工廠管理之七大浪費(文件)
【正文】 范例 裁 斷 裁 斷 點 料 包 裝 JIT倉 庫 點 料 針 車 點 料 針 車 檢 驗 ? 所有步驟對客戶來說都能增加產品的價值嗎？ 多余制程的浪費 ? 難道所有的步驟對客戶來說都能增加產品的價值嗎？ 墊上鞋舌防護片 移除鞋舌護片 多余制程的浪費 范例 動作的浪費 定義 人或機器造成人體操作上的壓力或額外的動作，卻不能增加產品價值。 ? 舉例？ ? 工作類別 ? 附加價值：顧客愿意花錢購買 ? 附屬工作：必須做的工作 ? 浪費：不能提供任何價值或服務 消除浪費 減少附屬工作 動作 范例 拿取最下面的盒子以遵循先進先出原則 轉身，然后從物架上拿取物料 （站立，彎腰，拿取盒子，放下盒子 … ） 浪費 動作的浪費 庫存的浪費 定義 超過了所需的的額外物料 (原物料、聯(lián)機庫存、成品 ) 。 庫存的浪費 ? 減少庫存會暴露出隱藏的問題 生產排程不良 機器故障 品質問題 長距離搬運 供應商交貨 生產線不平衡 很長的設定時間 曠工 溝通問題 差勁的廠房管理 庫存的浪費 ? 問題解決可以讓航行順暢，但要伴隨著更少的庫存！ 生產排程不良 機器故障 品質問題 長
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