科技企業(yè)項(xiàng)目管理(1)(文件)
【正文】 18/2023 21 南京潤(rùn)基智業(yè) ? 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、維和人員和沖突裁決人； ? 不要應(yīng)小事而停滯不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)； ? 有效地利用時(shí)間； ? 首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃！ 5/18/2023 22 南京潤(rùn)基智業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 培養(yǎng)員工的能力 ? 非凡的溝通技巧 ? 良好的人際交往能力 ? 處理壓力和解決問(wèn)題的能力 ? 管理時(shí)間的能力 5/18/2023 23 南京潤(rùn)基智業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理如何獲得所需能力 ? 獲取經(jīng)驗(yàn) ? 向老師或師傅學(xué)習(xí) ? 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤 ? 與別的項(xiàng)目經(jīng)理探討 ? 參加培訓(xùn) ? 參加組織團(tuán)體 ? 閱讀 5/18/2023 24 南京潤(rùn)基智業(yè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 5/18/2023 25 南京潤(rùn)基智業(yè) 不同階段的特點(diǎn)與項(xiàng)目經(jīng)理工作 階 段 特 點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn) 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 激動(dòng)、希望、懷疑、焦急、猶豫 挫折、憤懣、對(duì)立 相互信任、相互合作 開(kāi)放、坦誠(chéng)、及時(shí)溝通 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和構(gòu)建 少量的指導(dǎo)、對(duì)成員容忍、分類(lèi) 減少指導(dǎo)、增加支持、提高效率 完全授權(quán)、賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)力 5/18/2023 26 南京潤(rùn)基智業(yè) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的功能水平 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 高 低 團(tuán)隊(duì)精神 工作績(jī)效 5/18/2023 27 南京潤(rùn)基智業(yè) 有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)： ? 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解 ? 對(duì)每位成員角色和職責(zé)的明確期望 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 高度的合作互助 ? 高度信任 5/18/2023 28 南京潤(rùn)基智業(yè) 團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙 ? 目標(biāo)不明確 ? 角色和職責(zé)不明確 ? 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不健全 ? 缺乏工作投入 5/18/2023 29 南京潤(rùn)基智業(yè) ? 缺乏溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作不力 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng) ? 不良行為 5/18/2023 30 南京潤(rùn)基智業(yè) 項(xiàng)目工作中的沖突 ? 一、沖突來(lái)源； ? 工作內(nèi)容 ? 資源分配 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 成本 ? 先后次序 ? 組織問(wèn)題 ? 個(gè)體差異 5/18/2023 31 南京潤(rùn)基智業(yè) ? 二、沖突處理 ? 回避或撤退 （ 積聚、升級(jí)） ? 競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 （勝 ?。?
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