利用薪酬管理激發(fā)員工價值(文件)
【正文】 員工期望的薪酬水平； 員工期望的薪酬形式； 哪些因素應成為薪酬計發(fā)的依據 …… ——尋找薪酬不合理的根源 二、薪酬設計的步驟（十步法） 第一步 了解員工的期望 .... . 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 崗位評價的主要辦法： 分類法 排序法 因素評價法 海氏評價法 二、薪酬設計的步驟 第二步 工作分析與崗位評價 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 了解： 同行業(yè)企業(yè)總體薪酬水平如何； 周邊地區(qū)總體薪酬水平如何； 同行業(yè)和周邊地區(qū)的薪酬向哪些崗位傾斜； 不同崗位人才對其薪酬的要求； 二、薪酬設計的步驟 ——第三步：薪酬市場調查 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 分析以下因素： 企業(yè)的銷售收入 企業(yè)的利潤總額 企業(yè)的勞動生產率 企業(yè)發(fā)展的預期 … … 二、薪酬設計的步驟 ——第四步：分析企業(yè)的支付能力 .... . 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 ? 要點一：與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相一致 ? 人力資源管理包括幾個部分：崗位設績效管理、 招聘與選拔、培訓、員工職業(yè)生涯管理、勞動關系管理等，每一部分都不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。 個人月工資 =團體總工資（個人月銷售額247。公式表示如下： ? 個人工資 =［基本工資十（當期銷售額一定額）提成率］（當期銷售額247。以公式表示為： 銷售人員工資 =[基本工資十（銷售收入一定額）十提成率 ] （價格系數(shù)的 N次冪） ? 價格系數(shù) =（實際銷售額 /計劃價格銷售額）的 N次冪 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 薪酬管理激發(fā)員工價值 三層次人力資源管理咨詢方法 核心層：崗位設計、績效管理、薪酬激勵 發(fā)展層：規(guī)劃、工效提升、生涯設計 基礎層：組織、流程、制度 2023/2/8 南京藍鯨咨詢竭誠為新老客戶服務 薪酬管理激發(fā)員工價值 企業(yè)運用 —— 薪酬激勵 績效管理
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