【正文】 有很好的計劃監(jiān)控手段。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。 (八 ).績效考核結(jié)果處理系統(tǒng) 二維分析 —— 績效與能力綜合分析 中層管理干部的二維排名 普通員工整體排名 結(jié)果分析 考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向 綜 合 素 質(zhì) 優(yōu)秀 差 工 作 績 效 低 中 高 針對需要提供 培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會 根據(jù)具體情況考慮淘汰降級或調(diào)離現(xiàn)任職位 考慮進(jìn)一步重任，升級 找出原因，提供機(jī)會改進(jìn) 二維分析 —— 績效與能力綜合分析 中層管理干部的排名 姓 名 工 作 績 效 考 核 名 次 綜 合 素 質(zhì) 排 名 A B C D 1 2 3 4 1 2 3 4 ?年終時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）兩部分考核結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析。則權(quán)分不應(yīng)大于（ 119+）/(2*)=,此次權(quán)分最高為 ,可以直接使用 ,如果權(quán)分為 、 、。符合 SMART中的 M。讓每一個人都有獲獎成為“最佳”的機(jī)會 。 ?啟示 :企業(yè)里，通過加強對員工歷史績效結(jié)果的總結(jié)和分析，我們可以得到代表性崗位的成熟周期、團(tuán)隊的成長曲線，校正團(tuán)隊人員組成和員工薪金結(jié)構(gòu)，改善培訓(xùn)的針對性，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行人力資源配置。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 15分 43秒 20:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:4320:15:43February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 15分 43秒 下午 8時 15分 20:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 15分 43秒 20:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:15:4320:15:4320:152/4/2023 8:15:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:15:4320:15:4320:15Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。所謂“中國式”績效管理絕非再另創(chuàng)一套績效管理理論，而是根據(jù)西方績效管理的思想，找到一種對中國企業(yè)而言簡單而實用的方法，簡單來說，可以歸為以下幾個重點： ?謝謝大家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。也符合 SMART中的 A，在員工的各個成長階段找到契合其自身的目標(biāo)。 ?啟示：企業(yè)里的績效考核周期設(shè)定，很容易走兩個極端，要么太長，要么太短 ，設(shè)立合適的考核周期很重要。 考評計算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)整比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A B C D A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 B03 B04 C01 C02 C03 D01 D02 D03 D04 D05 86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 92 100 119 96 88 76 60 78 100/78 = 70 72 . 81 96 85 84 76 100/72 100/96 = 100/84 = 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定 ?? 綜合素質(zhì) 高 中 低 低 中 高 工作績效 有欠缺者 暫停加薪及晉生機(jī)會 ?要求努力工作提高績效