《新元紡織品進出口公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》(文件)
【正文】 □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓(xùn)秩序者負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。 第九章 培訓(xùn)總結(jié) 第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。 第八章 培訓(xùn)講師管理 第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，新元人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。 第十五條 新元本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部長。 第十一條 具體培訓(xùn)項目實施 形式包括 課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍 等形式。 第八條 月度培訓(xùn)計劃 每月人力資源部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)新元和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表 3） ，同 時討論下一個月份新元和各二級單位的培訓(xùn)計劃，新元培訓(xùn)主管負責(zé)匯總形成新元整體月度培訓(xùn)實施計劃，并在新元內(nèi)部公布。 第四章 培訓(xùn)計劃 第七條 年度培訓(xùn)計劃 新元人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》，并在新元內(nèi)部公布，供新元總部及各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負責(zé)：新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對新元職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目。 遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，負責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同新元人力資源部的整體 培訓(xùn)工作相銜接。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯 發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓(xùn)計劃報新元人力資源部。 第五章 培訓(xùn)項目實施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓(xùn)計劃表》 （附表 2）， 負責(zé)組織整個 集團具體培訓(xùn)項目的實施，制定《培訓(xùn)項目實施表》 （附表 4）。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照 50100 元 /小時的標準支付，外聘講師培訓(xùn)費用按照 200400 元 /小時的標準支付。 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。
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