中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理課件(文件)
【正文】 較強(qiáng)的 “人治 ”的現(xiàn)象與特征，雖然這與現(xiàn)代社會(huì)追求法治的方向不符，但是中國文化價(jià)值觀的影響已經(jīng)深入民族心理層面，這種價(jià)值觀在社會(huì)事件與民意中反復(fù)體現(xiàn)。海爾的 “三心換一心 ”與 《 排憂解難本 》 就是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，這種理念與做法具有中國儒家仁學(xué)價(jià)值觀的特征。通過擺事實(shí)將道理，讓員工自己有所悔悟，不用老板點(diǎn)出，自覺進(jìn)行檢討。 海爾的 80/20原則 :即企業(yè)發(fā)生的任何一件過錯(cuò)，管理者承擔(dān) 80%的責(zé)任。即每天的工作都要每天完成，而且每一天都要比前一天提高 1% 。海爾的 OEC管理制度不是獨(dú)立的，它與體現(xiàn)儒家 “以仁為本 ”價(jià)值觀的其他做法結(jié)合在一起，保證了單調(diào)、枯燥、嚴(yán)格的 OEC管理制度得以貫徹 李澤厚先生在 《 中國古代思想史論 》 中認(rèn)為，中國儒家學(xué)說中 “民為貴，社稷次之，君為輕 ”的觀點(diǎn)就是一種人道主義。 海爾的人才觀 —— 海爾文化中的 “以人為本 ” “三工 ”就是說 “優(yōu)秀員工 ”、 “合格員工 ”和 “試用員工 ”。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競爭機(jī)會(huì)，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場的需要。 “言必行，信必果 ”已成為普遍流傳的口頭禪。 海爾文化中的 “誠信 ” 張瑞敏說： “一般兼并企業(yè)第一個(gè)先去的都是財(cái)務(wù)部門，我們第一個(gè)先去的是企業(yè)文化中心。誰是企業(yè)的 “上帝 ”？那就是廣大的消費(fèi)者。 ”“無期限 ”討論只進(jìn)行了三天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)識(shí)到，再像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，活不下去，最終非垮臺(tái)不可。儒家如同休養(yǎng)生息的農(nóng)人，春種秋收，在和平的年代著力培養(yǎng)人們的仁愛之心。使管理的內(nèi)容更加廣泛和深化，并確保了管理系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)定性。而西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)性張揚(yáng)，提倡并鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，尊重員工個(gè)性。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2116:42:5216:42:52May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 16:42:5216:42:5212 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2116:42:5216:42May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 16:42:5216:42:5212 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20234:42:52 下午 16:42:52五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2116:42:5216:42May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/12 16:42:5216:42:5212 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2116:42:5216:42:52May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2116:42:5216:42
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