【正文】 地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。 這些稱呼考慮的層次、角度不同，但都通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩個(gè)方面的內(nèi)容。 菲利浦（ Phillip）： 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的效率和費(fèi)用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 (一 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域 管理的內(nèi)容還有 ! 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應(yīng)商可靠性 運(yùn)輸渠道可靠性 需求不確定性 價(jià)格波動影響 匯率變動影響 隨機(jī)固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型第二章第二章 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈及其表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈及其表現(xiàn)形式三、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型三、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商供應(yīng)商 制造制造 裝配裝配 分銷分銷 零售零售 用戶用戶信息流信息流資金流資金流物流物流知識流知識流供應(yīng)源供應(yīng)源需求源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商零售零售 商商用戶用戶 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 供應(yīng) — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調(diào) 庫存 — 銷售協(xié)調(diào) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 1． 供應(yīng)鏈管理的 理念 1．面向顧客理念 2．雙贏和多贏理念 3．管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 2． 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期； 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給與需求的距離； 降低供應(yīng)鏈整體的物流成本和費(fèi)用，提高供應(yīng)鏈整體 的運(yùn)作效率，增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈的競爭力。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 （ 4） 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo) ， 通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù) ， 而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo) 。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 五、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素 運(yùn)輸有多種方式與多種路徑的組合可供決策與選擇 ， 不同組合有各自不同的運(yùn)營特點(diǎn) 。 一家汽車零配件分銷商為了提高自己的反應(yīng)能力 ， 可以選擇在靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施 ， 但這樣做會降低盈利水平 。 在顧客需求拉動模式中 ， 廠商利用及時(shí) 、有效 、 豐富的顧客訂單信息和供應(yīng)信息 ，在訂單履行時(shí)間內(nèi) ， 快速合理地組織供應(yīng) 、 生產(chǎn)和分銷配送等活動 ， 既提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ， 也提高了供應(yīng)鏈的盈利能力 。 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵機(jī)制 4. 自律機(jī)制 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊 ， 不斷對產(chǎn)品 、 服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評價(jià) ， 并不斷地改進(jìn) ， 以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展 。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評價(jià) 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進(jìn)技術(shù) 5．績效度量問題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 思 考 題 1．相對于供應(yīng)鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點(diǎn)？ 2．什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？ 4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點(diǎn)有哪些？ 5．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 6．何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈分哪些類型？試給出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型？ 7．試比較和區(qū)分供應(yīng)鏈管理的推動式和拉動式運(yùn)作模式？ 8．供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成有哪些？ 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 企業(yè)通過推行自律機(jī)制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤和銷售量 ， 更好地了解競爭對手 ， 提高客戶滿意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競爭力 。 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmark