易得方舟管理改善咨詢項目(文件)
【正文】 結(jié)果 ? 給被考核人提出意見和解釋問題的機(jī)會 ? 被考核人直接上級 ? 被考核人 ? 約半小時 29 激勵措施的選擇： ?物質(zhì)性的獎勵應(yīng)有多種手段，包括獎金、 ESOP、培訓(xùn)、提升等 。精英團(tuán)隊用自己的核心技能成功的實施項目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人才。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。 ?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實施，如篩選，培訓(xùn)等。 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊作為公司核心能力的載體 選拔，培養(yǎng)保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽(yù) 超群的項目 決策、 成功的項目管理 ?創(chuàng)業(yè)激情的延續(xù) —— 精英團(tuán)隊計劃 理念優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢 31 ? 公司應(yīng)有意識地將經(jīng)理層職業(yè)化納入精英人才的戰(zhàn)略考慮。 ?對不合格人員的淘汰應(yīng)堅決果斷，但要事實清楚 。公司目前面臨的主要問題在于提高運(yùn)營效率和吸引投資，因此組織要簡單，易改變，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程整合 9 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 CFO CEO 常務(wù)副總裁 市場推廣部 銷售部 信息推廣部 CMO 系統(tǒng)運(yùn)營(網(wǎng)管) 外部研發(fā) 研發(fā)部 CTO 人力資源部 行政管理部 美術(shù)部 策劃部 資訊頻道 娛樂頻道 IT 頻 道 UI 部 運(yùn)營部 CIO ebook 財務(wù) 游戲主編 軟件主編 D I Y 新聞主編 音樂主編 電影主編 易得方舟現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖： 10 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 按照職能式組建易得方舟公司 CEO C F O 網(wǎng)站總監(jiān) 運(yùn)營部 市場推廣部 行政副總 C T O C M O 銷售部 信息合作部 U I 部 人力資源部 BD項目組 行政部 財務(wù)部 融資組 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 ?信息合作部從事網(wǎng)站與其他媒體合作，與網(wǎng)站有很強(qiáng)互動性，劃到網(wǎng)站減少協(xié)調(diào)溝通成本 ?WEB制作作為網(wǎng)站改版等流程的一個環(huán)節(jié)歸入 UI部 ?研發(fā)部不再從事深層次技術(shù)開發(fā)，采用外包方式，易控制進(jìn)度 ?CTO負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?行政副總兼 BD項目組負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)管理部 11 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 ?職能式設(shè)置變革成本低，但是將業(yè)務(wù)流程割裂，協(xié)調(diào)成本高 ? 機(jī)構(gòu)重疊小，重復(fù)工作少 ? 相對于原來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不大，阻力小 ?公司運(yùn)作涉及所有部門，有助于凝聚在同一個目標(biāo)之下 ? 人員易調(diào)動 ?合作部調(diào)到網(wǎng)站，有助于網(wǎng)站建設(shè)，提高與媒體的合作 ? 網(wǎng)站與市場銷售部協(xié)調(diào)成本高 ? 各部門業(yè)績目標(biāo)不易區(qū)分，影響員工對考核激勵公平性看法 ? 市場銷售部既做銷售、市場營銷，又要提升公司品牌，注意力分散 ? 對公司發(fā)展 ecampus推進(jìn)不力 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，機(jī)構(gòu)設(shè)置難 優(yōu)勢 劣勢 12 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 ?按照事業(yè)部式設(shè)計的易得方舟結(jié)構(gòu) CEO C F O Ecampus事業(yè)部 Ebook事業(yè)部 C T O 推廣部 項目組 網(wǎng)站組 市場銷售部 財務(wù)部 融資部 運(yùn)營部 市場銷售部 U I 部 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 網(wǎng)絡(luò)管理部 人事行政部 技術(shù)規(guī)劃部 ?推廣部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京以外各地區(qū)的營銷和公司形象推廣 ?技術(shù)規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺選擇，技術(shù)外包，尋找外部技術(shù)資源 ?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺支持 13 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報告 ?事業(yè)部式設(shè)置有利于新業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復(fù)制 ,符合未來戰(zhàn)略 ?各 SBU目標(biāo)明確 ,責(zé)、
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