如何打造持續(xù)狼性執(zhí)行力(文件)
【正文】 標(biāo)實(shí)施的措施保障 制訂與公司目標(biāo)一致的量化實(shí)施措施 : ★ 實(shí)施措施的方案量化 ★ 實(shí)施措施的時(shí)間量化 ★ 實(shí)施措施的效果量化 通過量化確保公司目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程高度一致公司目標(biāo)公司目標(biāo) 執(zhí)行力執(zhí)行力目標(biāo)實(shí)施的評(píng)估與考核■ 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核方法目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核方法★ 用實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比★ 把實(shí)施結(jié)果和薪酬直接掛鉤★ 把部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比■ 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核周期目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核周期★ 每月一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì) 通過量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 , 實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的過程與目標(biāo)的高度一致★ 每年一次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì) 通過已實(shí)現(xiàn)結(jié)果 ,規(guī)劃第二年的目標(biāo)讓狼性執(zhí)行力擁有持續(xù)的動(dòng)力? 評(píng)估目標(biāo)與結(jié)果之間的差距? 評(píng)估形成差距的原因? 評(píng)估團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)施的效率■ 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)估目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)估目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)化和改善改善的目的 讓執(zhí)行力更加符合目標(biāo)的要求? 解決執(zhí)行力的方向問題 。執(zhí)行力執(zhí)行力 行動(dòng)力行動(dòng)力全力以赴全力以赴超越目標(biāo)超越目標(biāo) 優(yōu)化改善優(yōu)化改善真正的執(zhí)行力是全力以赴超越目標(biāo)真正的執(zhí)行力是全力以赴超越目標(biāo) 公司目標(biāo)公司目標(biāo)實(shí)施評(píng)估 公司目標(biāo)持續(xù)完成和超越公司目標(biāo)才是 狼性執(zhí)行力優(yōu)化改善 目標(biāo)實(shí)施評(píng)估考核數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（ DSS） 市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品銷量終端數(shù)量銷售額采購價(jià)格目標(biāo)市場(chǎng)客戶數(shù)量部門間數(shù)據(jù)收集銷售生產(chǎn)物流 /倉庫品質(zhì)財(cái)務(wù)采購客戶投訴內(nèi)部投訴品質(zhì)投訴售后數(shù)據(jù)收集下游收集上游數(shù)據(jù)
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