(shù)原理法。組成： A部 人類生活需要 B部 作業(yè)；運輸 C部 化工；冶金 D部 紡織；造紙 E部 固定建筑物 F部 機械工程；照明；加熱；武器；爆破 G部 物理 H部 電學(xué)A61B5/024用于測量脈率或心率的醫(yī)療器械 專利情報分析A 61B:診斷；外科；鑒定用于聽診和診斷的 ......5/00至10/00 5/02 申請人逾期未提出實質(zhì)審查請求的，該專利申請即被視為撤回。 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 87時間信息時間信息所屬領(lǐng)域信息所屬領(lǐng)域信息所有者信息所有者信息區(qū)域信息區(qū)域信息區(qū)域信息區(qū)域信息統(tǒng)計依據(jù)信息統(tǒng)計依據(jù)信息所屬專利類別信息所屬專利類別信息 專利情報分析 InternationalPatent Classification 2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 88題目信息題目信息將說明書包含的技術(shù)情報如何挖掘出來？簡單內(nèi)容信息簡單內(nèi)容信息 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 89 我國專利法對不同的專利保護對象采取了不同的審查制度。 技術(shù)情報的描述與體現(xiàn)法律情報的描述與體現(xiàn) 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 86—— 附圖 ：（ 1） 機械領(lǐng)域發(fā)明創(chuàng)造的各種反映產(chǎn)品的形狀和結(jié)構(gòu)的視圖；（ 2）電器領(lǐng)域發(fā)明創(chuàng)造的電路圖、框圖、示意圖； （ 3） 化學(xué)領(lǐng)域發(fā)明創(chuàng)造的化學(xué)結(jié)構(gòu)； （ 4） 方法發(fā)明，表示該方法各步驟的工藝流程圖。 專利情報分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 85?專利技術(shù)情報通過專利文獻體現(xiàn) 專利文獻：包括：請求書、說明書、權(quán)力要求書、說明書附圖、說明書摘要（附圖）。特別是在研究、開發(fā)決策階段，必須充分掌握專利文獻，以避免毫無價值的低水平重復(fù)勞動，節(jié)約資源。專利保護有利于形成一種公平競爭的市場秩序，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的進行技術(shù)創(chuàng)新的法律環(huán)境。實際上，專利是新技術(shù)的代名詞。2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 82? 專利情報分析的意義 ① 通過專利分析可以洞察行業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)測未來技術(shù)的發(fā)展方向 ； ② Assessment)2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 75? 核心競爭力的樹形理論：公司 —— 大樹最終產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 核心產(chǎn)品核心競爭力 核心競爭力分析2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 76? 核心競爭力的特征 ① 效益性 —— 體現(xiàn)在對最終產(chǎn)品的貢獻上，如空調(diào)的變頻技術(shù)使用戶感受到產(chǎn)品的效用并從中受益； ② 延展性 —— 持久發(fā)展的生產(chǎn)力，如理光以 “ 卓越的光電技術(shù) ” 帶動照相機、傳真機和復(fù)印機等產(chǎn)品； ③ 獨特性 —— 難以被模仿，如本田的 “ 優(yōu)秀的動力 ”使其獲得長期的產(chǎn)品差異性。2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 74 ? 核心競爭力概念 根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，核心能力是 “ 組織中的積累性知識和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)的知識和技能 ” 。 A公司則總是以包括最多特性和最新流行來推銷其產(chǎn)品。 定標比超應(yīng)用案例2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 71A公司 競爭對手 1 競爭對手 2紐約 法國 日本 紐約 法國 日本 紐約 法國 日本 ? 每名銷售人員的平均產(chǎn)品銷售收入（ $） ? 每天每名銷售人員的平均產(chǎn)品銷售收入 ? 每天每名銷售人員與銷售有關(guān)的電話平均數(shù) ? 銷售與所打電話之間密切程度的百分比 ? 每名銷售人員的平均客戶數(shù) ? 客戶間的平均距離 ? 工作日的平均長度 ? 一年的平均工作日2023825 3980020 35300858977 18091 16419 4 3 5 50 45 55 50 49 53 5 20 6 7 6 8 225 215 2202510100 9029900 410994011156 41045 19116 4 3 11 75 77 81 52 54 51 4 21 5 7 6 16 225 215 2202729925 9060040 422023012133 41182 19628 4 3 12 81 79 86 51 52 49 5 20 5 7 6 16 225 215 220收集到的原始數(shù)據(jù)2023/5/5 第四章 競爭情報研究方法與技術(shù) 72數(shù)據(jù)處理與分析A公司 競爭對手 1 競爭對手 2紐約 法國 日本 紐約 法國 日本 紐約 法國 日本 ? 每天每名銷售人員的平均產(chǎn)品銷售收入 ? 每天每名銷售人員與銷售有關(guān)的電話平均數(shù) ? 銷售與所打電話之間密切程度的百分比 ? 工作日的平均長度 10259 18091 21892 4 3 5 50 45 55 8 8 8 12749 20523 25488 4 3 75 77 81 8 8 8 13866 20591 26170 4 3 6 81 79 86 8 8 8 找差距：從上述分析得出的結(jié)果可以看出，存在差距較大的是 “ 通 過銷售電話達成交易的百分比 ” 。具體分析步驟與分析的內(nèi)容： —— 確定研究內(nèi)容：銷售環(huán)節(jié) —— 選擇分析目標：針對全球范圍的 2~4家競爭對手 —— 制定研究方案：信息的收集內(nèi)容與范圍確定 以銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績效指標作為信息收 集活動的要素。KPI——　企業(yè)關(guān)鍵績效指標 (KPI： Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。魚骨圖 ——　 又名特性因素圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名 石川圖 。組織里的主要成本（或成本驅(qū)動因素）是什么？ 252。提供給顧客什么產(chǎn)品或服務(wù)？ 252。 外部競爭性流程的 be