企業(yè)管理類講義：中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析(文件)
【正文】 般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。第二階段 煩瑣公事 控制危機 通過分權的成長成熟 企業(yè)家、各部門各單位、個人都是如此。 人們利用很多的時間去處理一個又一個危機 (Crisis)， 沒有時間及時做出正確的決策，組織完全陷入日常事務。24成長的 “痛苦 ”(4)缺乏被理解的發(fā)展方向。許多人認為自己有責而無權，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓而不是正式的組織開發(fā)項目來提升管理水平。 由于缺少溝通和協(xié)調，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。26美國企業(yè)經營失敗的原因失敗的原因 比例疏忽 %欺騙、欺詐 %經驗、管理能力和技巧的缺乏 %災禍 %原因不詳 %合計 100%27企業(yè)成長的管理障礙企業(yè)資源個人化 年限規(guī)模機會型成長模式經營管理系統(tǒng)28企業(yè)成長的拐點分析? 快速成長企業(yè) S型的成長軌跡? 成長過程中的 “拐點 ”分析? 組織發(fā)展金字塔29企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡管理型企業(yè)家型手藝型30中小企業(yè)成長研究思路依據小企業(yè)成長度量指標體系，收集序列化的數字信息識別出企業(yè)成長過程中的 “拐點（快速成長或下降點）從市場變化、競爭程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋 “拐點 ”的證據，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點 ”產生的原因用關鍵事件技術對分析得到的現象或證據進行編碼，使之轉換為成長決定因素驗證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長階段匹配起來31企業(yè)成長的組織管理： 組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位開發(fā)產品和服務獲得資源建立經營系統(tǒng)處理 “恐怖 ”事件建立管理系統(tǒng)*計劃 *組織 *管理開發(fā) *控制管理企業(yè)文化*價值觀 *信念 *規(guī)范創(chuàng)建階段擴張階段專業(yè)化階段鞏固階段32解析組織發(fā)展金字塔 ——企業(yè)成長面臨的層次性問題n 獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！n 緩沖：整合資源 擺脫 “救火 ”的局面以便更好地成長二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調、有序n 構建機制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素
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