易得方舟管理改善咨詢項目(文件)
【正文】 結果 ? 給被考核人提出意見和解釋問題的機會 ? 被考核人直接上級 ? 被考核人 ? 約半小時 29 激勵措施的選擇： ?物質性的獎勵應有多種手段，包括獎金、 ESOP、培訓、提升等 。精英團隊用自己的核心技能成功的實施項目，其結果是造就一流的公司和卓著的信譽，因而更能夠吸引一流的人才。要制定系統的培訓計劃，以提升甄選出的人才的素質和能力。人力資源及各部門的人員配置應做出相應調整。 ?要有相應的預算用于精英人才戰(zhàn)略的實施，如篩選，培訓等。 北京易得方舟有限責任公司中期報告 選拔和培養(yǎng)公司的精英團隊作為公司核心能力的載體 選拔，培養(yǎng)保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽 超群的項目 決策、 成功的項目管理 ?創(chuàng)業(yè)激情的延續(xù) —— 精英團隊計劃 理念優(yōu)勢 技術優(yōu)勢 31 ? 公司應有意識地將經理層職業(yè)化納入精英人才的戰(zhàn)略考慮。 ?對不合格人員的淘汰應堅決果斷，但要事實清楚 。公司目前面臨的主要問題在于提高運營效率和吸引投資，因此組織要簡單，易改變，強調業(yè)務流程整合 9 北京易得方舟有限責任公司中期報告 CFO CEO 常務副總裁 市場推廣部 銷售部 信息推廣部 CMO 系統運營(網管) 外部研發(fā) 研發(fā)部 CTO 人力資源部 行政管理部 美術部 策劃部 資訊頻道 娛樂頻道 IT 頻 道 UI 部 運營部 CIO ebook 財務 游戲主編 軟件主編 D I Y 新聞主編 音樂主編 電影主編 易得方舟現有組織結構圖： 10 北京易得方舟有限責任公司中期報告 按照職能式組建易得方舟公司 CEO C F O 網站總監(jiān) 運營部 市場推廣部 行政副總 C T O C M O 銷售部 信息合作部 U I 部 人力資源部 BD項目組 行政部 財務部 融資組 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 ?信息合作部從事網站與其他媒體合作，與網站有很強互動性，劃到網站減少協調溝通成本 ?WEB制作作為網站改版等流程的一個環(huán)節(jié)歸入 UI部 ?研發(fā)部不再從事深層次技術開發(fā)，采用外包方式，易控制進度 ?CTO負責公司未來技術發(fā)展規(guī)劃，技術、軟件平臺選擇，技術外包，尋找外部技術資源 ?行政副總兼 BD項目組負責人 網絡管理部 11 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?職能式設置變革成本低，但是將業(yè)務流程割裂，協調成本高 ? 機構重疊小，重復工作少 ? 相對于原來組織結構調整不大，阻力小 ?公司運作涉及所有部門，有助于凝聚在同一個目標之下 ? 人員易調動 ?合作部調到網站，有助于網站建設，提高與媒體的合作 ? 網站與市場銷售部協調成本高 ? 各部門業(yè)績目標不易區(qū)分，影響員工對考核激勵公平性看法 ? 市場銷售部既做銷售、市場營銷，又要提升公司品牌，注意力分散 ? 對公司發(fā)展 ecampus推進不力 ? 新業(yè)務發(fā)展成熟后，機構設置難 優(yōu)勢 劣勢 12 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?按照事業(yè)部式設計的易得方舟結構 CEO C F O Ecampus事業(yè)部 Ebook事業(yè)部 C T O 推廣部 項目組 網站組 市場銷售部 財務部 融資部 運營部 市場銷售部 U I 部 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 網絡管理部 人事行政部 技術規(guī)劃部 ?推廣部負責公司產品在北京以外各地區(qū)的營銷和公司形象推廣 ?技術規(guī)劃部負責公司未來技術發(fā)展規(guī)劃，技術、軟件平臺選擇，技術外包，尋找外部技術資源 ?人事行政部為各事業(yè)部提供平臺支持 13 北京易得方舟有限責任公司中期報告 ?事業(yè)部式設置有利于新業(yè)務方向的發(fā)展，不利于資源的共享 ? 具有良好的孵化器功能 ,易于在此平臺上不斷復制 ,符合未來戰(zhàn)略 ?各 SBU目標明確 ,責、
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