確定目標(biāo)管理學(xué)講義(文件)
【正文】 目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南第八講 確定目標(biāo)一、目標(biāo)與宗旨二、目標(biāo)確定過程三、目標(biāo)確定原則一、目 標(biāo) 與宗旨目標(biāo)和目的167。167。167。 思考題學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、政府、企業(yè)的宗旨各是什么？宗旨決定了組織的目標(biāo)方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點(diǎn)、工作的目的和意義。167。組織目標(biāo)和組織宗旨是不同的組織目標(biāo)的特點(diǎn)差異性167。 同一類型的組織，其所處的環(huán)境、所擁有的組織資源、價(jià)值觀念等不同，即使其組織目標(biāo)指標(biāo)體系相同，其具體的目標(biāo)值也常表現(xiàn)出很大的差異性。 在同一個(gè)組織中，有不同性質(zhì)的多個(gè)目標(biāo)在同一個(gè)組織中，有不同性質(zhì)的多個(gè)目標(biāo)216。 競(jìng)爭(zhēng)者 市場(chǎng)、資源 占有率216。 組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標(biāo)之間的關(guān)系。 組織目標(biāo)是未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的組織目標(biāo)是未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的216。組織目標(biāo)隨時(shí)間發(fā)展變化組織目標(biāo)隨時(shí)間發(fā)展變化167。至于名利，并不重要為了能夠在事業(yè)上取得一定的成就，成為成功的企業(yè)家，首先必須掌握一定的經(jīng)營管理知識(shí)，取得管理學(xué)士學(xué)位 醫(yī)生告知最多還有三天性命。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？抽樣：生命中的最后三天 親情 2 1 1 1 1愛情 1 2 3 2 2友情 3 2 2 4 3個(gè)人 4 4 3 4 4社會(huì) 4 4 4 2 4注： 1代表最重要，從 1到 4重要性依次降低人生遺憾167。 第四大憾：心愿未竟，報(bào)國無時(shí)167。 盡早明確人生目標(biāo)，盡早做好人生規(guī)劃并付諸行動(dòng)，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，永不放棄。 人生是一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一塊的滋味，珍惜時(shí)光，謀劃人生，奮力拼搏，成功就在眼前！ 167。做完這次 “臨終反思 ”后才發(fā)現(xiàn)，死亡對(duì)于我而言是件多么可怕的事。167。對(duì)于所愛的人，不要以為情感上的 “愛 ”就是真正的愛，情感需要外化才能為人所感知。把握好生命的每一分鐘，不要讓它虛無地走過，讓有意義的事去定格生命的價(jià)值。167。 真正面對(duì)死亡的時(shí)候，坦然或許是更好的態(tài)度 。 要把分析社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性；167。 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡(jiǎn)明扼要、易懂易記。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具，目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián)。具體的Specific可衡量Measurable能實(shí)現(xiàn)Attainable相關(guān)聯(lián)Relevent有時(shí)限 Timebound本講總結(jié)167。167。 作為管理者，要了解目標(biāo)制訂過程，掌握組織
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