【正文】
原則 ? SCM實踐推廣:兩點建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 25 ?大處著眼:規(guī)劃思路爭取全面 、 先進 ?小處著手:切入點可行 , 累計階段收益 SCM實踐推廣的兩點建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位:兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點:五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 :三個原則 ? SCM實踐推廣:兩點建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ! 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulti ng (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號 浦項商務(wù)廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202322, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499 Han Consulti ng (China) Ltd. 29 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題:同樣的道理,由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟實體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易,數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。如:工作流、決策支持,可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)互換性使用。運用“新的模塊化軟件概念”,提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件,即 BAPI(業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口)。 … Han Consulti ng (China) Ltd. 13 “供應(yīng)鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈地位評估( SCSA) ?Benchmarking:自身對行業(yè)中處在什么位置 ? ?控制能力分析:對供應(yīng)鏈的控制能力如何 ? 事例:某知名企業(yè) , 不緊迫; ?影響能力分析:對供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ? 事例:某知名企業(yè) ,影響行業(yè)專賣體制 。Han Consulti ng (China) Ltd. 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h