xxxx年薪酬與考核費(fèi)用管理制度(確定)(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)人 100%，大區(qū)總經(jīng)理復(fù)核 辦事處 50%、大區(qū)總經(jīng)理 20%、事業(yè)部 30% 大區(qū)總經(jīng)理 70%、事業(yè)部 30% 品牌專員 100% 城市負(fù)責(zé)人 100% 單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)主管 /代表 半年綜合事項(xiàng)考核 扣減基礎(chǔ)工作工資考核后的再分配 大區(qū)品牌經(jīng)理 60% 城市負(fù)責(zé)人 40% 考核內(nèi)容 ? 月度方案的制定 ? 月度方案的執(zhí)行 ? 工作計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)接表 ? 扣減額度與階段性獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì) 30%的優(yōu)秀員工人員（辦事處負(fù)責(zé)人除外） 績效考核 —— 月度基礎(chǔ)工作考核 績效考核 —— 年度考核 銷量 /出貨達(dá)標(biāo)考核 單列事項(xiàng)考核 綜合事項(xiàng)考核 年度考核分類 考核事項(xiàng) 考核結(jié)果運(yùn)用 基本銷量、行政銷量、挑戰(zhàn)銷量、出貨量 出貨目標(biāo)與庫存 分事業(yè)部銷量 核心產(chǎn)品銷量 費(fèi)用總額控制 價(jià)格管理、費(fèi)用管理、市場基礎(chǔ)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理及其他 與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 與 年度獎(jiǎng)勵(lì)額度的 20%掛鉤 與年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 績效考核 —— 年度實(shí)際銷量 /出貨考核 公司制定各項(xiàng)目標(biāo)銷量 基本目標(biāo)銷量、行政目標(biāo)銷量、挑戰(zhàn)目標(biāo)銷量、 出貨量 考核期間 2023年 1月 1日至 12月 31日 銷量達(dá)標(biāo)考核 —— 辦事處 負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì) 追加計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（ 10%的增量與超量） 挑戰(zhàn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分） 超量計(jì)提 增量計(jì)提 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 按行政目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 2023年實(shí)際銷量 *（ 1+行政目標(biāo)銷量增幅*80%） ≤ 實(shí)際銷量＜基礎(chǔ)目標(biāo)銷量（ 1） 基礎(chǔ)目標(biāo)銷量 ≤ 實(shí)際銷量＜行政目標(biāo)銷量（ 2） 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，且增長幅度≥50% （ 5） 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，但增長幅度＜ 50%（ 4） 實(shí)際銷量 =行政目標(biāo)銷量（ 3） 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 *(1+T)（ 6） 銷量達(dá)標(biāo)考核 — 辦事處負(fù)責(zé)人年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)測算 增量計(jì)提比例 =%； 超量計(jì)提比例 =1%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例 =1%； 挑戰(zhàn)目標(biāo) =辦事處行政目標(biāo)銷量（ 1+T） 辦事處行政目標(biāo) MS＜ 1億， T=25% ； 1億 ≤M S＜ 2億，T=20%； 2億 ≤M S＜ 4億， T=15%； MS≥4 億， T=10%； 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)：辦事處行政目標(biāo) 5000萬以下，； 5000萬（含）以上 1億以下， ； 1億（含）以上 2億以下， ； 2億以上， 1。 超量計(jì)提比例 =2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例：與辦事處團(tuán)隊(duì)共享 2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo) ： 同 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)：同 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加獎(jiǎng)勵(lì)以辦事處為單位予以考核獎(jiǎng)勵(lì)。 按出貨差額比例與超過合理庫存比例中二者的高值扣減相應(yīng)責(zé)任人的年度獎(jiǎng)勵(lì)。 績效考核 —— 年度綜合事項(xiàng)考核 考核主體 考核項(xiàng)目 考評(píng)人 辦事處負(fù)責(zé)人 價(jià)格管理 市場監(jiān)督部 費(fèi)用使用管理 財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部、審計(jì)部 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 人力資源部 行政及其他工作 相關(guān)職能部門 市場基礎(chǔ)工作 大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（ 60%）、事業(yè)部（ 40%） 城市負(fù)責(zé)人 同上 同上（市場基礎(chǔ)工作除外） 市場基礎(chǔ)工作 辦事處負(fù)責(zé)人（ 50%）、大區(qū)品牌經(jīng)理（ 20%）、大區(qū)經(jīng)理（ 30%） 結(jié)果運(yùn)用 —— 與計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 20%額度掛鉤 （舉例） 績效考核 —— 整體與單體考核關(guān)聯(lián)及 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)配 城市的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而辦事處的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，其城市負(fù)責(zé)人的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的 80%發(fā)放 城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而城市的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的 90%發(fā)放。 其他規(guī)定 （三）中途離職者，公司除已經(jīng)核發(fā)的月收入和報(bào)銷的費(fèi)用外，不補(bǔ)發(fā)其它任何收入；中途降職者，公司不再補(bǔ)發(fā)前期任何收入，只計(jì)算后期崗位考核后的獎(jiǎng)勵(lì)與工作費(fèi)用；中途升職或 平 級(jí)調(diào)動(dòng)者，分時(shí)段考核計(jì)算其獎(jiǎng)勵(lì)與工作費(fèi)用。 住宿費(fèi) ? 外地員工集中居住、城市統(tǒng)一租房的，可以直接由城市負(fù)責(zé)人報(bào)銷，外地員工個(gè)人分租的由其簽約者本人報(bào)銷。 ? 在審定規(guī)劃的個(gè)人工作費(fèi)用額度內(nèi)，嚴(yán)格按照 行程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1