市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)-市場(chǎng)定位(文件)
【正文】 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 43分 14秒 19:43:145 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 下午 7時(shí) 43分 14秒 19:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :43:1419:43Feb235Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 43分 14秒 19:43:145 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :43:1419:43:14February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :43:1419:43Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。埃文斯，巴里 若絆倒了，作出的決定失敗了，就該趕快行動(dòng)去改變它。 “多因素投資組合”矩陣 ? 企業(yè)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，都從市場(chǎng)吸引力（ Market attractive）和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ Business strength）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。（柯達(dá)還經(jīng)營(yíng)食品、保險(xiǎn)；杜邦除化纖、還有石油、南山） 三、規(guī)劃投資組合 通過(guò)對(duì)企業(yè) SBUs（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位）的分析評(píng)估，確定投資方向，合理有效地分配資源。 ? 前向一體化：收購(gòu)、兼并企業(yè)下游的廠商。 ? 投資收益率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)與其全部投資的比率。 ? 指導(dǎo)性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 ? 前瞻性 是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本特性 ,沒(méi)有前瞻性就不稱其為戰(zhàn)略。 ? 人類社會(huì)有了戰(zhàn)爭(zhēng)，就逐漸形成了戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐 ,長(zhǎng)期使用于軍事領(lǐng)域 ,本義即軍事戰(zhàn)略 第一節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義 ? 美國(guó)學(xué)者定義戰(zhàn)略 :人們決心用武力來(lái)解決沖突問(wèn)題的藝術(shù) （ 戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略 ） ? “戰(zhàn)略” 用來(lái)描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)其目的和使命。 《孫子兵法》 ? 第一計(jì) 上屋抽梯 第二計(jì) 笑里藏刀 第三計(jì) 假癡不癲 第四計(jì) 金蟬脫殼 第五計(jì) 李代桃僵 第六計(jì) 圍魏救趙 第七計(jì) 擒賊擒王 第八計(jì) 以逸待勞 第九計(jì) 無(wú)中生有
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