工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義(文件)
【正文】 3 在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤（ 動(dòng)態(tài)控制 ） 4 定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表 5 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 繼續(xù)尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 :43:1518:43Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 6時(shí) 43分 :43February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:43:1518:43:1518:432/6/2023 6:43:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 43分 15秒 18:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 43分 15秒 18:43:156 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 43分 15秒 18:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :43:1518:43Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 43分 15秒 18:43:156 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 18:43:1518:43:1518:43Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時(shí) 43分 15秒 下午 6時(shí) 43分 18:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:1518:43:15February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。 ? 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。 投資控制 /工作內(nèi)容 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問(wèn)題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 或 或 委托方案設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計(jì)階段的投資控制 初步設(shè)計(jì) —— 建筑 設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計(jì)具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計(jì) 是 否 施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結(jié)構(gòu)施工圖 —— 模板圖 主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)施招標(biāo)圖 裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì) 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項(xiàng) 編預(yù)算準(zhǔn)備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費(fèi)用太高嗎？ 編制招標(biāo)文件 —— 設(shè)備部分 詳細(xì)設(shè)計(jì)修改 KAVE B
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