對于中國電信業(yè)的競爭五要素分析(文件)
【正文】 有什么抱怨和不滿，地方電信部門也不必承擔什么責任。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價格：二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降。因此電信企業(yè)可以以較低的價格購買電信設(shè)備。替代產(chǎn)品的價格一般比較低，它投入市場，會使本行業(yè)產(chǎn)品價格的上限處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和范圍效應(yīng)顯著；品牌優(yōu)勢，消費者認知度高，消費者的慣性很大；市場垂直經(jīng)濟效應(yīng)作用很大，市場潛力巨大；人才豐富和強大的科研能力；網(wǎng)絡(luò)標準和發(fā)展控制權(quán)。這個問題成為當前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。 ? 威脅分析 未來電信企業(yè)發(fā)展的不確定因素增多，比如業(yè)務(wù)的同質(zhì)競爭激烈，替代作用明顯；人才面臨流失，人力成本加大；政府的管制政策影響力加強，管制風險加大；消費者服務(wù)要求提高，消費者意識的超前給企業(yè)帶來壓力，企業(yè)必須控制好成本與服務(wù)的關(guān)系等等都是電信企業(yè)面臨的威脅。隨著消費者購買力水平的不斷提高，移動電話市場潛力將不斷增大。改革的風險將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢，并使優(yōu)勢在發(fā)展中逐漸消失。 通過 SWOT分析方法來研究我國電信企業(yè) ? 優(yōu)勢分析 經(jīng)過近 20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。但總的說來，電信企業(yè)在較長時期競爭地位優(yōu)于電信設(shè)備制造商。供應(yīng)商這種討價還價的本領(lǐng)越強，企業(yè)的壓迫力就越大，從而受到的牽制就越明顯。隨著消費者對價格敏感程度的提高以及對聽證會這種制度認識的深化，消費者在價格決策過程中的地位將逐漸上升。 ? 電信企業(yè)是電信服務(wù)的提供者，而用戶作為消費者最關(guān)心的是提供服務(wù)的質(zhì)量和價格。買方可能要求降低購買價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們相互競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。 以上各點表明，外資不可能在短時間內(nèi)大規(guī)模涌入。據(jù) IDC公司新發(fā)布的研究報告，世界全球化服務(wù)市場正在從 2023年疲軟的狀態(tài)下復(fù)蘇。 沃達豐公司目前已擁有 ，占全世界用戶總數(shù)的 25％，在全世界 28個國家運營，包括 17個歐洲國家以及美國和日本，并且在 14個國家成為市場領(lǐng)先者。 一、我國電信服務(wù)業(yè)國際競爭能力不強
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