共贏領導力——提升領導能力的五項技術(文件)
【正文】 ? 協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題 ? 設定下屬的角色 ， 提供明確的職責和目標 ? 明確指導下屬并產(chǎn)生行動計劃 ? 多數(shù)情況下單項溝通來解決問題和控制決策 ? 明確告知所期望的工作標準 ， 及時跟蹤反饋 38 S2 教練式 S1 命令式 支持性行為 指揮性行為 39 領導風格 —教練型 ? 領導行為方式是命令與支持并重 ? 領導者仍給予大量指示 ， 同時也試圖傾聽下屬對決定的想法 ? 決策的控制權仍掌握在領導者手中 ? 對員工好的行為給予贊賞 ? 提供工作表現(xiàn)好壞的反饋 40 教練型領導如何做？ ? 確認下屬的問題 ? 設定下屬的目標 ? 說明決策的理由并征求下屬的建議，傾聽下屬的感受，以促發(fā)創(chuàng)意 ? 支持和贊美下屬的態(tài)度、熱誠和進步 ? 由領導者做最后決策，繼續(xù)指導任務的完成 41 S3 支持式 S2 教練式 S1 命令式 支持性行為 指揮性行為 42 領導風格 —支持型 ? 領導方式是多支持 ， 少指導 ? 決策時請下屬參與進來 ， 創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問 ， 與下屬共同作決定 ? 經(jīng)常舉行團隊會議 ? 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 認可和主動傾聽意見 ， 并提供解決問題的便利條件 43 支持型領導如何做？ ? 讓下屬參與確認問題與設定目標 ? 多問少說，傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務，并承諾與下屬共擔責任 ? 必要時領導須提供資源、意見和保證 ? 領導與下屬共同參與決策的制定，分享決策權 44 S3 支持式 S2 教練式 S4 授權式 S1 命令式 支持性行為 指揮性行為 45 領導風格 — 授權式 ? 領導方式是少支持 ， 少指導 ? 決策過程委托下屬去完成 ? 明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯誤 ? 允許下屬承擔風險和進行變革 46 授權型領導如何做？ ? 與下屬共同界定問題 ， 共定目標 ? 讓下屬自行發(fā)展行動計劃 ， 自己決策 ? 鼓勵下屬接受高難度挑戰(zhàn) ? 就下屬的貢獻予以肯定和獎勵 ， 提供成為他人良師的機會 ? 定期地檢查和跟蹤績效 47 D4 D3 D2 D1 48 四種風格的共同性 ? 設定目標 ? 注意觀察并跟蹤績效
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